课程详情
Project软件操作与项目管理实践
正如《财富》杂志所预测的那样，项目管理无疑将会是未来二十年中热门的行业。因为项目管理在运作方式和管理思维模式上大限度地利用了内外资源，从根本上改善了管理人员的工作流程，从而使运营效率得到大幅.经过长期探索总结，项目管理在发达中已经逐步发展成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于IT、金融、服务以及工程等诸多行业。项目管理在中国还是一个有待开发的全新领域。由于目前国内合格项目管理人员的匮乏（截止2005年1月，国内拥有PMP的项目管理专业人士不到5500人），真正完全的项目管理案例在中国实属凤毛麟角。但是近年来，从到企业越来越重视项目管理的推广与应用。
培训目的
项目管理工具软件MS Project2007是目前先进的项目管理实用软件系统，它可以有效的帮助项目管理从业人员工作效率，促进整个组织的项目管理体系化、规范化。本课程将结合项目管理实际案例详细介绍project2007的个人使用功能和整体应用技术，学习结束后，学员将对该软件有系统的认识，并掌握实际工作中的常用技巧。
培训老师
冯春山
PMP：毕业于清华计算机系，长期从事项目管理领域的研究，是国内项目管理?Microsoft Project产品，跟踪微软Project软件在项目管理中的应用达八年。曾经编写《Microsoft Project教程》一书，被微软指定为微软授权培训中心ATC专用培训教材；参加编写《Office 案例》一书，被指定为ATC认证教师教材；曾多次在报刊、杂志及网站发表文章。现任微软（中国）公司特约讲师、技术顾问，微软桌面产品顾问组成员，微软前端产品及桌面产品讲师，微软大课堂讲师，微软ATC认证教师、Microsoft Project讲师、Office XP讲师、中国石油特聘讲师、连邦软件特聘讲师、现代教育集团特聘讲师，为微软（中国）、COMPAQ（中国）、DEC（中国）、惠普（中国）、Rockwell（中国）、Howden Hua（中国）、三星、SK集团、BAUSCH & LOMB、SANDVIK、EQUAT、索尼（中国）、ERICSSON、Motorola、Nokia、北京伟创利电子有限公司、CNC 中国网通、亚信科技（中国）、北京移动通信、长盛基金管理有限公司、博时基金管理有限公司、首钢设计院、中国工程电子设计院、华远房地产、中国建筑工程总公司、8848珠穆朗玛、中国建筑承包公司、用友软件、精信广告、中国投资咨询公司、联想集团（华北）、和光集团（西安）电子有限公司、中国长城计算机深圳股份有限公司、长城计算机软件与系统有限公司、清华同方、浪潮集团、上海宝钢、北京钢铁设计研究院、中国石油、海洋石油研究院、工商银行等多家国内外企、事业单位授课培训。
培训对象
任何想要用Project Professional 和Project Server 管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
参加“项目管理软件Microsoft Project 2007实用技巧”培训班学习，能有一石三鸟之收获
1. 通过的授课学习和案例实际操作，学员将结合现代先进的项目管理知识了解Project工具软件可以实现的功能。
2. 培训结束后，颁发培训，该可同时满足美国PMI要求的PMP条件中14小时培训经历。
3. 可以有机会与众多项目管理人员广交朋友、切磋项目管理经验及项目管理软件操作心得。
培训大纲
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课程大纲 |
1、 什么是项目管理
1.1使用Microsoft Project2007来管理项目
2、 Microsoft Project 2007的新功能
2.1 MS Project产品的演变历程（简述） 2.3 MS Project2007的新功能
2.2 MS Project2007系列产品简介（简述）
3、 项目基本设定与上手
3.1使用项目模板创建新的项目计划 3.4 定义其它项目信息（更多功能）
3.2由其它文档导入项目计划 3.5定义企业项目日历
3.3利用“项目向导”创建规范的项目计划 3.6定义项目工作时间
4、 项目计划的的安排与设定
4.1创建任务列表（ＷＢＳ工作分解结构） 4.7利用相关性链接安排日程
4.2WBS编码 4.8定义任务的日程限制
4.3历时估算 4.9“任务类型”的设置
4.4 PERT 分析 4.10定义企业项目任务其它信息
4.5 项目中的里程碑 4.11多项目管理：主项目与分项目管理
4.6 周期性任务
5、项目工作分派与设定
5.1建立项目所需的资源（单机版） 5.4资源分配状况报表
5.2将任务分配给项目组成员 5.5定位资源冲突及解决资源冲突方案
5.3掌握资源分配状况及资源替换 5.6基于企业项目管理平台实现的任务委派
6、风险管理和项目文档管理
6.1风险计划的提交 6.3 项目中的文档管理（知识共享）
6.2风险跟踪 6.4 文档版本控制
7、项目成本设定与进度控制
7.1关键路径、非关键路径及时差 7.4项目成本分析
7.2盈余分析（挣得值管理） 7.5比较基准及多比较基准的应用
7.3资源的多重费率的设置及应用
8、个性化项目外观
8.1甘特图向导进行甘特图个性化设置 8.3企业甘特图的应用
8.2定义多比较基准甘特图
9、项目报表制作
9.1如何制作各类项目报表给您的主管看 9.3生成图片应用于其它文档
10、在项目间建立更多视图方式
10.1如何轻易掌握所有项目状况 10.4将制作好的项目数据与Office 文件整合
10.2利用筛选器筛选要观看的信息 10.5总结（串讲）
10.3利用群组依据建立跨部门项目活动 |
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优惠价
2500元\人
3800元 |
培训日期： 2009年3月28-29日 （周六、日）9:00AM--5:00PM
培训费用： ￥3000/人 （含学费、培训资料、午餐、咖啡等）
培训资料： 课程讲义、案例分析
上课地点： 北京市朝阳区建国路93路万达广场2# 301房间
咨询电话： 010-58203128/38/48/58/68转813
联 系 人： 吕艳 yanni@cpmi.org.cn
课程评价
聚划算
