课程详情
不挑战自己一下，你永远不知道自己的潜力有多大，既然选择去从事会计行业，那么就给自己制定一个远大的目标，从报名注册会计师考试开始，注册会计在未来的发展前景广阔，行业缺口大，对未来的都是很有帮助。现在又是正值注册会计师考试的报名季，所以一切都是刚刚好，报名注会实现自己的人生价值。
学习内容：全能级课程 《常用会计科目管理解读》，《部门财务管理实战与精通》，《房地产、建筑、外贸、商业、工业行业账实训》
课程目标：适合商业企业、服务企业、工业企业、房地产企业以及酒店、餐饮、旅游、服务、物流、装饰、广告等行业岗位会计、主办会计、中小型企业财务主管。相当于3年以上的会计经验，1年以上的财务管理经验。
课程亮点：财务管理教会学员如何降低库存、降低欠款、降低费用，教会学员如何防止公司资金挪用与贪污等现象，教会学员如何帮企业做预算和奖励考核方案等（特色）。
课程优势
1.考取会计初级证书
2.通晓出纳、商业、工业体系会计核算及多行业账全盘账；
3.熟练9大报税系统操作，争强上岗底气；
4.实训平台在承接之前5个行业全盘账的基础上，再添房地产、建筑、外贸、商业、工业5个行业账实训，夯实多行业做账体验与技能把握；
5.从讲案例到用案例剖析商业会计和工业会计做账结果，解读8大科目的数字结构：存货期末余额是否正常？应收账款有多少呆账？现金周转是否够用？成本费用有无浪费？通过数据发现企业存在问题，能为企业提供解决问题的方案。
6..透过科目解读的背后，引导学员真正看到与数字关联的部门、业务与企业运营，帮助学员了解会计与各部门之间的关系、岗位相互职责，从会计的角度认识企业，弄懂财务管理节点在企业运行过程中的作用和财务工作修炼的方向。
你现在找不到工作的原因在于，没有工作经验，自身的能力不足，不知道自己能干什么，不知道该找怎样的会计工作，就算有面试的机会，也不知道怎么沟通交流，学员学完以后能够独立做账，可以写1-2年的工作经验，我们会安排上岗辅导的课程，帮助学员顺利上岗。
为了让学员能够早点学完早点出去上班，周一至周日，早上9：30-下午17:30，每天都有人在，随时可以来，无论现在还是将来我们很乐意为你的会计生涯提供帮助!
课程收益：
从一般的会计核算岗位，上升到企业管理的层面，不仅要知道老板在想什么，还要利用你的专业度去影响老板，说服老板，改变老板，不仅是让公司不吃冤枉亏，不只是防范企业的风险，而是应该让企业走上更平顺的道路，要提前预测风险，将未来的风险，未来的亏损，未来的不利，提前消化掉。
恒企教育独有的六大会计神器：智能考试系统、线上实训系统、会答服务APP、线上直播平台、大数据学习系统、仿真税务实训，不管是考试、实训、答疑，全方位一站式智能服务，让学员学会计更容易！
恒企教育是一家提供会计技术、为各行业培养实战型会计人才的O2O会计职业教育培训机构。恒企教育顺应时代发展，对传统办学理念和模式进行革新，现已为学员、校区(老师)搭建O2O教学平台。建立了多方位的会计职业教育培训服务体系。始终肩负“把经验传递给有梦想的人”的企业使命，为零基础的学员保驾护航，科学的训练方法让学员领略学习奥妙。
行业内较具规模和影响力的O2O会计职业教育培训机构，效果显著，学员每年通过全国初级职称考试的近百人之多。在学术上颇有建树，研发的7大课程教材相继获得著作权证书。
恒企教育产品涵盖会计课程研发，会计教育培训、财务咨询、线上教育培训、与联合办学办班、就业服务等各个方面，为准会计和会计从业人员提供会计职业发展方案。
利用“互联网 ”信息化管理系统来提高企业管理效率，开发NC系统、BI系统、OA系统，形成学员、校区、员工三线合一的信息化平台，实现财务和业务的事前规划、事中控制和事后分析。
恒企教育教学研发团队由大型集团财务总监、高校专职教授、有丰富实战、教学经验的教师组成，专注于会计培训行业产品研发和教学方式的创新。
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- 1、固定预算法 固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。 固定预算法的缺点表现在两个方面： 一是适应性差。 二是可比性差。
- 2、弹性预算法 弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。 理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。 弹性预算法所采用的业务量范围， 视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的70% -110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：
第一步：选择业务量的计量单位；
第二步：确定适用的业务量范围；
第三步：逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；
第四步：计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。
弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法：
- 公式法 公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为： y = a bx 其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的预算固定成本额，b表示该项成本中的预算单位变动成本额，X表示预计业务量。
- 列表法 列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算。 应用列表法编制预算，首先要在确定的业务量范围内，划分出若干个不同水平，然后分别计算各项预算值，汇总列人一个预算表格。
列表法的优点是：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。但是，运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”。
