| 授课机构 | 杭州赛格企业管理培训有限公司 |
| 上课地点 | 杭州市莫干山路|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 请预约试听,老师稍后回复您！ |
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机构类型： 未认证
满意度： 5.0分
机构地址：杭州市莫干山路
联系方式：
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| 课程名称 |
课时 |
课程收益 |
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2天 | 掌握“把事情做对”的能力 |
| 工作执行与检查力度 | ||
| 学会工作委派与授权的方法 | ||
| 对下属进行有效的工作指导 | ||
| 制定清晰明确的绩效期望 | ||
| 进行积极有效的绩效反馈 | ||
| 培养有效沟通能力 | ||
| 员工培训五步法 | ||
| ??为企业打造合格的职业经理人 |
2天 | 掌握辅佐上司的要点 |
| 掌握与同事共事的要点 | ||
| 掌握激励下属的要点 | ||
| 部门目标规划能力 | ||
| 有效决策能力 | ||
| 平衡组织资源的能力 | ||
| ??为你提供一个自我发展的工具， 帮助你成为卓有成效的管理者 |
2天 | 掌握时间管理的能力 |
| 重视贡献的能力 | ||
| 关注机遇的能力 | ||
| 掌握做出有效决策的能力 | ||
| 掌握用人之长的能力 | ||
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2天 | 认清领导力的核心，把下属变为追随者 |
| 区分管理和领导，从管理者成为 | ||
| 破解领导力的奥秘，掌握具体的修炼路径 | ||
| ??领导力本身是手段， 领导力能产生什么结果才是核心 |
2天 | 彻底明白领导是责任，是贡献，本质是绩效， 因而得忠诚的追随者 |
| ??德鲁克的经典管理理念， 企业有效的管理哲学和管理方法 |
2天 | 掌握目标管理和自我控制这一管理原则 |
| 掌握在组织中创建绩效精神的四个原则 | ||
| 掌握绩效发展系统并能将其应用于本组织的员工管理实践 | ||
| * ??通过投资与并购满足企业战略 发展需要 |
2天 | 掌握定性定量理解风险和回报的关系 |
| 理解价值投资的战略思想 | ||
| 学会估算企业的价值 | ||
| 掌握并购的基本程序 | ||
| 掌握并购的关键原则 | ||
| * ?? 以利润为中心的企业价值系统再造 |
2天 | 以利润为中心的战略意识 |
| 盈利模式的战略分析能力 | ||
| 掌握主要盈利模式的核心逻辑 | ||
| 实施盈利模式再造的能力 | ||
| ??掌握有效决策的原则/方法和过程， 个人和组织的决策能力，从而 个人工作成就和公司绩效 |
2天 | 思考制定决策的过程以及在决策过程中需要注意的问题 |
| 明确需要制定有效决策的内容，以及对组织行为的影响 | ||
| 掌握各种决策，有效进行群体决策 | ||
| 掌握制定有效决策的思维方式及步骤 | ||
| ??创新不是天赋、不是灵光乍现， 而是有组织、有目的、系统化的工作 |
2天 | 视变化为机会的管理意识 |
| 掌握正确的创新原则 | ||
| 制定创新战略的能力 | ||
| 有效管理创新的能力 | ||
| ??洞察“已经发生的变化”， 并从中把握机会 |
1天 | 识别变化的能力 |
| 识别变革中的机会与风险 | ||
| 识别和化解变革阻力的能力 | ||
| 实施变革计划的要素 | ||
| ??在做什么和不做什么之间做出选择 |
4天 | 界定组织使命的能力 |
| 战略思维能力 | ||
| 战略规划能力 | ||
| 评估外部环境和企业核心竞争力的能力 | ||
| 战略选择的能力 | ||
| ??领略德鲁克思想的博大，了解各著 名管理对德鲁克思想的发展与应用 |
1天 | 整体了解德鲁克管理思想体系 |
| 了解德鲁克管理思想发展脉络与构建过程 | ||
| 了解德鲁克管理理论对管理学的贡献与影响 | ||
| 学习德鲁克管理思想的实践（公司的案例） | ||
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2天 | 掌握判断团队的标准 |
| 掌握打造团队的技能 | ||
| 理解团队管理和团队领导的区别 |
