课程详情
导语
1、零基础可以学会计吗？——0基础可以学习，有针对零基础会计考证结合实操做账学习课程，学完后可直接上岗；
2、中专、高中学历能学会计吗？——可以的，中专或高中学历，就可报考会计入门槛的初级会计考证，获取相关证书；
3、学会计需要多长时间？——会计课程分“会计考证、实操做账、财务管理3大系列课程”因此课程不同学习周期会不同，学习周期在2-6个月；具体在线咨询微聊客服；
4、学完能就业吗——保障就业-名企合作；会计教育行业深耕15年，品牌及口碑影响，校企定期举办财会专场招聘会及多家名企达成长期人才输送合作关系，就业不是问题；
考CMA的好处
最快4个月的学习周期CMA认证=上岗晋升的捷径
堪称财会领域的Mini-MBA，从内部控制、管理到外部财务报告决策学习内容广泛,实用性强
考试制度灵活，中英文两种可选享同等含金量
考试时间灵活每年超过9个月可参加考试3年内通过成绩7年有效
IMA最新全球薪资调查结果出炉——CMA持证者收入比非持证财务人员高出67%
最新公布的全球薪资调查结果显示，拥有CMA认证的财务专业人员的平均薪酬中位数比非认证财务专业人员高出62%，总薪酬中位数高出67%。超过80%的财务人士认为，CMA能创造就业机会，并加强他们的跨领域能力。此外，在目前正申请CMA认证的受访者中，有75%将“职业发展”视为主要原因。仁和会计CMA，IMA协会官方推荐合作伙伴连续多年获IMA中国区管理会计人才培训贡献大奖
CMA全年循环开课，高出平均通过率2倍白班/晚班/周末班
CMA案例式精讲班：
1成本管理、预算预测、绩效管理、风险内控、对外财报
2报表分析、决策分析、公司财务、投资决策、风险管理、职业道德
第一部分：上午4个小时；第二部分：下午4个小时（可以自由选择考试科目顺序，分科分次考试，也可以同一天考2门）
Part1.财务报告、规划、绩效与控制
Part2.财务决策
4小时-100道选择题及2道30分钟问答题
恒企教育是一家提供会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计职业教育培训机构。恒企教育顺应时代发展，对传统办学理念和模式进行革新，现已为学员、校区(老师)搭建O2O教学平台。建立了多方位的会计职业教育培训服务体系。始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命，为零基础的学员保驾护航，科学的训练方法让学员领略学习奥妙。
行业内较具规模和影响力的O2O会计职业教育培训机构，效果显著，学员每年通过全国初级职称考试的近百人之多。在学术上颇有建树，研发的7大课程教材相继获得著作权证书。
恒企教育产品涵盖会计课程研发，会计教育培训、财务咨询、线上教育培训、与大学联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供会计职业发展方案。
利用“互联网 ”信息化管理系统来提高企业管理效率，开发NC系统、BI系统、OA系统，形成学员、校区、员工三线合一的信息化平台，实现财务和业务的事前规划、事中控制和事后分析。
恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成，专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。
恒企教育集团是一家以实战型会计人才培训为核心，集财务研究、财务课程开发、财务管理咨询、财务书刊编撰、财务应用知识推广为一体的集团化教育机构。 恒企规模 恒企于二十世纪九十年代初在香港创立，以企业管理咨询为主。
优路
恒企教育开设有：初/中级会计职称培训、注册会计cpa/cma培训、真账实操等会计相关就业培训项目
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【预算的编制方法】 企业全面预算的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方法。常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业活动有关预算的编制。
（一）增量预算法与零基预算法 按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预法两大类。
1.增量预算法 增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。增量预算法以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整，它的编制遵循如下假定：
第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；
第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的， 在预算期予以保持；
第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
- 零基预算法 零基预算法的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。 零基预算法的程序如下：
第一，企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项自编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。
第二，划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳人预算当中。
第三，划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。在编制预算时，应把预算期内可供支配的资金在各费用项目之间分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
零基预算的优点表现在：
①不受现有费用项目的限制；
②不受现行预算的束缚；
③能够调动各方面节约费用的积极性；
④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。其缺点是编制工作量大。
