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• 大连人力资源培训学校人力资源规划

  1、组织的设置 
  2、企业组织的调整与分析 
  3、企业人员供给需求分析 
  4、企业人力资源制度的制定 
  5、人力资源管理费用预算的编制与执行；

   

  
  大连人力资源培训学校人力资源管理 
  1、职业生涯发展理论 
  2、组织内部评估 
  3、组织发展与变革； 
  4、计划组织职业发展； 
  5、比较人力资源管理综述 
  6、开发人力资源发展战略计划 
  7、工作中的绩效因素 
  8、员工授权与监管）

• 人员招聘与配置

  1、招聘需求分析， 
  2、工作分析和胜任能力分析， 
  3、招聘程序和策略、 
  4、招聘渠道分析与选择， 
  5、招聘实施， 
  6、特殊政策与应变方案， 
  7、离职面谈， 
  8、降低员工流失的措施

• 培训开发与实施

  1、理论学习， 
  2、项目评估， 
  3、调查与评估， 
  4、培训与发展， 
  5、需求评估与培训， 
  6、培训建议的构成， 
  7、培训、发展与员工教育， 
  8、培训的设计、系统方法， 
  9、开发管理与企业领导,开发自己和他人， 
  10、项目管理：项目开发与管理惯例。
  

•  绩效考核与实施

  1、绩效管理准备阶段， 
  2、实施阶段， 
  3、考评阶段， 
  4、总结阶段， 
  5、应用开发阶段， 
  6、绩效管理的面谈， 
  7、绩效改进的方法， 
  8、行为导向型考评方法， 
  9、结果导向型考评方法。
  

• 薪酬福利管理

  （补偿、激励和收益）
  1、薪酬；
  2、构建的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、 薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
  3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业 福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗 保险的设计）； 
  4、评估绩效和提供反馈。

• 6.人事管理

          包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。
           职业生涯管理 职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身，实现良好发展的人力资源管理措施。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值大化。

           借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。

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