课程目的：

(1) 企业因应环境变化有赖全体员工进行改善

(2) 建立正确提案改善制度可以鼓励员工士气、向心力而持续改善，获取丰硕成果

(3) 是迈向6σ管理的工具

(4) 本课程协助建立合于本企业文化的提案改善制度，而使企业更加有活力与竞争力

课程对象：

(1) 管理干部、工程师

(2) 提案改善制度推行人员

课程时数：二天

课程大纲：

一 、提案改善制度意义与

(1). 改善提案活动之意义

(2). 实施提案制度

(3). 提案改善活动之目的

(4). 两种不同提案制度的剖析

(5). 提案活动与6σ管理

(6). 提案改善活动之导入与运作

二、 提案改善制度运作方法

(1) 提案纸的设计

(2) 提案的范围

(3) 提案改善活动提案内容、件数的统计

(4) 改善提案的步骤与提案类型

(5) 提案书撰写与提出

(6) 提案的审查与表扬方法

(7) 提案实施与绩效追踪

三、  迈向提案活动的阶段作法

(1) 产生大量提案的要领

(2) 高数量、高水平提案的方法

(3) 部门日常管理与提案活动

(4) 中间主管在提案制度运作所扮演角色

四、 改善提案实例研讨

(1) 改善提案提出方法

(2) 改善书撰写方法

李老师：

工作经历：

2005?Date  苏州卓一企业管理顾问有限公司   讲师

1998?2005  华宇企业管理有限公司 讲师 

  新生汽车零部件有限公司    品质部经理、副总经理

专业资质：

质量管理体系认证咨询师

法国检验局     特邀讲师

北京中智信达科技教育集团    特邀讲师

清华远程教育中心            特邀讲师

擅长课程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TSTL9000、ISO证辅导、质量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、现场管理等课程的培训

出版物：与北京中智信达教育科技有限公司合作推出产品质量先期策划（APQP)、失效模式与分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。

辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、    三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等