成都青羊区专业中级会计职称培训班排行名单一览_市中心仁和会计
授课机构 | 成都仁和会计培训青羊顺城校区 |
上课地点 | 中国各分校|详细地图 |
成交/评价 | 5.0分 |
联系电话 | 4000-757-730 |
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课程详情
课程安排:中级会计实务、中级财务管理;中级经济法、中级经济法密训;中级管理密训、中级实务密训
课外练习
1、1500道标准化财政考试题库,掌控考点能力
2、强化考前冲刺辅导课程,荟萃,轻松提升学习效果
3、考试学霸专题交流会
课程特色
1、内容全面:从考纲到考点、从教材到章节,从知识点到梯形,多维度讲授
2、通俗易懂:通过丰富案例和专业现象解读重难点和考点,超8000家企业案例实时输送
3、事半功倍:知识框架性明显,条理清晰,全景式ppt互动课程
4、授课:由从事本课程教研工作多年,主管级别以上主讲,手把手教学
5、在线测评:章考、段考、会考和模考,考试通过 实操全面掌握
经济法基础
考察经济法 税法/知识点多/记忆难度大
支付结算法律:历年考察重点,需要重点掌握记忆
增值税、消费税法律制度考点多,分值高,需要加强记忆
企业所得税、个人所得税法律制度近两年新增重要考点,高频考点
劳动合同与社会保险法律制度重点掌握劳动补偿及保险缴费金额相关的计算
培训师资
学校拥有多名优秀的会计教师,具备会计师、注册会计师、高级会计师职称,从事会计工作十余年,不仅具有扎实的财务理论基础,而且具有实际的操作能力,均担任过大型公司的财务主管,熟悉工业、商业、房地产、建筑业、服务业等各行业的账务处理以及相关的税法政策和实务操作流程,教学过程中通俗易懂,深入浅出,条理清晰,突出重点,讲解精炼,具有很好的亲和力,并乐于为学员解决实际工作中遇到的问题,深受学员欢迎。
培训效果
有相当于会计实际工作1-2年的工作经验,能完全胜任中小型企业的主办会计工作。经过培训后就业(转行)成功率100%(根据目前实际培训效果来看)。就业后实际操作能力具有从事会计专业2年以上工作经验的熟练会计所具备的能力。转行(跳槽)后薪资增长幅度:50%-300%。
课程详情
课程优势:
1、考证系列有零起步,逐章讲解疑难杂症,快速掌握知识点
2、实操系列真账案例教学,结合会计工作实际,老会计手把手倾囊相授
3、课程可供试听,选择适合自己的班次和课程,随到随学
会计实操实习培训的特点:
1、不是传统的培训方式,不是模拟账学习实操,不是大班授课,是较实用、较直接的真账实习。经验丰富的会计会手把手教和一对一的教。学习效果比较直接,帮您彻底打破没有工作经验上岗难的局面。
2、真帐实习完的效果是可以独立做账报税,以往有会计理论基础的学员在我们平台真帐实习1-3个月,学到的真本领,找到了专职会计工作,您也可以突破自己。
- 1、固定预算法 固定预算法又称静态预算法,是指在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。 固定预算法的缺点表现在两个方面: 一是适应性差。 二是可比性差。
- 2、弹性预算法 弹性预算法又称动态预算法,是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法。 理论上,弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算。 弹性预算法所采用的业务量范围, 视企业或部门的业务量变化情况而定,务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。一般来说,可定在正常生产能力的70% -110%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。弹性预算法编制预算的准确性,在很大程度上取决于成本性态分析的可靠性。
运用弹性预算法编制预算的基本步骤是:
第一步:选择业务量的计量单位;
第二步:确定适用的业务量范围;
第三步:逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;
第四步:计算各项预算成本,并用一定的方式来表达。
弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法:
- 公式法 公式法是运用总成本性态模型,测算预算期的成本费用数额,并编制成本费用预算的方法。根据成本性态,成本与业务量之间的数量关系可用公式表示为: y = a bx 其中,y表示某项预算成本总额,a表示该项成本中的预算固定成本额,b表示该项成本中的预算单位变动成本额,X表示预计业务量。
- 列表法 列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平,然后按不同的业务量水平编制预算。 应用列表法编制预算,首先要在确定的业务量范围内,划分出若干个不同水平,然后分别计算各项预算值,汇总列人一个预算表格。
列表法的优点是:不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本;混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本。但是,运用列表法编制预算,在评价和考核实际成本时,往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”。