品质工程（QE）技能与系统培训

企业管理培训AQA管理隶属于美国质量认证有限公司(简称AQA),总部设在美国哥伦比亚市，是一家专业的认证、培训。

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品质工程（QE）技能与系统培训大纲

课程目标：使学员了解新品?管理概念，掌握有效的品?工程工作模式，学习适合本土的品?管理技术，综合品?管理能力?能够把企业的品质水平带到更高一个层次，能够更加容易的解决和分析各种品质工程问题，将特定的能力转化为，从而成为一位的品?工程?和主管，终能为企业降低成本，生产力，创造大利润。

课程对象：品管部主管、品管工程师及生产、工程部相关人员

课程时数：2天

课程大纲：

部分品质工程师(QE)角色再认知

新品管时代QE面临的挑战

品质管现发展及演进

品质工程师(QE)在品质体系中的功能

第二部分QE的品质技能与规划

统计方法：概率、随机、样本与母体

数据的收集样本的选择是一切的关键

计数值的分配VS计量值的分配

检验流程图与检验站的设置

抽样计划的优劣与检验计划的制定

练习：如何制定本公司合现的AQL

连续生产型抽样计划制定及随堂练习

计量值抽样检验的设计与学员练习

第三部分质量工程学常用到的方法与应用介绍

SPC?统计过程控制

DOE?实验设计

FMEA?故障模式及影响分析

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QFD?质量功能展开

运用：PFMEA制作中常见问题分析与对策

第四部分QE利用团队导向解决问题?8D

8D的实质与如何寻找根本原因

D1成立团队：团队成员能力需求有哪些

D2现状描述：确定是管理还是技术问题？

D3抑制措施（ICA）实施与确认

D4原因分析与证实：探究真因的统计工具

D5改善对策拟定及确认：对策发掘法

D6改善对策（PCA）实施及确认

改善前后数据差是否可做为改善有效性

D7防止再发措施/系统措施

如何确认管控要点，建立管制计划

第五部分QE系统分析与工作原理

品质管理过程中系统监测建模与工作原理

6σ零缺陷系统建模与工作原理

MSA测量系统建模与工作原理

打造质量监测系统重要性

第六部分分析与问题讨论

培训时间：2013年9月6-7日（9：00-16：00）

培训地点：苏州市干将西路298号市人才服务中心四楼

公司地点：苏州市工业园区岸芷街18号AQA认证?亚太中心

培训费用：1800元/人（含税，含教材资料费、费及午餐）。

2013年课程报名表

公司名称

联络电话

公司地址

公司传真

参加者姓名

1 

2 

3

4

5

参加者职称

1

2

3

4

5

参加人数

缴费总额(RMB)

联络人

缴费方式

□ 现金

□ 支票

□ 银行汇款

□ 其它                

注： 1. 请代订酒店           （双/单）         间，入住期：             ，共居住        天。

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学校地址：江苏省苏州工业园区岸芷街18号

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