济南思维导图培训中心哪家好？《思维导图》一书的创意源起于文艺复兴时期达芬奇等的手稿。同时，博赞兄弟从人类的脑细胞形状与网状连结得到启发，提出了思维导图的理论。他们认为思维导图有利于启发人类联想，思维效率，大量减少学习及复习的时间。 

一、思维导图的 

1、大脑越使用越灵活，它的潜力无穷； 

2、人类可以开发出一些新的思维方法，它们比传统思维方式更有力量； 

3、标准笔记的缺点是关键词不突出、不易记忆、浪费时间、不能有效地刺激大脑； 

4、只用简单地把词汇和色彩这两种大脑皮层技能合并在一起，就可以使笔记的大为改观； 

5、简洁、有效率和积极的个人风格对的笔记有至关重要的作用； 

二、思维导图的基本特征 

1、注意的焦点清晰地集中在中央图像上； 

2、主题作为分支从中央图像向四周放射； 

3、分支由一个关键图像或者印在相关线条上的关键词构成，比较不重要的话题也以分支形式表现出来，附在较高层次的分支上； 

4、各分支形成一个相互连接的节点结构。 

三、思维导图的思考要点 

1、我需要什么知识？ 

2、我的具体目标是什么？ 

3、在我所考虑的领域当中，为重要的七个分类是什么？ 

4、我的基本问题是什么？“为什么？”“什么？”“在什么地方？”“谁？”“怎样？”“哪一个？”“什么时候？”通常都足可以作为一张思维导图的主要分支。 

5、当你问自己这些问题的时候，往往就找到了所要求的基本分类概念。如果没有找到，从一个中央图形或者主题词开始，再从这里画四至七条分支线，再问上述几个问题。 

四、思维导图的规则 

思维导图的规则： 

1、技法 

1）突出 

•一定要用中央图像； 

•要使用图形； 

•中央图像上要用三种或更多的颜色； 

•图形要有层次感； 

•字体、线条和图像的大小尽量多一些变化； 

•间隔要有序、合理 

2）发挥联想 

•要在分支模式的内外作连接时，可以使用箭头； 

•使用各种色彩； 

•使用代码； 

3）清晰明白 

•每条线上只写一个关键词； 

•所有的字都用印刷体写； 

•关键词都要写在线条上； 

•线条的长度与词本身的长度尽量一样 

•线条与线条之间要连上 

•中央的线条要粗些 

•边界要能“拥抱”分支轮廓 

•让纸横向放在面前 

•词语尽量横着写 

4）形成个人风格 

2、布局 

1）突出层次 

2）使用数字排序 

五、《思维导图》中有价值的问题 

•大脑的各个组成部分是什么？ 

•我们如何处理信息？ 

•大脑的主要功能是什么？ 

•能力中心是怎样在大脑中分布的？ 

•我们如何以为容易的办法学习和回忆？ 

•那些杰出而又平凡的人，使用了什么样的技巧来记忆比平常人多得多的东西？ 

•自然而恰当的思维方法有哪些？ 

•什么是人类思维自然和合适的表达？ 

思维导图可以帮助我们思考,但思考也是分层次的,认识导图有几个不同的思考层次,可以让我们有针对性地进行练习,从而练习效率,现在我们一起来看看思维导图帮助思考到底有几个层次吧: 

1.利用结构引导思维. 

思维导图基本的一个特征是具有一个图式的中心发散条理层级结构.这些结构可以直接引导我们进行思考.下面我一一道来: 

a.发散结构--发散思考. 

导图是发散的,所以一旦利用导图进行思考,那么你不得不进行发散思考,迫使你想出更多的想法,想出更多的解决办法. 

b.条理结构--有序思考. 

导图的绘制一般是从右上角开始,顺时针画下来的,这种绘制顺序可以辅助我们进行条理性思考,如果你养成了导图思考的习惯,你的思考将会井井变得井井有条. 

c.层次结构--深入思考. 

层次结构有两种,一种是导图的层次结构辅助我们进行深入思考,一种是利用导图的条理结构进行层次思考,而此时导图的层次结构就成了在一个思考方向深入论证的地方了. 

d.系统结构--系统思考. 

导图的系统结构包括导图的发散结构/条理结构/层次结构,再加上在整幅导图上面各个关键词之间的箭头.这些结构和箭头让导图具有中心明确/具有条理/层次分明/关系清晰的特点,所以导图的系统结构可以帮助我们进行系统思考. 

e.图式结构--图式思考. 

思维导图的整个发散结构就是大一幅图,再加上关键词旁的图形/图标/符号,让导图成了一个图式学习工具.利用导图的这个特性,可以让我们的思维方式从左脑的线性式思考转变成图式思考,从而全脑启动,创意无限. 

2.导图工具+学习具体知识来引导思维

虽然思维导图本身的结构在某方面来说非常,而且它可以同时运用大脑的两大绝招--图式思考和联想思维,但是即使这样,导图只是个工具,(这点很重要,很多学员不明白这点,所以觉得导图没有用.)所谓"巧妇难为无米之炊",如果只有工具,没有具体的知识,思考会陷入困境,这个很容易想到,一个经验丰富的经理,比一个刚进公司没啥经验的职员,在处理一项公司专业问题前,前者会有多么大的,因为他可以按照他的经验马上得出几个分析的思路和处理的步骤,而新职员却因为缺乏相应的经验,即使运用导图也发散不出几个思路来,只能靠自己的经验构想几个步骤,而这些构想的步骤往往因为没有经过检验而没有,虽然导图具有系统性,可以利用导图慢慢分析,也可以得出适当的方法,但比起经理来说,效率就低了很多了.所以,大家千万千万别忘了,把导图这个工具运用到实际的知识学习当中,只有知识越积累越多,导图这个工具的威力才会越来越强,你的思考能力才会越来越强。