苏州VSM培训中卫整合社会人力资源，敬邀一群国内外、学者、高层人士，共同交流并研习出一套融合企业文化、中国国情与潮流发展趋势的经营管理技术，与客户在实践中分享经验。

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【课程名称】价值流分析VSM

【课程价格】2000元/人

【开课时间】常年循环开班.苏州

【两天课程】本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程的机遇。剖析企业从原材料到终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来流程效率，降低浪费。

【参加人员】

实施和管理精益生产的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。

 培训教材：

每位参与人员将获得一套培训手册和案例练习。

【课程内容】

n        精益实现的途径(Lean Journey)

n        VSM: 客户之声

n        VSM的过程

n        现场利因(Enablers) – 责任和所需技能

n        现场利因 – 价值流队伍成员

n        价值流分析层次

n        制订当前价值流状态图

n        完成当前价值流状态图典型步骤

n        客户信息

n        收集运营数据

n        过程计分卡指标

n        绘制现状图

n        向未来状态图看齐

n        估计项目的节省

n        设计未来状态

n        差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图

n        连续流

n        生产计划准则

n        生产计划的周期(节拍)

n        过程改善项目记录

n        计划和实施

n        精益工具

n        换模(SMED)

n        预防性维护

n        防错

n        计算精益项目收益

n        如何保持所取得的利益

培训人员通过案例分析并记录当前价值流图， 然后制订未来价值流图，确定和量化通过精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。

学员背景要求：

生产过程的基本知识

培训目标：

n        理解精益改进的哲学，过程和工具

n        掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧

n        针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案

n        制订路线图实现未来价值流图

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