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部分 三大价值导向
解决问题：企业根据哪些要素给员工定工资
1.0个人价值
学历、工龄是否应该作为定薪依据?比例如何?
2.0岗位价值
哪些行业主要是根据岗位价值大小来定薪？
哪些行业主要是根据个人能力高低来定薪？
3.0贡献价值
除业绩外，应从哪些角度来评价员工的贡献？ 第二部分 三大基础工程
解决问题：出台薪酬制度前必须具备哪些基础数据
1.0三大基础工程 ??人力成本分析
◆各行业的人力成本的比例是多少？ ◆如何科学控制薪酬总额？
2.0三大基础工程之二??薪酬水平调查
◆简单、有效的薪酬调查方法是什么？ ◆如何处理从社会上获得的薪酬数据
3.0三大基础工程之三??价值评估
3.1岗位价值评估
◆如何给岗位打分？这个可信吗？
◆与薪酬金额是什么关系？
3.2能力素质评估
◆怎么评估员工的能力是否符合岗位要求？
◆不符合岗位要求，又该如何定薪？
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第三部分 三大设计技术
解决问题：科学的薪酬设计必须掌握哪些技术
1.0三大设计技术 ??薪酬结构设计
◆为什么说，工资高低与激励关联不大？
◆各种薪酬类别只由三块组成，哪三块？
2.0三大设计技术之二 ??薪酬等级设计
◆为什么职务等级并不是薪酬等级？
◆如何计算薪酬分多少个等、每等分多少级？
3.0三大设计技术之三 ??薪酬调整设计
◆如何设定机制，让调薪不依赖领导？
◆如何操作年度调薪、绩效调薪、易岗易薪？
第四部分 薪酬体系的实施
解决问题：如何实施新的薪酬体系
1.0现有员工套改
◆现行工资高于或低于薪酬标准如何处理？
2.0新进员工对套
◆如何对新员工实施标准薪酬而非面议制？
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胡八一博士亲临现场指导学员薪酬设计、推进绩效，释疑学员提问！ |
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第七节 绩效数据从何而来
◆内部客户如何提供上游的绩效数据
◆为什么说上级给部属打分是错误的
第八节 科学设定考核周期
◆多久考核较合理
◆项目性工作如何确定考核周期
第九节 如何绩效递进
◆如何建立绩效档案
◆如何上升的绩效不会跌下来
第二部份 “8+1”绩效管理体系的推行
节 如何应用考核结果
◆强迫分配法、标杆法的运用
◆考核结果与薪酬、员工培训的关联
第二节 如何推进绩效体系
◆如何选择从局部到推行绩效体系
◆推行过程中常见问题与对策
第三节 如何绩效水平
◆如何分析绩效数据与改善对策
◆如何通过绩效面谈绩效水平
第四节 如何调整绩效指标
◆多久调整？什么条件下才允许调整？
◆大家都或低分时如何应对？
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前言 绩效管理与绩效考核
◆“8+1”绩效管理体系
◆“8+1”绩效量化技术
部份 “8+1”绩效量化技术
节 如何提取考核项目
◆如何从《职责描述》中归纳考核项目
◆如何从企业年度经营计划中归纳考核项目
◆如何从月度工作计划中归纳KPP
第二节 如何定义项目内涵
◆如何界定项目内涵
◆界定项目内涵的六个步骤
第三节 如何设定计算公式
◆不是计算得到的结果，不算是量化的结果
◆比例型、统计型、倒扣型计算方式及其运用
第四节 如何设定考核目标
◆如何设立高指标、低指标和考核指标
◆如何指标不会太高、太低
第五节 如何分配项目权重
◆项目权重分配的五大原则
◆权重调整的两大条件
第六节 如何制定评分规则
◆经验增减法、间歇递增法、正反比例法
◆抛物线法、倒扣型项目评分规则 |
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吴志明 MBA
柏明顿咨询集团副总裁、顾问
NLP教练技术讲师
举办人力资源管理培训200余场，其中单场高参与人数400多人
发表专著与文章十余种
咨询企业
安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等 |
胡八一 博士
柏明顿咨询集团董事长、顾问
中国人力资源协会特邀
北京、中山、浙江、华中科大、华南理工特聘导师
CCTV、东方卫视、东南卫视嘉宾
多次荣获：中国人力资源风云人物、中国培训师、杰出咨询师、中国行业杰出英才
创建技术：“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术、“9D”股权激励模式
著有：中国企业管人难题、员工激励全、高绩效革命、人力资源热点与难点透析等20多种 |
邬文胜 MBA
柏明顿咨询集团副总裁、顾问
新加坡（）管理咨询导师
“5+2人力资源管理模式”
已指导与实施国内100多家
大中型企业管理咨询项目，举办人
力资源管理各类培训200余场，其中单场高参与人数400多人
咨询企业
中国五矿、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、紫荆花涂料、广州地一大道商城、惠州奔迈五金、广东恒基五金、福建龙洲运输集团、广东新邦物流、广东旺大生物科技集团、深圳瑞谷科技、美即控股等
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