| 授课机构 | 杭州赛格企业管理培训有限公司 |
| 上课地点 | 杭州市莫干山路|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 请预约试听,老师稍后回复您！ |
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机构类型： 未认证
满意度： 5.0分
机构地址：杭州市莫干山路
联系方式：
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德鲁克高层管理发展项目（简称德鲁克EDP）由“现代管理学之父”彼得?德鲁克亲自参与设计，帮助学习者系统思考的能力，成为真正意义上的，把正确的事做对，从而其个人和所在组织的绩效。 整套课程萃取了德鲁克先生60多年的管理思想精髓，涵盖了高层管理者在管理实践中可能遇到的各种挑战，包括：战略、决策、并购、盈利模式、变革、创新、目标管理、领导力等。 |
| 诸多的管理课程都在教你“怎么做”，而德鲁克EDP除了教你“怎么做”，还教你正确地思考“做什么？”，以及“为什么做？” | |
| 思维的拓展和自我管理的启迪 | |
| 清晰界定组织的使命与远景，在做什么和不做什么之间做出选择 | |
| 洞察“已经发生的变化”，并从中把握机会 | |
| 掌握创新的来源和原则，有组织、有目的、系统化的开展创新工作 | |
| 成为真正意义上的，个人及所在组织的绩效 | |
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颁发由彼得?德鲁克先生授权签名的彼得?德鲁克管理高层管理发展课程 | |
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16天系统课程，6-8个月完成 | |
| 企业高层管理层 十年以上部门管理经验 | |
| 所在企业关键管理岗位的储备人才（企业） | |
| 简历 入学申请（需标明学习目的） 身份证或护照复印件 两寸白底彩照三张 名片一张 | |
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| 课程名称 |
课时 |
课程收益 |
| ??在做什么和不做什么之间做出选择 |
4天 | 界定组织使命的能力 |
| 战略思维能力 | ||
| 战略规划能力 | ||
| 评估外部环境和企业核心竞争力的能力 | ||
| 战略选择的能力 | ||
| ??洞察“已经发生的变化”， 并从中把握机会 |
1天 | 识别变化的能力 |
| 识别变革中的机会与风险 | ||
| 识别和化解变革阻力的能力 | ||
| 实施变革计划的要素 | ||
| ??创新不是天赋、不是灵光乍现， 而是有组织、有目的、系统化的工作 |
2天 | 视变化为机会的管理意识 |
| 掌握正确的创新原则 | ||
| 制定创新战略的能力 | ||
| 有效管理创新的能力 | ||
| ??掌握有效决策的原则/方法和过程， 个人和组织的决策能力，从而 个人工作成就和公司绩效 |
2天 | 思考制定决策的过程以及在决策过程中需要注意的问题 |
| 明确需要制定有效决策的内容，以及对组织行为的影响 | ||
| 掌握各种决策，有效进行群体决策 | ||
| 掌握制定有效决策的思维方式及步骤 | ||
| * ??通过投资与并购满足企业战略 发展需要 |
2天 | 掌握定性定量理解风险和回报的关系 |
| 理解价值投资的战略思想 | ||
| 学会估算企业的价值 | ||
| 掌握并购的基本程序 | ||
| 掌握并购的关键原则 | ||
| * ??以利润为中心的企业价值系统再造 |
2天 | 以利润为中心的战略意识 |
| 盈利模式的战略分析能力 | ||
| 掌握主要盈利模式的核心逻辑 | ||
| 实施盈利模式再造的能力 | ||
| ??德鲁克的经典管理理念， 企业有效的管理哲学和管理方法 |
2天 | 掌握目标管理和自我控制这一管理原则 |
| 掌握在组织中创建绩效精神的四个原则 | ||
| 掌握绩效发展系统并能将其应用于本组织的员工管理实践 | ||
| ??领导力本身是手段， 领导力能产生什么结果才是核心 |
2天 | 彻底明白领导是责任，是贡献，本质是绩效， 因而得忠诚的追随者 |
| 德鲁克思想精要与发展 ??领略德鲁克思想的博大，了解各著 名管理对德鲁克思想的发展与应用 |
1天 | 整体了解德鲁克管理思想体系 |
| 了解德鲁克管理思想发展脉络与构建过程 | ||
| 了解德鲁克管理理论对管理学的贡献与影响 | ||
| 学习德鲁克管理思想的实践（公司的案例） |
