成都企业经营计划与战略规划制定方法

西南财经大学总裁高级研修班开设企业战略梳理与经营计划制定专项课程，依托西财工商管理A类学科与EQUIS认证优势，面向成都企业管理者，系统讲解从战略诊断到经营计划落地的完整方法论。课程涵盖战略现状诊断、竞争格局分析、战略方向选择、经营目标设定、计划编制与资源配置五大步骤，帮助企业理清战略思路、制定可执行的经营计划，提升战略规划与落地执行能力。

一、课程定位

课程名称：企业战略梳理与经营计划制定

适用对象：企业董事长、总经理、经营规划负责人

授课方式：周末班，学制1.5年

学费：49800元

上课地点：成都

报名条件：大专及以上学历

二、课程核心步骤

步骤一：战略现状诊断

对企业当前的战略定位进行系统诊断：评估既有战略的清晰度与一致性，识别战略认知盲区与执行偏差。通过SWOT分析、价值链审视等工具，帮助企业看清"在哪里"与"为什么在这里"，为后续调整提供事实依据。

步骤二：竞争格局分析

深入分析行业竞争态势：竞争对手识别与画像、竞争维度梳理、行业利润池分布判断。帮助企业理解"和谁竞争"与"如何竞争"，从竞争格局中寻找差异化定位空间与战略突破口。

步骤三：战略方向选择

在诊断与分析基础上进行战略方向抉择：增长方向评估（市场深耕、品类拓展、区域扩张）、差异化路径选择（产品差异化、服务差异化、模式差异化）、核心能力聚焦点确定，帮助企业回答"往哪里走"的战略方向问题。

步骤四：经营目标设定

将战略方向转化为具体经营目标：财务目标（营收规模、利润率、现金流）、市场目标（份额、排名、客户留存）、组织目标（团队规模、能力提升、文化建设），确保目标体系既有前瞻性又有可衡量性。

步骤五：计划编制与资源配置

围绕经营目标编制详细计划：年度行动计划、季度里程碑、月度执行节奏。配置支撑资源：预算分配、人员安排、时间投入，确保战略从方向到计划再到执行形成完整闭环。

三、师资力量

西南财经大学工商管理学院资深教授授课，理论功底扎实与企业战略咨询实战经验丰富，帮助学员将战略方法论转化为可操作的管理工具。

四、预约咨询

有意参加企业战略梳理与经营计划制定课程的成都企业管理者，可在线预约咨询，获取详细课程安排与报名流程。

温馨提示：现在预约可了解更多课程详情及开班安排