财税管理班

一、金算盘会计就业班　125课时
　　1．熟练读懂财务报表，有效的财务沟通和控制力
　　2. 准确把握财务报表，从财务的视角理性分析和处理日常经营中发现的问题
　　3. 一举解除日常工作中因不懂“财务”而带来的尴尬和困惑
　　4. 把握财务规律，掌控经营风险，实现持续发展
　　5、掌握财务人员考核技巧、财务人员工作质量、解决财务人员和公司老板之间沟通不畅的问题
　　6、学会一门管理技能，让你受益终身，充分掌握量本利分析的实质
　　7、了解企业内部控制的基本知识
　　8、掌握企业内部控制目标和活动的技巧
　　9、学会准确计算产品的成本、运用成本管理手段控制成本、了解成本绩效考核，认识公司战略与成本控制的关系、掌握成本分析和核算的方法以及与人力资源管理的关联、树立的成本控制思维，掌握控制成本的有效方法。
　　10、懂法而且要运用税法，学会规避税务风险，在查账前消化风险，将损失降到低。
具体内容：
　　税务实务、工业、商业中级真帐实操；财务软件；网上报税；岗前真帐实习。
二、财务报表分析　2天
　　财务报表就是企业经营的一张睛雨表，也是企业的脉博，企业经营的好坏全反映在财务报表上，如果老板不懂财务报表、不会看财务报表，是件相当可怕的事，虽说财务报表是财务人员出具的，老板不需要跟财务人员一样每一个数据的来龙去脉，但是老板要知道关健点、知道企业中哪出了问题，哪是应关注的地方，避免在企业经营中犯错误；作为财务人员，如果不懂分析财务报表，就不会看出企业问题出在哪，也无法向经营者提供正确的财务信息，导至决策者作出错误的判断。
具本内容：
　　1．解读资产负债表和利润表
　　2. 现金流量表所传递的丰富内涵解读
　　3. 总结如何借助三大报表透视公司营运状况
　　4. 财务报表粉饰的识别
三、财务人员绩效考核　2天
　　通过对财务部及各岗位的职能剖析、对财务各岗位制定科学合理的绩效考核指标、任用条件、做到人尽其才，达到财务人员和企业一起创造价值的目的。
培训内容：
　　1、财务部职能
　　2、财务部各岗位任职条件
　　3、财务部在经营中的地位和作用
　　4、财务人员绩效考核原理
　　5、财务部各岗位的职能、考核关健指标说明
　　6、如何考核财务经理、主管会计、销售会计（应收账款会计）、成本会计、仓库保管、出纳
　　7、财务指标在生产领域、销售领域、人力资源中的运用
四、量本利分析在产品决策中的运用　2天
　　充分利用量本利分析法对产品的未来趋势做出科学的预测，让你又拥有一个管理宝典。
课程内容：
　　（一）量本利分析的关键指标
　　1、阿郎面包分析案例在分析中的运用
　　2、固定成本和变动成本运用
　　3、保本点的确定
　　4、产品决策的要点
　　（二）边际贡献怎样影响对利润目标
　　1、 变动费用和固定费用的严格区分
　　2、 盈亏临界点的确定。
　　3、 目标实现的措施、手段的有效性
　　4、 及团队对目标实现的渴望程度
　　（三）、产品决策实例运用
　　1、利润影响要素变动的决策
　　2、亏损企业扭亏为盈的诀窍
　　3、是否接受订单的决策
　　4、增加新产品的决策
五、内部控制　4天
　　围绕企业在发展过程中，特别是针对中国企业发展的特征和特点，从如何面对企业风险以及如何克服自身在发展过程中的弱点出发，从人员配置到资源的有效和业务流程的规范等各个环节进行梳理，找出它们的共性和规律，从而制定出基于风险管理的企业内部控制框架与设计，帮助企业做大做强，安全发展。
本课程内容：
　　1、不相容职务分离控制
　　2、授权审批控制
　　3、采购与付款业务风险识别及控制方法
　　4、销售与收款业务风险识别及控制方法
　　5、实物资产管理业务风险识别及控制方法
　　6、成本与费用控制
六、企业成本核算与成本控制　3天
　　帮助您从公司战略和成本控制体系的角度，找到更具策略性的成本分析方法，参加培训后您将会以一种全新的视角来审视成本管理，掌握一些简单易行的成本控制方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。本课程导入全新的现代成本管理理体系，掌握现代成本管理的精髓。
具体内容：
　　（一）、成本核算2天
　　1、成本核算在成本控制中的战略地位和作用
　　2、成本的形成，看成本
　　3、成本核算程序和方法
　　4、废品损失和停工损失计算
　　5、实务操作（品种法、分步法、综合法的运用）
　　6、成本核算和难点
　　7、标准成本的确定和测算
　　（二）、成本控制与绩效考核:1天
　　1、成本控制战略定位
　　2、成本控制方法：定额法、目标成本法、作业成本法、库存管理法、减少浪费法、标准成本控制、价值工程、预算控制法
　　3、量本利分析在成本决策中的运用
　　4、成本控制与绩效考核
　　5、如何发挥财务人员在成本控制中的作用
七、税务稽查与风险应对　2天
　　介绍账务上的潜在风险，如何实现查账前技巧性消化当风险来了时，如何去化险为夷。税务风险不可忽视，轻则损失大量资金，重则承担法律责任。
具体内容：
　　1.企业的税务风险“原罪”
　　2、经营过程中的常见的税务风险
　　3、稽查案例带来的反思
　　4、税务稽查的和范围
　　5、企业税务内控体系的建立
　　6、税务筹划、风险控制与税务稽查的联系
　　7、稽查前应做好的准备工作
　　8、税务稽查防范的根本方法
 

金算盘会计就业班、财务报表分析、财务人员绩效考核、量本利分析在产品决策中的运用、内部控制、企业成本核算与成本控制、税务稽查与风险应对、税务筹划、预算管理