生产现场管理培训

生产现场管理培训AQA管理隶属于美国质量认证有限公司(简称AQA),总部设在美国哥伦比亚市，是一家专业的认证、培训。

0512-  QQ：

课程目标：

掌握现场改善的方法，有效地降低生产成本、产品质量、杜绝安全事故；

分享先进企业现场管理与改善的案例，帮助生产主管现场管理能力； 使现场主管具备的管理意识，并理解现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力； 

使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；

掌握员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。

课程对象：

企业生产部，品质部，工程部及所有部门基层，中高层管理人员

课程时数：

1天

课程大纲：

现场管理人员的角色认知

1. 当前企业现场管理中常存在的问题

1.1现场中常见的不良现象及分析 

1.2不正确现场管理意识及分析 

1.3现场中常见的浪费 

1.4当前企业员工类型的分析 

2. 生产管理人员的角色、职责、素质要求

小组讨论：在现场管理中，我们常出现的问题？如何来解决？ 

认识现场管理与改善

1．如何改善？

2．现场管理管什么？

品质(Quality) 

成本(Cost) 

交货期(Delivery) 

安全(Safety) 

士气(Moral) 

企业形象(Image) 

3．现场的标准

准确评估眼光

一目了然的标准

实现生产精细化

管理人性化

生产现场管理培训|生产现场管理培训学校|生产现场管理培训班

作业标准化

建立良好的企业文化

案例分析：如何管好不听话的员工？

4. 现场管理者的5M1E管理

人（Men）

方法（Method）

材料（Material）

机器（Machine）

测量（Measurement）

环境（EnvironmentS）

现场管理与改善：6S管理

1.6S定义、特色及实施

2.如何推行6S并将6S落到实处

3.6S推行失败的原因分析

4.6S实施的，难点及解决之道

5.6S与其他活动的关系

案例分析

现场管理与改善之二：挖掘问题和解决问题

1.发掘与解决问题是企业发展内在动力

2.错误观念影响问题的发现与解决

3.面对问题的心态

4.问题的分析方法及解决问题方法

5.管理人员思考问题的五个维度

6.问题分析--解决” 的正确程序

7.问题分析及改善五大手法

情形模拟：问题的分析与解决

现场管理与改善之三：消除浪费

1.浪费定义及类型

2.工厂中常见的浪费及控制

3. 让问题看得出来—目视管理的执行

4. 现场中的七大管理浪费

5.现场中的的浪费

6.怎样根除现场的各种浪费

7.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

案例：在工作中，有多少种浪费是你可以改善的？

现场管理与改善之四：追求改善的管理体系

1．整体工作的推进体系

组织健全 

制度的完善 

标准的制定 

实施的要诀 

真正的执行力 

2．目标的展开

3．管理项目

4．静态（目视，看板）管理与动态管理

5．报告体系

6．改善提案管理的实施

小组讨论：在现场管理中，我们如何坚持下去，并持续改善？

0512-  QQ：

更多请点击进入：http://www.pxto.com.cn/jigou/58570 

学校地址：江苏省苏州工业园区岸芷街18号

生产现场管理培训|生产现场管理培训学校|生产现场管理培训班