在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题。Project作为首选的项目管理工具，它是微软根据项目管理知识体系设计
| 授课机构 | 杭州东方瑞通IT培训中心 |
| 上课地点 | 杭州西湖北山|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 请预约试听,老师稍后回复您！ |
|
|
|
机构类型： 未认证
满意度： 5.0分
机构地址：杭州市西湖区华星路96号网金大厦6楼610室
联系方式： 0571-88051537
（本页面由 自行上传，本网不对该页面内容（包括但不限于文字、图片）真实性和知识产权负责，如有侵权请联系处理删除qq:16720809 。）
课程分类
在项目管理过程中，对项目进行计划、跟踪、报告做到科学监控与管理是项目干系人非常关心的问题。Project作为的项目管理工具，它是微软根据项目管理知识体系设计的管理软件。对于PMO项目管理团队而言还要求掌握项目分析及变更管理的内容，能够提高项目沟通及问题处理的效率、对项目文档和数据进行归档管理，从企业层面上处理好资源的合理配置等问题。
2天12小时，滚动开班，随到随学
项目管理岗位应用技能课程，面对所有项目管理相关岗位人员
东方瑞通“实战+教学”双经验教学团队
你是否也有这样的困惑？
项目管理工具MS Project能干些什么?
在project中如何跟踪项目的进度？
要如何利用Project软件编制项目计划？
如何用PROJECT进行多项目管理？
项目管理基本知识；MS Project与项目管理；项目管理知识体系和方法
熟悉Project功能；Project其它新特性介绍；浏览查看Project文件；选项和配置
创建项目文件；输入项目信息；设定项目环境信息；工期、工时、单位概念
建立任务列表；大纲结构的建立；插入任务、移动任务；安排任务的工期；任务的链接；特殊任务设置；应用时间线视图；任务信息设置；任务备注
理解资源；创建资源库；分配任务成本
甘特图向导-关键路径；格式化任务条；插入图形和对象
比较基准；跟踪项目进度；项目执行状况分析（差异分析）；跟踪实际成本
日程分析；缩短项目工期方法；分解关键任务；给任务增加资源；缩减关键任务；调配资源
常规图表打印设置；定制报表的技巧；Excel可视报表；定制视图、表；自定义域
合并项目文件；在项目之间共享资源
在东方瑞通 你能学到什么
课程目标
掌握利用Project定制项目计划的方法；掌握Project中资源与成本管理功能和新特性；掌握项目信息更新跟踪方法；掌握利用Project跟踪项目数据，数据报表的方法
课程安排时间：
白班、晚班、业余制班、周末班、一对一定制课程（详情请咨询顾问）
具体上课时间学员根据自身时间安排选择报班。
课程周期：
课程周期长短以学员实际所报班级为准，一对一课程和培训老师沟通安排。
课程收费：
因学员自身基础和所要学习达到的程度、报班时间长短等客观因素不等，我们开设有不同的班级，费用有所区别，费用以学员所报班级为准，学员根据自身要求选择报班，如有疑问请咨询报名老师。
不同时间校区有不同的优惠活动，详细优惠以当时参加的优惠活动为准。
预约试听体验课程：
学员如需参加体验课程，需提前一周和顾问预约体验课程，提供给顾问参加学员姓名+电话+课程+所在地区，顾问会及时登记预约就近校区体验课程，预约后顾问会通过电话或短信通知学员。
我们竭诚为您服务，如需帮助或了解优惠活动，请在线联系顾问，顾问会第①时间安排课程老师电话和您沟通介绍！
