1、案例分享与原因分析；
　　2、失败案例分享与原因分析；
　　3、演练：《原因分析工具》，让你得出结论


　　1、八卦思维方法得出的结论
　　2、佛家思维方法得出的结论
　　3、儒家思维方法得出的结论
　　4、现代企业理论得出的结论
　　5、演练：思维方法，对照你的企业得出结论


　　1、内部环境分析：你需要他吗？他来了能生存吗？
　　2、外部环境分析：能找到他吗？随缘还是寻求？
　　3、匹配或互补分析：他能与你合得来吗？
　　4、需求与擅长分析：你需要的特征他具备吗？
　　5、动机分析：他为什么要来？
　　6、演练：老板，对照一下你和他，然后得出结论


　　1、心理准备
　　2、预算准备
　　3、制度准备
　　4、退出准备
　　5、演练：老板，你准备好了吗？


　　1、主要职责描述与案例
　　2、次要职责描述与案例
　　3、演练：你的高管职责还有空白或重叠之处吗？


　　1、战略性指标的确立与考核
　　2、经营性指标的确立与考核
　　3、演练：你做好了预防高管职业经理人短期行为吗？


　　1、如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限
　　2、人事权的原则与权限案例
　　3、财务权的原则与权限案例
　　4、业务权的原则与权限案例
　　5、信息权的原则与权限案例
　　6、用人要疑，疑人要用
　　7、演练：如何做到充分授权却又监控到位


　　1、的职业经理人不是成本，而是利润
　　2、、福利设计
　　3、与业绩目标关联的资金设计
　　4、金手拷：股权激励
　　5、演练：老板，你为你的高管经理人共享了成果吗？


　　1、如何合法拟订竞业限制条款
　　2、如何让他今天的作为明天来收获而不是竞业赔偿
　　3、如何做到即使他离开也是你的合作伙伴而不是竞争对手
　　4、演练：老板，你是在培养合作伙伴还是竞争对手？

　　●柏明顿管理咨询公司董事长、人力资源顾问
　　●曾任：松下电器人事处处长；杜邦公司人力资源总监
　　●北京、中山 、暨南、华南理工EMBA特邀导师
　　●《人力资源管理》、《南方企业家》、《周刊》等媒体特邀顾问
　　●CCTV《挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀 人力资源
　　●中国人力资源协会特邀
　　●已指导国内500多家大中型企业管理咨询项目，举办人力资源各类管理培训2000余场次