苏州双谈判技巧培训

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双谈判技巧

培训对象：董事长/总经理、营销总监、销售经理、市场部、采购部、物流部、财务部等

费    用： RMB*元（含培训费、讲义费、茶水等）

课程目标：

Ø 明确谈判的定义、理念以及双原则

Ø 了解谈判准备工作及其重要性 

Ø 掌握谈判各个阶段的技巧 

Ø 学习谈判的策略和技巧 

Ø 赋予你谈判的自信力 

Ø 变被动谈判为主动谈判

课程大纲：

一、 谈判概述

ü 什么是谈判？

ü 衡量谈判的三个标准

ü 谈判的三个层次

ü 谈判的两种类型

ü 谈判双金三角 • 、透彻、立体的的了解谈判的要素

• 获知谈判过程中给予和得到的内容

• 清晰辨析双谈判中的各角色定位

• 如何选择合适的谈判类型应接不同的谈判对手

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二、有效沟通

ü 什么是沟通

ü 沟通的种类

ü 沟通的误区

ü 沟通的模式

ü 沟通的常见障碍以及如何消除

ü 提问与倾听

ü 认识同理心 • 掌握谈判的基本技巧——沟通的“妙用”

• 通过案例分析了解沟通的常见病，有效以免    再“犯”

• 如何运用换位思考的方法，深刻了解对方，获知各方信息

三、谈判商机

ü 四种客户类型

ü 有效判定销售商机

ü 项目失控信号 • 了解客户类型，使谈判“对症下药”

• 获得剖析销售项目的方法，“投资”与“回报”并存

• 在谈判过程中，如何识别项目失控的因素，对项目进行有效跟踪

四、谈判的五个阶段

ü 准备阶段

ü 开始阶段

ü 展开阶段

ü 调查调整阶段

ü 达成阶段 • 如何精心准备、评估对手，如何选择战略设定谈判技巧底线

• 在谈判过程中如何与对手进行多方博弈

• 如何以专业的形象展现在对手的面前

• 如何应对对手在谈判过程中的种种举动

• 了解何时作出合适的让步

五、谈判技巧

ü 有效处理对方拒绝

ü 探测技巧

ü 语言技巧

ü 电话谈判技巧

ü 排除谈判障碍技巧

ü 辨别谈判的风格 • 了解各种谈判类型的技巧，百战不殆

• 运用各种实际可操作的方法，让平时的事例在课程中演练，做到即学即用

• 谈判过程中遇到障碍解决

讲师介绍：

刘凡： 原金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理

北京信息工程MIS(管理信息系统)工程学士学位，中欧商EDP，美国Ontarget短期培训班，阿拉莫(ALAMO)授权讲师。曾任金蝶软件集团有限公司一级培训师，2000年至2002年任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，统领14个分公司，近500名员工，创造了连年业绩翻翻的佳绩。金蝶前曾经在美国系统软件联合公司(SSA)任职七年，从销售代表做到管理人员，并创造了该公司快签单的记录和中国单笔大项目的记录。

刘凡先生近年来在应邀在各地举办了多场涉及管理、销售和人力资源方面的公开课和企业内训，学员超过两万四千人，得到了学员的一致好评。刘凡先生有着丰富的经验和坚实的理论基础，在其十几年的职业生涯中曾经效力于国企、外企、民企，从事了从技术到销售到高层管理的各个岗位。目前刘凡先生已经被包括北大、清华、浙大、对外经贸大、西安交大等多个国内高等学府聘为客座教授，并被多个人力资源组织聘为特约讲师。其讲课风格以亲和力强，提供启迪为特长。

美国SSA(系统软件联合科技)公司是上大的企业管理软件供应商，在90个和地区拥有分支。500强中有超过50的企业在使用SSA公司的管理软件。

金蝶集团是中国大的企业管理软件供应商，成立于1993年，是家在海外上市的IT类民营企业。目前集团下辖41个分公司，3200名员工，用户超过40万家。

典型客户：中国银行、中国建行、中国农业银行、招商银行、兴业银行、中国工商银行、中国兵器工业总公司、中国航信股份、中国航空工程技术公司、中海油、中国石油、中国移动、中国电信、中国人寿、中国建银投资公司、中国平安保险、中国太平洋保险公司、太平保险、中国邮政、中建、中工、红塔集团、深圳宝安集团、波导集团、中兴通讯、北京网通、三星电子、和记黄浦、金光集团、美时家具、新飞电器、美的集团、TCL集团、海信集团、马士基、三洋制冷、三一重工、河北电力、河南电力、大连实德集团、物美集团、贵州电网、北京吉普、江铃汽车、万科集团、北京晚报、阿尔卡特(中国)公司、广百集团、圣元乳业、西湖啤酒、以岭药业、江苏长电股份、金信信托、石药集团维生药业、泰和科技、珠海市团委、东岭集团、罗莱家纺、广西南方食品集团、江苏国泰集团、金田豪迈木业公司、虎彩印刷。 

太平洋保险公司海南分公司、北京晚报广告部、阿尔卡特(中国)公司、宁波波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油天津分公司、兵器工业总公司(西安)、美的空调等。 

销售及市场类：

《双谈判》

《决胜大客户》

《甄选销售之鹰》

《决战营销之巅》

《销售竞争力》

《初级销售人员训练》

《销售团队建设与管理》

《中销售人员训练》

《从销售高手到销售经理》

《管理和销售竞争力》

《给代理商的七种武器》

管理类：

《成为一名的部门经理》

《如何做好上司的左右手》

《管理问题员工》

《执行力》

《营造的团队》

《分公司管理》

《管理竞争力》

人力资源管理类：

《绩效管理技巧》

《员工绩效管理》

《员工关系管理》

《人才的选育用留(非人力资源经理的人力资源管理)》

通用类：

《培训培训师》

《人际关系与沟通》

《专业表达呈现技巧》

《对内人际关系与沟通》

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