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薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分；良好的薪酬体系是减少企业内部矛盾，吸引人才的有力。然而在实际操作中，很多企业却面临着种种困惑： 1.薪酬到底怎么才能保密？ 2.如何正确评价不同岗位的价值高低，营销类、生产类岗位的价值与职能类、管理类岗位的价值孰高孰低？ 3.是自己开发岗位评价工具，还是使用通用的岗位评价工具？开发成本与工具适用性该如何平衡？有没有更好的方式解决？ 3.宽带型薪酬能否适用于我们公司？薪等薪级到底多少合理？ 以演练实操为主，对操作中的细节和要点进行针对性指导，使学员能够： 1.系统掌握岗位评价的基本知识与操作技能、要点 2.掌握岗位评价工具开发的要点； 3.可独立完成本单位岗位评价工作； 4.掌握岗位评价的数据处理技术； 5.掌握薪等薪级的设计与划分原则，独立完成本单位的薪等薪级划分。 |
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