授课机构 | |
上课地点 | |详细地图 |
成交/评价 | 5.0分 |
联系电话 | 请预约试听,老师稍后回复您! |
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机构类型: 未认证
满意度: 5.0分
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主办单位 | 清华基础工业训练中心 |
培训宗旨 |
学员通过本课程的学习,系统了解房地产行业基本理论和新研究与实践成果,掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、投融资决策等关键环节的管理技术和手段,自身综合能力。 |
课程特点 |
资源整合----以房地产开发投资的业务流程为主线,适当融合工商管理相关知识,整合房地产操作中所需的知识和能力,实现系统性和实用性的有效结合,度身订做、注重、学以致用; 思维训练----采用互动式案例教学,由具备丰富理论知识和实践经验的、教授和企业家,结合或失败的真实案例,采用讲座、研讨、案例学习的方式,提员的理论水平和能力。 考核实践----研修期间将根据课程计划,组织经典项目考察,更加贴近地学员们的操盘水平和能力。 |
课程内容 |
体课程分为四大篇目、八大模块系列。另赠房地产策划师课程。 四大篇目为:《管理基础篇》《实践演绎篇》《论坛篇》《管理学习篇》; 模块一 宏观形势与战略决策 回顾中国房地产市场的发展历程,分析当前的宏观形势,借鉴房地产市场及国内房地产发达城市的经验,预测行业的未来走势,并为房地产企业的发展战略提供对策。 *中国房地产市场的发展历程 *当前宏观形势及政策分析 *未来行业走势及企业发展对策 *发达城市的房地产市场发展 *中小城市的房地产市场发展 *房地产市场发展与周期循环 模块二市场研究与投资分析 运用科学的市场研究和投资分析的方法,准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段选址、采用多种途径获得开发用地,及时、准确地把握中观的市场机会。 *市场研究的内容与方法 *开发模式与用地评价 *土地竞购实务操作 *获得开发用地的途径与要点 *项目投资分析与决策 *法律风险防范与规避 模块三 产品策划、建筑设计与景观设计 在市场研究和获得开发用地的基础上,通过前期产品策划及规划与单体方案设计,研究产品的均好性与差异化,为特定的目标市场提供具有竞争力的产品。而建筑与景观互为因借高品位的景观将产品竞争力。 *产品类型与策划要点 *客户分类及需求特征 *各类建筑的设计要点与案例分析 *新技术与新工艺的引进 *东、西方园林景观的特征及设计手法 *景观植物的选配与空间组织 *水景的设计与技术要点 *公共艺术的文化取向 *景观设计案例分析 模块四营销策划与销售管理 营销策划是通过对特定市场与产品进行5W的分析和语言组织、行为组织及氛围营造;销售管理是在营销策划基础上的价值体现。 *市场营销的策略与要点 *广告策略制订与执行 *内部认购与定价策略 *售楼中心与样板间 *销售团队的组织与管理 *客户服务与品牌塑造 *经典营销策划案例分析 模块五 项目管理与工程组织 项目管理与工程组织是决定产品品质、进度及成本的关键环节,必须事先对流程和节点进行组织和监控设计,对结果处理进行事前规定,并在执行中及时应变。 *项目的流程设计与管理 *工程成本估算与合约管理 *工程招投标组织的过程与要点 *菜单式装修及精装修的组织与管理 模块六 物业管理 物业管理在房地产开发中的早期介入,参与策划、组织及执行,将项目的利润 空间,创建百年物业,树立和开发商的品牌。 *物业管理的前期介入、策划与分析 *物业招投标组织程序与要点分析 *维修基金的交纳,物业费的测算与收缴 *业主委员会的组建与运作 *物业纠纷经典案例分析 模块七 财务管理与金融运作 有效的财务管理及金融运作将降低项目的运作风险、项目的资金效率、财务杠杆作用,使项目的利润空间大化。 *资金规划与资本结构 *融资渠道、融资方式与融资决策 *房地产投资基金的现状与未来 *财务报表的阅读与分析 *房地产税费政策与合理避税 *动态财务管理 模块八领导力与团队建设 真正的企业,是设法使各级员工全心投入并与企业不断进步的组织。高层领导及中层干部的领导力与管理水平的,将促进企业逐渐形成特有的企业文化,并不断推进企业进行质的变革和飞跃。 *员工激励与绩效考核 *领导力与中层干部管理 *企业文化建设 *学习型组织建设与创新力培植 *跨地区发展中的管理能力 |
师资力量 |
清华、北大、人大等高校的学者 发展委员会、建设部、国土资源部等主管官员、研究人员 国内外房地产推广、策划,地产界企业家 |
学习收益 |
通过对房地产管理所有相关知识的学习,将感性的、零散的管理知识串联起来,并予以多面、深化,使学员系统地掌握先进的管理思想及实践经验,符合企业自身实际的科学管理模式,经营能力和管理能力,促进企业发展。 |
招生对象 |
1.房地产及相关行业(建筑.设计.金融.投资.物业.装饰.法律.评估.代理.广告.中介等)的企业董事长.总裁.经理.专业人士. 2.将要涉足房地产的企业经营者和经理人. 3.各级负责房地产政策.计划.规划.建设.国土资源.金融.法律法规等部门与单位的管理职员. |
学制安排 | 学 制:一年.每月集中授课三天(周五.周六.周日). |
颁发 |
完成学习,学员档案归档保存,经考核合格,将由清华颁发统一编号加盖钢印的“清华房地产总裁管理研修班”的结业。编号可登录清华网站查询,供人事组织部门验证参考。同时由中国策划学会和中国策划联合颁发“中国房地产策划师”资格,可在中国策划人才网上注册并查询。 |
培训费用 | 30000元/人(含报名费、学费、教材费、讲义费、拓展培训费、午餐费、费)。 |
增值服务 |
1、成为清华CEO同学会会员,享受会员待遇; 2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动; 3、每年免费参加中心举办的部分培训课程,由中心通知或学员预定; 4、获赠中国策划价值6800元的“房地产策划师”课程; |
报名须知 | 身份证与学历证明复印件各一份;2寸蓝底免冠彩照四张;名片三张;学员登记表两份;企业简介1份(600)字以上。 |