IE工程改善与生产效率培训大纲

企业管理培训AQA管理隶属于美国质量认证有限公司(简称AQA),总部设在美国哥伦比亚市，是一家专业的认证、培训。

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IE工程改善与生产效率培训大纲

课程目的：

本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及应用技法,在于系统的讲述,与应用技法的交流.期以通过以上培训,使学员对IE有一个基本的了解,并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的问题.从微观上了解工作研究的应用.特别是标准工时的测量与管理,更是IE专业知识中的重中之重;从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,在目标、政策、计划、控制的了解与管控.并为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础.

    通过以上两天的学习,学员可以对基础IE(工业工程)有个较系统的了解,并初步具备工作能力,经过一段时间的锻练与经验积累,可具备一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动--精益生产具备工作能力,垫定非常好的理论与实务基础.

课程对象：企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员。

培训时数：7小时

课程内容：

部分、课程框架介绍

IE基础、效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、案例分析

第二部分、课程内容

1.IE技术基础

IE的原理与发展历史

IE技术的核心内容和追求目标

工厂如何活用IE思想

训练员工用IE 的眼光看问题

2.生产力与生产效率的衡量指标

生产效率与企业竞争力

生产力的内涵

效率与技能

3.效率改善的基础与改善方向

运用IE技术改善的原理、原则

消除瓶颈

消除管制点

现场7种浪费分析

如何减少浪费，保持流程增值

4.制造程序分析与改善

操作程序图、流程程序图分析

加工效率的改善

检查效率的改善

停滞与等待的分析与改善

5.动作效率分析与改善

动作分析的要领

动作活性指数介绍

运用动作分析动作效率

运用动作经济原理提率

6、作业效率分析与改善

人机作业分析

作业者工作站分析

人机效率改善

工作抽样方法

7、标准工时测定与生产线平衡

标准工时的定义

标准工时的实际测定

PTS预定时间标准法

MOD模特法的原理

如何运用MOD法确定标准工时

如何运用标准工时平衡生产线

8、搬运及布置（Layout）效率分析与改善

搬运及场地布置经济原则

物流原理与搬运合理化

生产线布置

9、如何合理组织生产使有效产出大

生产系统的效率是如何丧失的

如何化解生产波动带来的损失

10、先进生产方式简介

精益生产方式及其与IE的关联

工厂实际案例分析

培训时间：

2013年8月26日

（9：00-16：00）

培训时间：苏州市干将西路298号市人才服务中心四楼

公司地点：苏州市工业园区岸芷街18号AQA认证?亚太中心

培训费用：1680元/人（含税，含教材资料费、费及午餐）。

以上费用不包含差旅、食宿费，客户如有需要，AQA可代为购票、订房； 

2013年培训报名表

公司名称

联络电话

公司地址

公司传真

参加者姓名

1

2

3

4

5

参加者职称

1

2

3

4

5

参加人数

缴费总额(RMB)

联络人

缴费方式

□现金

□支票

□银行汇款

□其它               

注：1. 请代订酒店           （双/单）         间，入住期：             ，共居住        天。

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学校地址：江苏省苏州工业园区岸芷街18号

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