成都型工商管理总裁班
连国际化通道 拓全球性视野 平台聚合能量 学习共赢天下
授课机构 | 四川中太经济管理研究院 |
上课地点 | 成都中太经管院学术报告厅|详细地图 |
成交/评价 | 5.0分 |
联系电话 | 15828339603 |
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课程详情
成都型工商管理总裁班(第十二期)
连化通道 拓性视野 平台聚合能量 学习共天下
一、培养目标:培养复合型、型管理人才,分析、决策和创新能力。
二、培养对象:企业董事长、总裁、总经理及中高管团队;各级分管经济的官员。
三、培训特色:
前沿课程 师资强大:紧密结合宏观经济发展状况,紧跟当前企业经营管理步伐,由学者、企业家及派咨询联合执教,使教学内容始终保持较前沿状态。
量身定制 实用:借鉴工商管理核心课程和企业发展热难点问题,采用理论讲授+案例解析+企业模拟+企业参观+论文指导+讲座论坛等模式,系统学习企业管理精髓、感悟管理真谛,培养型企业高管。同时授课老师、总裁同学联谊会现场为您提供免费咨询。
滚动学习 人脉平台:全年滚动式授课,完全适合经常出差的高管人士;财大已培训数万名来自金融、、企业高管人士,学习期间举办高层次的参观、论坛、沙龙、和总裁同学联谊会等活动;聚政商产精英、建高端总裁同学平台、御金融风暴、助企业过冬。
四、培训师资(部分):
甘 梨 加州伯克利分校经济学博士、美国国民经济研究局研究员、经济院长
温元凯 清华研修班主讲教授,中国经济学家
巴曙松 国务院发展研究中心金融研究所副所长,香港从事金融市场与金融政策研究
文宗瑜 经济学家 财政部财政科学研究所国有资产研究室研究员、副主任、博士
王 进 经济学家,清华、北大等高校特聘教授,参事、投资公司董事长
吴维库 清华教授,博士;美国哈佛、美国沃顿商访问学者
房西苑 中国科中科教授 给华尔街大佬讲故事的企业融资、项目融资、
董志勇 北大经济教授、副院长,剑桥副博士、新加坡南洋理工经济学博士
郝新军 北大汇丰商、民营经济研究院主任教授, 外国局特聘教授
周国强 香港博士 *城市术委会主席、教授、博导,是香港管理专
周诚忠 董事长 美国GEC授权讲师。复旦、清华、人大等多所高校客座教授
王 竞 博士、天津原虹桥区常务副区长 、天津行政院长 河北工业博导
王 庭 博士 中国人大教授,美国斯坦福访问学者、人力资源管理
张 斌 博士 美国摩托罗拉公司中国区教授 世博会导师
刘春雷 派咨询,教授 北大、清华及英、美等学府EMBA导师和客座教授
刘红宇 金诚同达律师事务所合伙人、担任十六家金融及十四家企业的法律顾问
杨爱华 留美博士、清华特聘教授、北航教授、中科院教授、项目管理型
孙曰瑶 教授、博导营销咨询,中国品牌经济学创始人,国内品牌体系研究较好人
李永平 派教授 英国约克访问学者 北大、清华、人大企业家研修班客座教授
张永伟 国务院发展研究中心研究员、集团公司企业战略与营销顾问
宋洪祥 总裁、国瑞纳税筹划研究所所长、纳税筹划、被誉为“纳税筹划九段高手”
赵建华 国美集团总顾问,北大总裁班专聘教授,中国演讲家,派咨询
李振勇 董事长中国商业模式咨询、培训较好人,清华、北大等总裁班教授 管理咨询师
李建勇 广发证券原总裁 经济学博士 博导
五、课程模块设置(核心课程+名家论坛+管理高尔夫):
【EMBA核心课程】
模块一:公司战略并购与重组 |
模块二:企业融资与项目融资 |
◆ 公司资产评估与公司价值评估 ◆ 公司并购、重组的决策分析及并购整合 ◆ 资本博弈:并购与反并购 ◆ 并购、重组中的文化融合 |
◆ 投资、融资八大战略战术 ◆ 投融资的技术模式、商务模式、经营模式设计 ◆ 投资决策的四项基本原则与项目选择策略 ◆ 相关案例剖析与商业计划书撰写, |
模块三:企业家的人文智慧和战略思维 |
模块四:宏观经济形势分析与企业资本运营 |
◆企业家的战略思维方式与统御思维修炼 ◆企业家领导商略与第五层领导 ◆人物的人格魅力形成 ◆企业家人文智慧与核心管理能力 |
◆资本运营实务与资本扩张战略 ◆投资估价与投融资决策分析方法 ◆重组、收购与兼并方案的设计 ◆融资项目商业计划书编撰策略 |
模块五:总裁的财务管理智慧 |
模块六:企业360度利润倍增 |
◆财务报表的解析与危机管理 ◆预算管理与内部控制 ◆战略成本管理与企业税收管理 ◆总裁的财务管控方略与技巧 |
◆ 中国企业面临微利经营的挑战 ◆ 建立以利润为导向的经营理念 ◆ 构建适合企业特点的盈利战略 ◆ 优化管理体系和降低经营成本 |
模块七:企业标杆营销 |
模块八:企业成长瓶劲剖析与策略 |
◆营销渠道策略,营销体系建立及沟通 ◆思考力+决策力+执行力=领导力 ◆营销队伍建设与管理,CRM, ◆大客户营销与系统营销 |
◆企业危机管理与管理陷阱防范 ◆企业成长瓶劲剖析与策略 ◆生命周期与管理模式再造 ◆中小企业热难点问题及对策 |
模块九:总裁的用人之道 |
模块十:企业战略与公司治理 |
◆总裁的HR管理SWOT分析 ◆HR管理的“场效应”分析与平衡计分卡 ◆以员工品绩管理为战略基础的人力资源规划 ◆以3P为核心的HR管理 |
◆ 组织行为、企业法人治理结构与董事会运作 ◆ 公司治理与激励约束机制 ◆ 企业管控(成长/扩张/战略/资金) ◆ 企业战略定位与案例剖析 |
模块十一:技术创新管理与盈利模式 |
模块十二:企业运营与供应链管理 |
◆如何设计较佳盈利模式得市场先机 ◆如何通过技术创新为企业创造核心竞争力 ◆盈利模式设计的12个步骤技术 ◆设计破坏性创新模式、发现全新利润区 |
◆从企业战略管理高度来观察生产运作 ◆从企业的营销战略来实施新产品开发 ◆生产过程控制与精益生产 ◆品质控制、供应链管理 |
模块十三:公司运营中的法律风险防范 |
模块十四:现代企业项目管理与执行 |
◆入世后法律环境的变化 ◆合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范 ◆新公司法出台后企业经营中的常见法律问题 ◆商务谈判与合同管理 |
◆项目启动战略 、项目管理的控制技术 ◆挡住突来的狂风暴雨--风险管理 ◆如何项目管理的效率 创建的项目团队 ◆掌握住实践技术 |
模块十五:领导力与团队建设 |
模块十六:总裁风采训练营 |
◆领导透视---理想特质 领导关系---源资是杀手 ◆诊断技术---下属成熟度如 教练技术---造就精英下属 ◆统驭技术---选择你的领导风格 ◆激励技术与授权---下属的工作意愿 |
◆魅力演说 ◆商务礼仪 ◆沟通艺术 ◆危机管理 |
企业文化、企业电子商务及当前经济管理热难点讲座和学员企业所需特设专题 |
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学员结业论文辅导、撰写与答辩 |
【名家论坛】(1-2次)
1、 中族企业的传承与治理 茅理翔 企业家、方太厨具董事长,北大、清华、浙大等校副业教授
2、 切割营销----把竞争对手逼向一侧 路长全 营销、教授,曾任伊利、远大集团副总裁
3、 惠普之道----企业文化 高建华 派,曾任惠普有限公司战略总监、助理总裁
【总裁案例研讨与减压训练营】 (备注:差旅和食宿费用由学员承担)
1、哈佛经典案例+顾问师互动式案例研讨(1次) 2、学员困惑+学员交流活动+商界交流(2次)
3、户外团队体验式拓展活动(1-2天) 4、高尔夫休闲与训练(1天)
六、教学安排与学籍管理:
1、 授课地点:中太经济研究院
2、 学 制:学制两年。每月集中一个周末授课。
七、学业待遇
1、课程结束后经、考查合格,颁发经济“型工商管理总裁班结业”。
2、学员自动进入财大校友同学会和经济总裁同学联谊会。
3、学员可申请成为经济特聘教授并在学校教授委员会备案。
八、培养费用:
学费:42800元(包括报名费、学费、讲义、、茶点、户外体验式培训等费用)。
九、报名材料:
身份证复印件一份;免冠近照(一寸2张、二寸2张);填写学籍卡;学费可转账可刷卡
联系人:程立伟