◆ 课程引言：
企业有的很多产品，但并不是每种产品的贡献是一样的，有的产品销量很大，但不一定有利润，那么如何去评判每一种产品贡献大小，又如何去取舍？
企业无论经营什么，仅关注结果是不够的，更应盯住目标、看准未来；
本课程充分利用量本利分析法对产品的未来趋势做出科学的预测，让你又拥有一个管理宝典。

◆ 课程：
哪些是要淘汰的产品，哪些是要大力推广的产品，哪些是未来的产品。
本课程用大量案例展示企业不同时期、不同业务类型的产品盈利分析。
课堂要求学员带着问题学习，老师引导学员从实际出发，利用科学的方法对企业自身的产品作出正确决策。

◆ 培训收益：
学会对产品作出分析，构建产品分析报表体系；
建立量本利分析模型，预测未来产品的走势；
掌握固定成本、变动成本的分类；
学会运用量本利分析法在产品决策、工资决策中的运用。

◆ 培训提纲：
（一）量本利分析的关键指标
1、阿郎面包分析案例在分析中的运用
2、固定成本和变动成本运用
3、保本点的确定
4、产品决策的要点
（二）边际贡献怎样影响对利润目标
1、 变动费用和固定费用的严格区分
2、 盈亏临界点的确定。
3、 目标实现的措施、手段的有效性
4、 及团队对目标实现的渴望程度
（三）、产品决策实例运用
1、利润影响要素变动的决策
2、亏损企业扭亏为盈的诀窍
3、是否接受订单的决策
4、增加新产品的决策
（四）、总结：成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。

◆ 培训对象：在职财务人员、主管会计、中小企业老板