课程详情
课程介绍
1.1敏捷的世界
1.2敏捷软件开发的概念
1.3敏捷与传统软件开发流程的对比
1.4主流敏捷软件开发流程简介
课程二、敏捷的Scrum软件开发流程
2.1 Scrum概述
2.2 Scrum中的角色
2.3 Scrum软件开发流程
课程三、良好的开始是成功的一半——制定产品Backlog
3.1什么是产品Backlog
3.2产品Backlog的结构
3.3制定产品Backlog的注意事项
课程四、谋而后动——Sprint计划
4.1 Scrum中如何做计划
4.2 Sprint计划会议
4.3确定合适的Sprint长度
4.4确定明确的Sprint目标
4.5确定Sprint包含的Backlog项
4.6产品经理如何实现自己的目标
4.7估算
4.8定义完成
4.9 Backlog项的拆分
4.10确定每日例会的时间地点
4.11 Bug的处理
课程五、工欲善其事必先利其器——创建Sprint backlog
5.1 Sprint Backlog的形式
5.2任务板
5.3燃尽图
5.4如何查看任务板
5.5 Sprint Backlog点滴
课程六、细节决定成败——团队房间，每日例会，sprint演示和sprint回顾
6.1如何布置团队房间
6.2如何召开每日例会
6.3如何进行Sprint演示
6.4如何进行Sprint回顾
课程七、以不变应万变——Scrum中的需求变更管理
7.1区分不同的需求变更种类
7.2理想世界中如何处理需求变更
7.3 Scrum团队的需求变更处理流程
课程八、白纸黑字的力量——Scrum中的文档管理
8.1敏捷软件开发流程也需要文档
8.2各种实用的文档
8.3 Scrum团队的文档管理流程
课程九、强强联合——结合使用Scrum和XP
9.1测试驱动开发（TDD）
9.2持续集成
9.3代码集体所有
9.4代码标准
课程十、测试也要敏捷
10.1验收测试
10.2 Scrum团队中的测试人员
10.3 Sprint中的测试
10.4敏捷测试的注意事项
课程十一、分而治之——管理多个Scrum团队和分布式Scrum团队
11.1创建多个Scrum团队
11.2 Sprint同步
11.3设置团队
11.4人员分配
11.5特定团队
11.6团队重组
11.7产品Backlog拆分
11.8分布式团队的管理
课程十二、Scrum团队的日常点滴
12.1将Scrum团队的Sprint信息公示
12.2 Sprint之间的休整
12.3 Sprint Master的日常工作
课程十三、工欲善其事，再次利其器——TFS的使用
13.1 TFS简介
13.2 TFS的安装与配置
13.3 TFS的功能简介
13.4 TFS对Scrum的支持
课程十四、他山之石可以攻玉——Scrum案例研究
14.1项目概览
14.2项目的软硬件环境
14.3项目组人员分配
14.4项目的迭代周期和完成标准
14.5创建团队项目集合
14.6创建团队项目
14.7向团队项目添加团队成员
14.8产品Backlog制定
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课程评价
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