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四川中太经济管理研究院

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更新时间:2023-09-22 10:07:20

成都新经济环境下的财务创新管理高级实战班

授课机构 四川中太经济管理研究院
上课地点 成都青羊区内光华|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 4000-757-730

课程详情

一、课程背景:

日新月异的“互联网+”时代,大数据(BD)、云计算(CC)、人工智能(AI)等数字信息技术引发的科技和产业的“数据革命”浪潮,势必会使企业财务工作的理念和模式发生颠覆性的变化。
对比传统的财务工作,财务管理开始向生产、销售、研发、人力资源等各领域渗透和延伸,逐步形成了全新的思维模型和工作方法,我们将创新型财务管理模式称为“大财务”模式。大财务在管理理念、财务模式、信息化处理方式等各方面,正在将财务团队从基础型整合成为业务型和战略型。
随着横跨战略、战术层面的大财务管理模型的出现,企业管理更易实现业务、资金和信息的高度整合,做较优财务战略决策、科学战术选择,成为企业核心资源和持续竞争力,引领企业转型升级与实现价值增长。

二、课程受益:

●培养战略思维
帮助学员了解较前沿的财务职能发展趋势,打破固有财务思维和工作模式的束缚,开拓视野,强化对企业的全局财务管理思维
●提升运筹能力
帮助学员树立系统性思维和管理性思维,充分理解企业战略和使命,解读大数据背后对企业有价值的信息,成为企业价值的创造者和企业变革的有力推动者
●精准财务分析
提升企业大数据管理意识和财务信息化水平,掌握金融和财务分析工具,通过完善内部控制体系,规避业务和投资风险,将财务管控的作用前置,掌控未来风险
●增强数据共享
摒弃孤立的工作理念,实现跨部门合作,分享数据及分析结果,促使公司制定较优化决策,实现财务支持业务发展;从容应对资本市场,更好地处理投资者关系
●降低经营风险
帮助了解宏观法制环境,掌握较新财税政策,将企业战略发展、经营活动、投资行为等进行事先规划与安排,能够及时采取税收筹划与风险应对策略,降低税务成本
●建设团队
建设能的财务团队,使企业能够利用大数据技术,集中存储和分配财务资源

三、课程对象:

◆ 总经理、董事会成员等企业高管
◆ 财务税务总监、财务税务经理、财务税务主管等财务税务管理人员

四、教学模式:

◆ 授课地点:西南财经大学光华校区
◆ 授课:每月集中一个周末上课,学制8个月
◆ 班级毕业活动:团队建设与拓展活动(1次)

五、结业待遇:

◆ 课程结束,考查合格颁发“新经济环境下的财务创新管理高级实战班”结业证书,终身复训;
◆ 成绩优异者可推荐申请马来西亚城市大学工商管理科学硕士(MSCBA) 学位;
◆ 学员享有多层次资本市场之新三板、四板咨询,企业可推荐挂牌上市与银行、基金对接融资。
◆ 优先加入西南财大校友会,中太研究院私董会、财税俱乐部及在线商学院,分享学习、交友和发展平台。

财务创新管理高 级实战班
模块 课程内容
模块一:宏观经济与财务战略思维 宏观经济形势分析与企业战略选择
经济分析与企业转型、商业模式创新
中国十九大精神与企业战略调整
一带一路新经济格局下企业化思考
当前中国经济热点、难点、痛点启示
大数据时代财务管理与战略前瞻
大数据时代的中国金融改革前景分析
互联网时代的财务职能与价值创造
战略财务思维、战略目标与财务决策
人工智能(AI)与企业财务数据分析评价
模块二:新税制解读与税收筹划 新税制形势下会计实务与纳税筹划
较新的税改动态及税收政策
新政下的“五证合一”实施案例剖析
金税三期下企业票据处理与税控方略
纳税筹划及税务稽查应对案例分析
新税制改革与风险管控
营改增时代的税收管理与督查
企业财务风险预报警体系建设
全增值税时代的合同、发票管理与风险管控
国外先进风险管理经验借鉴
模块三:新会计准则与财务务实 新会计准则解读与操作
新会计准则的深度解析及有效运用
新旧会计准则比较分析及操作实务
新会计准则与会计准则比较
新企业会计准则与公司盈余管理甄别
中国会计准则较新调整与实务应用 
财务管理与企业价值提升
企业财务报表分析与经济事项匹配
财务管理与企业获利分析:ROS、ROA、ROE
报表分析工具与企业运营关键点、难点、痛点剖析
杜邦分析、财务杠杆对股东回报及增值应用
企业财务数据综合应用对企业企业价值提升策略
模块四:内部管控与税务稽查 风险管理与内部控制
内部控制基本规范与内控体系建设
内部控制与企业风险管理
内部控制绩效标准的设计
内控在财务风险管控及价值创造中案例
财务内审与税务稽查风险防范
审计法规体系和规范深度解读
企业内部财务审计实务
内部控制及其在审计实务中的运用
税务稽查风险防范与内部审计案例解读
模块五:预算与成本管理 预算的管理构建与实施
现代企业预算模式创新研究
战略性预算管理与年度预算、弹性预算
预算管理的定位及工具
预算管理的实施及案例解析
成本管理与企业发展平衡
企业成本战略设计
企业成本管理理论与实务
基于价值链的成本管理
成本度量与差异度量
模块六:财务信息共享与企业利润倍增 企业信息共享与整合
基于信息化的沟通机制建立
信息化时代的企业财务信息安全
企业现金池运作与管理
企业现金流量理性评价与分析风险管控
财务信息与业务融合
业务财务融合与企业价值创造
成为业务伙伴-项目财务支持
供应链信息化的财务管理与财务支持
商业分析与决策支持
模块七:资本市场与资本运营 资本市场与商业环境
国内外资本市场状况
企业融资策略与实务创新
资本结构与融资工具的选择
商业环境分析&可行性研究
资本运作中的税务筹划
企业资本运营与上市选择
企业项目融资与风险管控
多层次资本市场与企业融资选择
国内资本市场与企业IPO实务
PE投、融、管、退全流程操作解析
企业兼并、收购、重组与企业融资再造
模块八:艺术与魅力修炼 团队打造与艺术
阳光心态与压力管理
打造能财务团队
团队影响力与跨部门沟通技巧
力突破与执行力提升
个人品牌建设与人格魅力提升
商务谈判实战训练
魅力演说与汇报技巧
如何获得上级赏识、信任及下属的追随
者个人魅力的塑造



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