苏州8S和目视管理培训

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一、课程说明

8S和目视管理是实施现场管理改善的基本的手法，也是企业降低管理成本，管理效益，改善现场的直接、有效的方法。8S是创建和保持组织化，整洁和工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯；目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能，正确地传递迅息。

 

二、课程目的

n   了解更好、更经济、更地改进所有工作现场的管理工具；n   了解8S和可视化管理推行的方法和步骤；n   透视8S和可视化管理推行过程中的常见问题与解决技巧；n   掌握工作改善的方法与技巧，改善现场管理，减少浪费，降低成本，工作效率。

 

三、参加对象

n   与生产现场管理有关的人员，包括：生产主管、质量主管、生产班组长、工段长、车间主任、质量管理人员、各层生产管理人员、各层设备技术安全管理人员、仓管员等。

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四、课程特点

n   从细节着手，于细微处见精要；n   不探讨高深的管理理论，强调全员参与和实实在在的行动；n   结合大量实例和案例的交流，便于学员理解和掌握；n   启发性强，所有学员都能较好接受和应用；n   实施多媒体教学，教学质量。

 

五、课程大纲

一、现场管理概述◆生产三要素及生产现场五要素◆现场管理结构◆现场管理常见问题◆现场管理目标◆如何改善现场管理

 

二、8S的推行◆8S目的和作用◆整理的定义及推行注意事项◆整顿的定义及推行注意事项◆清扫的定义及推行注意事项◆清洁的定义及推行注意事项◆修养的定义及推行注意事项◆学习的定义n    学习型组织的本质n    学习型组织的特点n    建立学习型组织的步骤n    案例交流◆安全的定义及四种危害控制方法◆节约的定义及七种浪费◆减少浪费的方法介绍◆8S推进原理◆8S推进的11个步骤◆8S推行组织及各成员职责◆8S活动办法◆8S推进的工具n    红牌作战n    检查表法n    标准化法n    什么是标准化n    标准化的作用n    制定作业标准的来源n    制定标准要领◆8S推进活动失败的原因分析◆8S推进过程常见问题与对策◆实践案例与交流 三、目视管理◆什么是目视管理◆为什么要开展目视管理◆目视管理的三大◆目视管理的三大要点◆目视管理的对象◆目视管理的分类◆目视管理的应用及其实例演示n    目视行政管理n    目视物品管理n    目视生产管理n    目视品质管理n    目视设备管理n    目视安全管理◆目视管理11种方法◆车间现场标识制作方法及注意事项◆目视管理失败的原因分析◆目视管理过程常见问题与对策◆实践案例与交流

 

四、改善提案活动n    合理化建议

 

五、工作改善的技巧与方法◆问题与问题意识◆工作改善的观念◆常见的改善方法n    剔合排简法n    脑力激荡法n    CTQ分析法◆3U MENO检核表◆现代生产计划解决方案n    线性规划法解决不同产品间生产数量的优化组合问题n    案例分享◆解决问题的原理与步骤n    PDCA工作方法n    如何分析现场问题和解决问题n    案例交流n    企业QC小组活动形式和方法案例展示◆QC小组活动成果案例展示

 

六、与互动交流

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