课程详情
做账，通俗的说，就是把发生的经济业务记录下来，会计电算化的做账过程，即为录入记账凭证的过程。在实行计算机处理账务后，记账凭证成为电子账薄的来源和生成账薄的依据。
在实务操作时，财务人员直接在计算机上使用财务软件，填制记账凭证的基点是根据审核无误的原始凭证，每一张原始凭证应该做到手续完备，内容真实，数字准确，财务人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充。
课程安排：中级会计实务、中级财务管理；中级经济法、中级经济法密训；中级管理密训、中级实务密训
课外练习
1、1500道标准化财政考试题库，掌控考点能力
2、强化考前冲刺辅导课程，荟萃，轻松提升学习效果
3、考试学霸专题交流会
课程特色
1、内容全面：从考纲到考点、从教材到章节，从知识点到梯形，多维度讲授
2、通俗易懂：通过丰富案例和专业现象解读重难点和考点，超8000家企业案例实时输送
3、事半功倍：知识框架性明显，条理清晰，全景式ppt互动课程
4、授课：由从事本课程教研工作多年，主管级别以上主讲，手把手教学
5、在线测评：章考、段考、会考和模考，考试通过 实操全面掌握
经济法基础
考察经济法 税法/知识点多/记忆难度大
支付结算法律：历年考察重点，需要重点掌握记忆
增值税、消费税法律制度考点多，分值高，需要加强记忆
企业所得税、个人所得税法律制度近两年新增重要考点，高频考点
劳动合同与社会保险法律制度重点掌握劳动补偿及保险缴费金额相关的计算
以一个企业三个月的真实经济业务为主线，让学员亲自动手操作，如何审核原始凭证，编制记账凭证，登记账簿，编制会计报表，会计凭证的装订整理归档，依据公司性质填制有关纳税申报表，对会计核算工作总建账到起点，到每月申报纳税-终点全面掌握。
2.300个案例教学让学员快速掌握实战要领，并转变为实战经验
3.4大行业全盘帐，拓展学员实战行业领域，用经验塑造会计精英人才
4.配置了自行研发的系列精英特色课程，让学员专业技能提升加速50%
5.班组长责任制，让学员在实训中通过班组长角色融入企业管理角色，学会处理管理与被管理的关系，学会与人沟通等
2.管理技能提升系统一老师定期布置财务管理任务组织学员讨论,还原企业场景，学员自己动手解决
3.就业指导系统一享受就业指导、职业测评、参加专场招聘会，岗前岗后答疑
- 1、固定预算法 固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。 固定预算法的缺点表现在两个方面： 一是适应性差。 二是可比性差。
- 2、弹性预算法 弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。 理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。 弹性预算法所采用的业务量范围， 视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说，可定在正常生产能力的70% -110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
运用弹性预算法编制预算的基本步骤是：
第一步：选择业务量的计量单位；
第二步：确定适用的业务量范围；
第三步：逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；
第四步：计算各项预算成本，并用一定的方式来表达。
弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法：
- 公式法 公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。根据成本性态，成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为： y = a bx 其中，y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的预算固定成本额，b表示该项成本中的预算单位变动成本额，X表示预计业务量。
- 列表法 列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算。 应用列表法编制预算，首先要在确定的业务量范围内，划分出若干个不同水平，然后分别计算各项预算值，汇总列人一个预算表格。
列表法的优点是：不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。但是，运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”。
