工地总承包EPC项目经理证书报考条件

适合报考工程总承包项目管理师及项目经理的人群： ?各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

EPC模式下设有哪些岗位？

1. EPC高级项目经理

又叫做工程总承包项目经理，即按照合同规定对工程建筑项目的决策、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包负责人，通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，是工程总承包单位在工程总承包项目的负责人。

2. EPC项目管理师

工程总承包管理师，是指根据工程总承包项目开展情况及进展，协调相关单位（包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等）进行统一部署，以任务单形式向各个相关部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各个部门进行考核和计量的复合型和管理型专业技术人员。

3. EPC项目咨询师

工程总承包咨询师，是指据工程总承包项目开展情况向总承包单位进行跟进解答，协调相关单位进行咨询统筹规划并对接各个部门下达生产的明确任务咨询，确认信息情况和造价信息的技术咨询专员

4. EPC工程师

工程总承包工程师，负责项目技术工作，协助项目经理落实项目目标的实施；执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文件，负责审核、签发变更设计报告、索赔报告、工程结算，审核项目计量申报；组织确定工程施工方案及质量预控、过程控制措施，编制施工总体组织设计及阶段性组织设计，并协调参建各分包方相关图纸、方案递交审批工作。

考生梳理教材后，针对不同章节进行习题练习，做题是学习效果的检测，更是考试通过的前提。做完题后要对重要章节、重要知识点进行总结，抓住常考点，进行针对性练习。与此同时，考生可以进行真题、模拟试题演练，真题更贴近考试，更能突出考试的要点。

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EPC工程总承包项目风险识别过程注意事项1.参考过去项目的记录和经验识别当前项目的风险。2.风险识别的方法可借助风险分解结构（RBS）法，系统梳理项目风险。3.风险识别可采用核对表（Check? List）法，提高风险识别的质量和效率。核对表可以是公司建立的标准化表格，也可以是过去项目使用过的风险源一览表。

取得工程类或工程经济类专业学校专科学历，从事建设工程项目施工管理工作满4年。取得工学、管理科学与工程类专业学校本科学历，从事建设工程项目施工管理工作满3年。