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学会计没有什么条件限制，只要对会计专业感兴趣的人都可以学；学会计的人都需要心细和耐心，会计是一门繁琐的专业，要求学习者必须具有很好的耐心和细心，要有足够的耐心对待学习过程，并且有足够的细心去应对各种复杂的、琐碎的计算，这些计算都是比较枯燥无味的，学会计要想做得好，还需要一定的专注力，也需要学习者花费很多的心思和精力。
主管会计的岗位离我有多远;如何实现三年做到“财务经理”的梦;“好会计”的标准和要求是什么;企业常见的财务风险和税务风险是什么;企业的经营活动会遇到哪些陷阱;
“金算盘就业实战班”实操课程涵盖职场会计可能遇到的各种会计核算问题和税务问题，以及企业常见漏洞与风险的防范，从容胜任企业主管会计、财务经理
开班日程： 白班、晚班、周末班学习，小班授课。此课程人人都能学会，无论你是零基础还是无经验，会计教育主管级别以上手把手教学，教会为止。
实操课程涵盖新手会计可能遇到的各种问题，将会计职场新人顺利引渡到成功的彼岸。 企业财务经理亲自讲授，手把手教，把企业的财务原汁原味搬到课堂，企业如何做，老师就如何教。从出纳到会计，从一般会计到会计精英等多岗位、多角色训练，从商业到工业、从广告业到连锁店铺、医药、施工、多行业的全盘仿真摸拟实战训练。终身享受专家团队岗前、岗中、晋升专业和就业辅导，一站式服务。
1、零基础、未取得会计证，有志于从事会计工作的学员；
2、取得会计证但缺少实际操作经验，有志于从事出纳、小规模纳税人及酒店等的学员
3、零基础，想快速进入会计行业，掌握入门基础知识，为以后的会计知识学习及会计行业晋升打下坚实基础的人群！
4、无会计经验、有志于在财务领域发展的非会计专业人士、有会计专业、有经验或无经验准备担当财务主管、或准备在财务中晋升的未来财务经理、家族企业未来的财务
手工做现代企业全盘帐；ERP软件做现代企业全盘帐；学会操作税务申报全盘事项；学会工业、连锁业、酒店餐饮服务业多个行业全盘账。
全能管账：
掌握精细化核算技巧；掌握内部控制技巧；掌握企业开办流程；掌握财务分析技巧；掌握财务预算方法；掌握会计制度编制方法；掌握税务筹划技巧；具备学习后立即上岗做会计，具备2年内做主管、经理的能力；
【预算的编制方法】 企业全面预算的构成内容比较复杂，编制预算需要采用适当的方法。常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法与滚动预算法，这些方法广泛应用于营业活动有关预算的编制。
（一）增量预算法与零基预算法 按其出发点的特征不同，编制预算的方法可分为增量预算法和零基预法两大类。
1.增量预算法 增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。增量预算法以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整，它的编制遵循如下假定：
第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；
第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的， 在预算期予以保持；
第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 增量预算法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
- 零基预算法 零基预算法的全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”，它不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。 零基预算法的程序如下：
第一，企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项自编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。
第二，划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳人预算当中。
第三，划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。在编制预算时，应把预算期内可供支配的资金在各费用项目之间分配。应优先安排不可延缓费用项目的支出。然后再根据需要按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
零基预算的优点表现在：
①不受现有费用项目的限制；
②不受现行预算的束缚；
③能够调动各方面节约费用的积极性；
④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。其缺点是编制工作量大。
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