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四川中太经济管理研究院

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更新时间:2023-09-21 17:03:06

成都“互联网+”企业升级顶层设计落地班

授课机构 四川中太经济管理研究院
上课地点 成都青羊区内光华|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 4000-757-730

课程详情

课程背景
浪潮汹涌,暗藏杀机,面对“互联网+”的众创时代,你是选择被打劫?还是选择借力互联网+实现企业转型升级分享较后一波红利期?为此,我院组织*互联网、知名互联网企业家、管理等精心打造《“互联网+”企业升级顶层设计落地班》,采用授课与辅导咨询相结合,课堂教学与游学考察相结合,线上学习与线下培训相结合的培养模式,切实帮助企业家剖析痛点,理清思路,制定可行的战略战术;帮助企业家从思想、理念、实践上革新;帮助企业家完成互联网+的落地转型升级,抓住机遇做好企业长远发展。
招生对象
1、企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人;
2、电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管;
3、企业战略储备人才及希望进入电商行业的好人士。
课程特色
系统实操课程:课程均是实战干货,老师通过自身的实战经验,系统化讲解课程,从思维创新、模式颠覆、客户体验、管理运营、品牌营销等实操层面为大家分享系统的实战经验和方法;
课堂项目实战:从学员中选取具有典型性的真实案例,在带领下共同探讨解决方案;预留专项实战项目作业,做专项演练;互联网资深导师,深入指点,分析,帮助企业真正理清思路、解决问题;
学员亲身体验:组织学员考察业界知名企业,比如:腾讯、百度、阿里巴巴、搜狐、京东、小米等,亲身体验互联网成功企业的运作方式;
生态圈助推器:利用我院6000余名企业家及200多位所集聚的知识、资本、技术、市场、人脉、平台等资源构建的好生态圈,助推企业家解决企业的各种实际问题,抱团发展。
教学安排
1、学制1年,每月2-3天,周末上课。除课堂授课外,另有:小灶咨询辅导,名企游学参观,活跃社群联盟,好资源对接会,深刻案例剖析会,学员项目分析推演会,学员项目路演会,总裁年会论坛。
2、本班由课程导师、教务助理及学习顾问各一人组成教务组,负责日常教学管理与服务。
3、成立由班长、副班长、联络委员、文体委员、学习委员、生活委员组成的班委会,与教务管理组共同策划和组织实施各项班级活动。
研读收益
1、课程结束后经考查合格,颁发“互联网+企业升级顶层设计落地班”结业证书
2、优先加入西南财大经济学院总裁同学会和中太研究院私董会,分享学习、交友和发展平台。有机会参加我院组织的南极、尼泊尔等地修心之旅、互联网名家论坛名企考察交流及财富配资考察(费用自理)。
3、学员有机会参加“华商讲师培训计划”,成为助教或内训讲师。
4、学术成果优异者可申请成为四川中太经济管理研究院研究员或特聘客座教授。
“互联网+”企业升级顶层设计落地班
模块 课程内容
模块一:“互联网+”中国经济新引擎 ◆ 两会后,国家互联网战略与政策解读
◆ 迎接互联网革命:互联网+如何颠覆世界
◆ 互联网+的三大真实本质
◆ 互联网+带给企业的深层挑战
◆ 工业4.0的战略精髓与实现路径
◆像理解蒸汽机的影响一样来理解互联网+
◆ 互联网与传统行业的融合与创新
◆ 应用互联网对生产要素实现优化配置
◆ 互联网+带动的相关产业分析
◆ 互联网+时代下企业传统业务转型八大员关键点
模块二:“互联网+”与企业战略革命 (一)产品战略
◆互联网+下企业的产品革命与企业产品打造的关键点
(二)营销战略
◆互联网+下企业的营销革命
◆互联网+时代企业新营销的模式与运作
◆互联网+下企业的全渠道营销
(三)用户战略
◆互联网+下获取用户的战略与策略
◆互联网+下用户的大数据化管理
◆互联网+下用户口碑运营关键点
模块三:基于的互联网思维的商业模式创新 ◆互联网&移动互联网的本质
◆视野下的移动互联网创新模式与案例
◆ 物联网的未来趋势
◆互联网巨头的行动与未来战略
◆中国互联网领军企业的发展动向
模块四:互联网时代的组织变革 ◆如何搭建电商团队、设定合理的KPI制度
◆电商各岗位员工考核关键词
◆以人性为核心的激励机制
◆独立电商部门的组织架构设置
◆传统企业组织变革核心问题
模块五:电商企业资本运作 ◆ 较新互联网创业公司融资、并购事件盘点
◆ 电商的多种融资渠道
◆ 投资人如何评价项目所呈现的商业模式?
◆ 项目估值、陷阱与成败关键
◆ 电商企业项目路演
模块六“互联网+”金融的典型运作方式 ◆互联网金融主流商业模式解析:阿里、京东、苏宁等
◆互联网金融的信用体系与法律监管
◆P2P商业模式设计、运营与风险控制
◆众筹之产品、服务及股权的设计、运营与风控
◆第三方支付和电商信贷的商业秘密与前景
模块七:“互联网+”企业顶层设计与股权设置 ◆互联网+企业顶层设计
◆互联网+跨界与融合
◆企业如何做好融资
◆ 如何书写商业计划书
◆ 企业投融资中的法律问题
◆ 互联网+企业的股权架构
◆ 互联网+企业的期权激励
模块八: 大数据与社群运营 ◆大数据收集、筛选、利用与企业精细化管理
◆ 数据化营销与用户粘性提升
◆互联网推广方式、流量获取攻略
◆企业自媒体运营
◆社群运营之策划高质量的社群活动
◆构建多店铺多平台多渠道的分销网络
◆O2O移动营销:微信营销、App的移动互联应用
模块九:互联网+在企业的落地 ◆ 互联网+下企业全链条重塑
◆ 企业互联网+的布局战略和运营
◆ 互联网+下企业的顶层架构设计
◆ 互联网+时代,企业信息化系统的搭建与重塑
◆ 企业PC互联、移动互联战略布局与卡位
◆ 企业跨界平台合作战略布局与卡位
◆ 互联网+下企业团队建设、与管理
模块十:互联网+ 与传统行业的结合 ◆互联网+下传统团队与互联网团队的相融相通
◆互联网+民生服务业
◆互联网+制造、能源、物流行业
◆互联网+农业
◆互联网+医疗、卫生、文化、交通旅游行业
◆互联网+房地产、家居行业
◆互联网+传统媒体
◆互联网+金融
模块十一:互联网+下品牌营销实战推演 ◆互联网+消费者行为模式变迁、价值挖掘与品牌价值定位
◆85后、90后新兴消费族群5大特质
◆ 如何通过社会化媒体识别、发现和感知目标客户
◆ 如何和目标客户对话,并转化为品牌和产品的消费者
◆ 如何推动消费者的参与和分享
◆ 社会化媒体营销的策划方法与应用工具
模块十二: 电商操盘手对新兴业态案例分享 ◆马克华菲:品类较好的制胜法则
◆海尔商城:布局和生态圈建设
◆1号店:以用户为核心的爆款营销秘籍
◆拉夏贝尔:打通会员数据库,提升复购率
◆相宜本草:顺势构建线上分销体系,线上线下两相宜
◆荣昌洗衣:O2O移动电商



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