课程详情
结构性思维——透过结构看思考与表达
高绩效组织的全员必修课程
~~什么是《结构性思维》？~~
"你有没有这样的烦恼？"
· 滔滔不绝、眉飞色舞的汇报了半天工作，老板一脸疑惑的说：“你到底想说什么？”
· 又要写PPT，面对一堆资料和一堆数据，你对自己说：“没有思路啊，怎么写？”
· 客户向你介绍需求，各种情况说了一通，你却完全跟不上，你真想说：“您再说一遍行吗?"
在这个“做得好，更要说得好”的时代，
你有没有想过其中的根本原因呢？
其实不是你的口才不好，
而是你没有使用“结构性思维”！
不知道啥叫“结构性思维”？
简单说，就是让你想清楚，说明白！
课程背景：
如何在90秒内让自己的观点清晰有效？
如何让5分钟的汇报让领导对你刮目相看？
如何让10分钟的报告为企业创造百万价值？
如何在时间把握解决问题的关键？
如何让决策不再陷入两难境地？
如何在短时间内让他人清晰理解你的意图？
如何在书面表达时不在堆砌文字，不在混乱？
结构化思维对于一个职业人来说是基础的管理沟通技能。而这一思维模式是由的咨询公司麦肯锡提出，该公司运用其的咨询思路——结构化帮助客户解决了许多重大问题。
结构化是职业管理当中思维的基本的方式，这是我们在沟通中需要运用的基本的思维方式，它可以用在我们与他人交流、思考问题、写作、解决问题的方方面面。
本课程的原理来源于芭芭拉•明托女士的经典商业管理书籍《金字塔原理》。通过讲解思维的结构性特点，学员思考时的逻辑思维方式，学员表达与思考的能力。基于此，它受到众多跨国公司的推崇，目前正在或已经成为国内大型企业写作的标准和语言平台。
【课程特色】：
Ø 专业魅力的表达技巧，使课程更具启发性。
Ø 课程内容架构清晰，内容组织张弛有度。
Ø 理论与实务兼具, 使学习极具系统性。
Ø 通过案例解说，让学员感悟更深刻。
Ø 在实际互动演练中得到随学即用的。
【课程目标】：
Ø 员工的思维能力：学会思考
Ø 企业的管理效率：善于表达和沟通
Ø 建立统一的思维和沟通体系，打造共同的思维和语言平台
Ø 促进企业的经验沉淀：树立企业隐性、零散的管理经验，使其更加可传承可复制
【课程大纲】：
主 题 | 要 点 | 课 时 |
前言：为什么思维要 结构化 | 一、员工思维严密性 二、员工之间的沟通效率 三、组织的工作效率 开场热身：金字塔思维在生活中的闪现 | 1hr |
一、结构的力量 | 1、读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点 （1）要点先行 （2）上下对应 （3）分类清楚 （4）逻辑排序 2、辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤 （1）识别：识别信息中的事实与个人观点或判断 （2）对应：找到事实与观点的对应关系 （3）结构：画出信息之间的关系图 （4）表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题 课堂互动（视频）：找出视频表述文字的思维结构 | 2hr |
二、逻辑之美 ——理清思路 | 1、如何说服——演绎（为什么） （1）演绎的2种形式：标准式 常用式 （2）演绎思维的运用 （3）说服的4大步骤：设定场景-》确定主题-》设定问题-》 回答疑问 2、如何汇报——归纳（是什么） （1）归纳的2种方式 （2）归纳思维的运用 （3）归纳的3大步骤：列出-》寻找共性-》得出结论 3、演绎和归纳的表达结构转换（针对同一问题） 课堂互动：用演绎和归纳思维解决现实中的问题 | 3hr |
三、上下自如 ——搭建金字塔 | 1、金字塔结构的魅力 （1）什么是金字塔结构 （2）为什么要用金字塔结构 A、表达的冰山理论 B、奇妙的数字“7” 2、金字塔的纵向结构 （1）从上到下：提问回答 | 3hr |
A、深度：问到白帽子层面 B、宽度：主题中的每一个关键词都要涉及 （2）从下到上：概括总结 A、收集信息——头脑风暴 B、明确分类——寻找共性 C、概括总结——明确要点 D、合理排序——理性描述 3、金字塔的横向结构： （1）排序方法：用合理的方式提出要点 A、论证顺序 B、时间顺序 C、结构顺序 D、程度顺序 E、视角顺序 （2）分类标准： MECE原则：相互独立 完全穷尽 4、金字塔表达的技巧 （1）结论性的主题句 （2）主题立场鲜明 （3）结论打动人心 （4）适当包装“卖点” 课堂互动：即时问题的金字塔架构搭建，厘清思维层次 | 3hr | |
四、序言结构 ——表达的大门 | 1、 序言的基本要素 （1）背景 （2）冲突 （3）疑问 （4）解答 2、常见的序言结构 （1）标准式：情境-》冲突-》解决方案 （2）开门见山式：解决方案-》情境-》冲突 （3）突出忧虑式：冲突-》情境-》解决方案 （4）突出信心式：疑问-》情境-》冲突-》解决方案 课堂互动：根据一定情境选择开篇方式 | 3hr |
【讲师介绍】：
派讲师——李 娜
美国（ACI）注册职业培训师
卓一企管特聘认证讲师
摩托罗拉培训师
中国EAP心理咨询师
背景介绍
有超过15年的跨国公司从事专业培训管理的经验。曾先后就职于豪威科技(新加坡)有限公司（地区销售主管、培训师）、摩托罗拉（摩托罗拉，培训讲师、课程设计师）。
曾作为中国区项目参与摩托罗拉学习系统的建设。所参与设计和讲授的培训培训师、演讲与呈现技巧、系统思维解决问题技巧、优质客户服务、专业沟通技巧及等课程一直是摩托罗拉的核心课程，受到学员的欢迎。
服务企业：招商银行、中国民生银行、浙商银行、百度、红牛、京东方、汽车之家、PP租车、盛拓传媒、蓝天集团、正大集团、方正集团、海尔集团、联想集团、康佳、TCL、鼎桥通信技术有限公司、深圳市华星光电技术有限公司、金融街控股股份有限公司、中国通用技术集团、中国移动、中国电信、中国网通、IBM、中石化集团、壳牌石油、博士伦、中外运、诺基亚、摩托罗拉、东软集团股份有限公司、三星（中国）投资有限公司、都邦保险、雀巢 (Nestle)、首都机场股份有限公司、大田集团等。
设置安排
【培训名称】 结构性思维—透过结构看思考与表达
【培训时间】 3天
【培训日期】 2016年9月22-24日
【培训费用】 3400元/人（含资料费、餐点费、、税金）
咨询热线：0512-nbsp; 联系QQ :/p>
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