苏州目视化管理培训AQA亚太认证主要培训项目:企业培训,生产管理培训,质量管理培训,内审员培训等相关课程。
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课程目标:
增强管理人员对6S活动的正确认识,使其彻底了解6S活动的精神和推动方法,进而产生推动的热忱,能有效领导6S活动之运作,成为经营管理的一环。
课程对象:
现场管理者
课程时数:
1天
课程大纲:
章6S绪论
何谓6S
6S的基本概念
实施6S的目的
6S的目标
实施6S的利益
6S的重要性
第二章6S与管理活动
意识的
推行组织的建立
职责
活动步骤的展开
第三章6S活动技巧与工作要领
日常着眼点实行法
整理(SEIRI)——定义、目的、工作要领、、要诀与实施方法;
整顿(SEITON)——定义、目的、工作要领、、要诀与实施方法;
清扫(SEISO)——定义、目的、工作要领、、要诀与实施方法;
清洁(SEIKETSU)——定义、目的、工作要领、、要诀与实施方法;
教养(SHITSUKE)——定义、目的、工作要领、、要诀与实施方法。
安全(SAFETY) ——定义、目的、工作要领、、要诀与实施方法。
第四章目视化管理
1、目视化管理定义
2、目视化管理的目的
3、目视化管理的特点
4、目视化管理的水准
5、目视化管理三要点
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