苏州中卫企管-精益高层领导力
中迪企管培养和拥有一批国际注册审核员和项目顾问师，他们对各类标准有着深刻的认识并具有多年现场实务管理经验和众多的成功辅导经历。0512-66555771
| 授课机构 | 苏州中迪企业管理咨询有限公司 |
| 上课地点 | 三香路120号万盛大厦15楼E座，|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
苏州中卫企管是专业的企业管理培训学校，培训项目：企业管理培训|内审员培训|采购与供应培训|质量管理培训|精益生产培训等课程培训。
【课程名称】精益高层领导力
【课程价格】2000元/人
【开课时间】2014年11月13-14日.苏州
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】 本课程为AIAG批准课程. 精益生产已经开始流行，但精益生产的版本很多。精益生产的精髓是什么？为什么要实施精益生产？精益生产究竟是否适合于这个行业或者是这个企业？对于此，有很多的误解，有很多片面理解，也有人走了很多的弯路。2009，金融危机，更多企业在迫切地探索和寻找出路，精益成为更多企业想尝试的方法。“做正确的事情，而不是正确的做事”我们一直想把这一理念传递给我们的客户。
正确的展开精益之旅，首先需要正确的、系统的理解精益生产方式。本课程能够帮助学员正确的、系统的了解精益生产的理念和方法，了解精益生产的核心 和精髓，深刻理解为什么要实施精益生产，识别企业运营中的浪费，了解精益生产常用工具，掌握部分基础精益工具的运用，以及高层管理的作用。了解精益生产在非生产领域和各行业的运用。
【参加人员】
公司高层管理和部门经理以及负责精益生产的小组领导。
培训教材：
每位参与人员将获得一套培训手册。
【课程内容】
ü 讲师自我介绍
ü 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
ü 学员自我介绍及对课程的期望
ü 精益生产的定义
ü 精益变革的影响
ü 丰田的影响力和竞争力
ü 丰田生产系统的行程过程
ü 丰田生产系统
ü 自动化的起源和运用
ü 自动化和防错在食品行业的运用探讨
ü 准时化方式运用
ü 准时化生产方式在食品行业的探讨
ü 精益生产演变过程
ü 精益生产实施后的
ü 精益生产系统逻辑关系
² 21世纪市场面临的挑战
² 精益应对市场挑战的对策
² 精益生产利润大化方法
² 精益思想的精髓
ü 七大浪费
² 浪费的定义
² 什么是价值
² 七大浪费类型
² 浪费案例分析
² 大的浪费是什么
n 到“现场”
n 寻找“浪费”
n 分享“浪费”
ü 精益五原则的运用
² 价值
² 价值流
² 流动
² 拉动
² 尽善尽美
ü 总结五原则在食品行业的运用
ü 精益适用范围
ü 精益变革的前提
ü 精益变革的三大阶段
ü 精益从哪里开始
² 价值流分析和成熟度评估的作用
² 如何把精益与企业战略结合
² 精益导入模式案例分析
ü 精益导入的关键因素
ü 均衡生产
² 传统生产排程方式
² 均衡排程模式
² 均衡排程的
² 供应链的牛便效应
ü Kanban拉动
² Kanban的概念和起源
² Kanban的功能和作用
² Kanban流程
² Kanban拉动案例
² 均衡生产与kanban拉动沙盘模拟
² 熟料行业的运用案例分析
² 换线时间定义和作用
² 换线的八大步骤
² 换线技巧
² 换线案例
ü 5S的定义和概念
ü 5S的意义和作用
ü 5S实施步骤和方法
² “整理”的方法
² “整顿”的方法
² “清扫”的方法
² “清洁”的方法
² “素养”的方法
ü 5S与可视化工厂
ü 5S在食品行业的运用
ü 企业运营流程的精益思路
ü 精益销售
ü 精益生产计划
ü 精益财务管理
ü 精益人力资源
ü 精益供应链
ü 精益的根本
ü 丰田社训
ü 总结和问答
学员背景要求：
学员具备基本的生产和管理知识.
咨询电话：0512- 咨询QQ:/span>
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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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