苏州企业培训

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不说不知道，一说吓一跳，以为经济危机离我们每个人都很远。但一不留神它却如洪水猛兽一般来了。且不说美国次贷危机影响的经济危机一触即发，近期香港许多中小企业相继裁员或倒闭，中小企业所受影响暂时不算明显，但裁员倒闭情况发生几率也非常大。再谈谈内地的情况，广州已出现大批返工潮，江浙沿海地区不少制造业、加工业、海外出口也关门了事。虽控制到位，但困境亦不可小觑。

       裁员那么近那么痛，金融危机引爆了的裁员降薪潮，数字之大足以让我们咂舌，发改委中小企业司统计表明，2008年上半年，有6.7万家规模以上的中小企业倒闭，每一家企业的倒闭，几百至几千员工失去工作，而这个基数再乘以6.7万，如何形容这次人力的震荡，这仅仅只是上半年，寒冬未至的时候。

       而如今，节约成本已是每个企业决策者都在思考的问题，特别是中小企业，面对行业的激烈竞争，举步维艰的它们更是如履薄冰。裁员的裁员、降薪的降薪，原料的成本尽量压低，客户的款项能讨就追，这些办法虽降低了成本，也只不过是短期行为，饮鸩止渴，治标不治本。下面就单从人力角度谈谈企业如何稳定人力震荡，度过“经济严冬”。

       1. 适当裁员

       经济危机对企业而言既是困境，又是机遇。面对日益冗余、臃肿、庞大的。在经济良好的时候，人力管理者可能并未意识到这个中，有多少人的工作量并不饱和，有多少人是企业在“养活”，有多少人可能早已不适应企业运转。

       经济危机的时候，企业可以将人力分析透，哪个员工是不可替代的，哪个员工完全是“混饭吃”的，哪些员工就足够完成工作，哪些员工是冗余的。一番比较，带来的是企业“大换血”，适当裁员会使企业精简并重获活力。

       2. 引进人才

       经济危机时候，尽量裁掉可替代的员工，而不应放弃对人才的需求及猎取。在经济危机中转换工作的人才，许多会自降身价，也是企业节约成本的大好时机。

       一个人才可以抵掉10个庸才，此话诚不欺人。尤其在经济环境低迷及错综复杂的时刻，只有人才可以把握住企业未来的方向。

       3. 员工改造，人尽其用

       许多中小企业，多是从作坊式的模式做起的，一些员工可能从创业初期就跟随老板身边，并成为企业比较重要的人才。但随着企业的发展，这些人很可能躺在“功劳簿”上睡大觉。

       具体可能出现的问题是：1.业务技能跟不上企业发展，2.与企业主维系着感情因素，但在工作中处于闲置人员，3.自我满足，并以此邀功。

       面对这些老员工，企业如果不舍得辞去，应进行员工改造，将其按特长安排到适合的位置，调整好员工心态，做到人尽其才，这也将节约一大笔成本。

       4. 推动专业人力资源外包

       在人力震荡的时刻，的举动有指导作用，近期青岛人事部门推出了人事资源外包模式，给许多青岛企业带来了极大的变化。企业可将工资、保险、档案，这种纷繁复杂而且政策性强，需要专人来进行的工作转嫁给人才交流服务中心托管。将人力资源部门简单化，并更加专注于核心工作。

       毕竟以部门行使外包，青岛是个吃螃蟹的，其他中小企业多选择大型人力资源外包服务商来解决人力震荡问题。作为国内服务网络的易才集团，他们覆盖面广，服务客户多，足以称得上中国级人力资源外包服务商。对于经济危机下企业人力调整，近期他们也收到了许多客户的交口称赞，认为选择“人力外包”让企业在经济危机的时候，可以灵活地调整员工，并比其他企业对人力的可控性大大，成本的把控也因为易才集团专业的管理降至低，使他们在经济低迷的时刻，仍如“池中活鱼”一般。

       可见，未来大部分中小企业都将选择“人力资源外包服务”来降低人力成本，就目前为止，这是科学有效的办法。

       无论选择何种方法抵御寒冬，于企业而言，“人力”永远是位的，企业的各项运作都是通过人来实现的。所以在经济危机的时刻，更加看重人才，尊重人才，合理运用人才才是企业需要认真思考的问题。

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