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会计中级职称是会计职称的一种，会计职称分为会计初级职称、会计中级职称、会计职称。会计职称是衡量一个人会计人员业务水平高低的基本标准，会计职称越高，表明你会计业务水平越高。

中级会计资格每门100分，各科合格标准均以年度当年标准确定，一般为60分及格。各科目每类试题每小题均在试卷中规定。评分均按试卷及标准答案和评分标准的规定执行。

根据财政部发布的《关于2010年度会计专业技术资格等有关问题的通知》（会考[2010]1号），会计职称各科目每类试题及每小题分值均在试卷中规定。

单项选择题、多项选择题、判断题、不定项选择题（案例分析题）为客观试题，必须按规定用2B铅笔在答题卡上规定位置填涂，否则，答案无效。

计算分析题、简答题、综合题为主观试题，必须用黑色、蓝黑色、蓝色字迹签字笔、钢笔或圆珠笔在答题纸上规定区域答题，否则，答案无效。

实行网上评卷的地区，客观试题必须按规定用2B铅笔在答题卡上规定位置填涂，主观试题必须用0.5-0.7毫米黑色字迹签字笔在答题卡上规定区域答题，否则，答案无效。

“不定项选择题（案例分析题）”下每小题若干备选答案中，有一项或多项备选答案是符合题意的正确答案，全部选对得，少选得相应分值，多选、错选、不选均不;

其他类试题评分原则与往年相同，按相应标准答案和评分标准规定执行。 其中“判断题”每小题判断正确的得1分，答题错误的扣0.5分，不答题的不也不扣分。

2 教材

会计专业技术资格所用的《》、指定用书和有关辅导材料，由财政部组织编写、出版和发行。任何单位和个人不得盗用财政部的名义编写、出版发行各种用书和复习资料。

3 报名时间

每年4或5月份。

各地可能略有差别。

4 时间

报名的本年10或11月份。

各地可能略有差别。

5 科目

会计专业技术中级资格设《财务管理》、《经济法》、《中级会计实务》三个科目~

《财务管理》、《经济法》为2.5小时~《中级会计实务》为3小时~

6 会计从业资格

会计从业证是会计人员从事会计工作的必备资格，从事会计行业人员所必须的合法的有效证件。是会计人员进入会计行业的门槛。属地管理，通用。会计从业资格证也是考会计职称的前提条件。

复习指导

经济法复习方法

经济法是中级会计职称里章节少也是难度低的一科，考虑到比较散不好把握，所以根据来安排复习时间是好的。因为经济法客观题有75分，而的关键是多选题，多选题能作对一半以上的话那几乎就可以过关了。学习经济法的要诀就是多听课件理解和数字后再加强记忆。章节一定要听三遍以上，如公司法、票据法、合同法等等，这些在中占据的比例是很大的。相对不重要的章节听1-2遍就行。如果你听2-3遍还拿不到2分，还不如多出时间放在20分的章节里。我觉得可以利用上下班的时间听经济法的课件，早上听课，晚上做题，第二天带着问题重复听一遍相信会很好。

财管复习方法

财务管理是三科里章节之间联系多的，前面几章不仅是基础而且是和难点，所以一定要学好学扎实了，宁愿把学习进度放慢也要学扎实了。都说财管的公式特别多，仔细的看看这些公式它们之间都有的联系，不是互为倒数就是加1或减1，这又是财务管理的一大特点。多选是三科里难的，主要是理论性的东西太多，有很多的优缺点和影响某某某的因素要我们去背，我们可以去分析那些优缺点，一寻找它们的共同处二看是不是A的缺点就是B的优点那这样不就少背很多的内容了而且也不容易忘记。影响某某因素有很多我们也不太会记住，但是我们记住公式就可以了，把题目一看自己排个公式有的就是没有的就不是，我建议公式用字母表示这样省时间而且顺便也记几个英文单词又不花很多的时间，何乐而不为呢!

中级实务复习方法

中级实务是三科里内容多综合性强的一科，所以学习这科的时间也要比其他两科多的多，学习这科我的经验就是把每章的内容自己理个思路自己试着总结下，其实这也不很难看看前面几章的资产不都是从购入到持有到重分类到处置这几个阶段，把所有的资产在这几个阶段都分清了都会做了都会比较了那资产就没有问题了。其实真正的难点从15章开始所得税、资产负债表日后调整事项等这些都是而且都是难点，只有多花些时间看书做题了，有时间的话可以看看新的企业所得税这对做日后调整事项的题很有帮助。合并报表其实没有想象中的难，有公式可以套用所以把分录背下来这题基本上就是送分了。要善于对比总结比如视同销售有确认和不确认两种情况，那这些情况在教材哪里你能找到吗?终还是要熟悉教材很多考生都问什么叫账面价值?其实教材上有写什么叫账面价值的，只是你没有看到而已，就是开卷的话你不熟悉教材想通过这也是不可能的。

就业指导

中级会计职称就业前景及发展方向如何？

会计资格由财政部、人力资源和社会部共同组织，每年报名人数均在100万人以上，是报考人数多、规模大的性专业技术资格。

　　会计资格已经成为我国会计人才知识、能力的主要途径和选拔培养会计人才的重要方式。截至2012年底，会计资格已经组织了20次，有 452万人通过取得了相应级别的合格。通过会计资格，大批会计人才脱颖而出，成为各单位的会计业务骨干，在贯彻执行《会计法》、加强经济管理、经济效益、维护社会主义市场经济秩序中发挥着重要的作用。

　　中级会计师发展方向?

　　杀伤力：中级会计职称就业前景及发展方向如何

　　发展方向：企业事业单位，会计、审计

　　根据现行会计职称管理规定，通过中级会计职称后可以评定会计师职称。会计师指具有一定会计专业水平，经考核取得、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。在西方，会计师同律师、医师、工程师一样，都是自由职业者。在中国，会计师，又是会计干部的技术职称。

 会计的就业前景，“会计证”不分级，现称为”会计从业资格”，取得“会计从业资格”就可以从事会计工作。

       职业状况：去过银行等金融招聘会的同学应该知道，现在对个人理财咨询职位的招聘需求量正在慢慢放大，而且，由于社会投资渠道的增多和制度的，理财咨询服务必将走进更多城市白领的生活。此类人才的需求增长点应在社会投资理财咨询服务   实际上非常广泛，大概从从业的领域来讲，一部分是在会计公司里边，或者说他从事的工作是社会中介服务，主要提供的是审计，或者说咨询服务。这是一部分。另外一部分就是在企业和事业单位，首先是在他们的财会部门里边，从事基础性的具体的工作。经过几年的成长，像在事务所里边工作的会计人员，经过几年的成长，可能会成为经理，甚至于成为会计师事务所的合伙人。

　　薪资水平：外资大所实习生（试用期）都能拿到5000元以上。

　　薪资情况：新员工的合理月薪在3000元以上，绝大部分外企能解决员工的各种保险以及住房公积金。

　　职业状况：这一块对会计人才的需求是大的，也是目前会计毕业生的大就业方向。很多中小国内企业特别是民营企业，对于会计岗位他们需要找的只是“帐房先生”，而不是具有财务管理和分析能力的专业人才，而且，此类公司大都财务监督和控制体系相当简陋。因此，在创业初期，他们的会计工作一般都是掌握在自己的亲信（戚）手里。到公司做大，财务复杂到亲信（戚）无法全盘控制时，才会招聘“外人”记记帐。    那么在企事业单位工作的会计人员，经过几年的努力，可能会走上领导岗位，甚至于走上非常高的管理者岗位，在跨国公司里边，有相当多的管理人员，是有非常强的会计背景，都是也有一些在金融，在保险。会计专业的就业范围非常的广泛。

　　会计的就业来说应该是很好的，但是象这种天天和钱---公司的根本的利益打交道的人来说，也是很困难的，做一个会计不难，但是做个好会计就难了。等你能做到一个好的会计的时候就说明你的交际能力也很强了，这样就可以进入公司的管理层。想象更高的地方爬就靠自己的不段的努力

2015中级会计师薪资待遇怎么样？

中级会计师的薪资待遇还是蛮不错的，当会计主要的是经验，如果没经验至少要有职称，这样才能找到一份工资还可以的工作。会计员－初级会计职称－中级会计职称－注册会计师。这四个阶段，越往以后越难，越往以后工资越高。会计员－初级会计职称（一般都是2000－5000，当然除了那些没考职称，但工作很出色的人，能力超一般的人），中级会计职称（4000－8000，当然除了那些没考职称，但工作很出色的人，能力超一般的人），当然还要看一下你们当地的经济，是否能开这么多工资，总之，职称越高，越是证明你的能力，在企业里面的待遇也就会越好。

中级会计职称就业发展方向与人才需求分析

会计作为一项管理活动，在企事业单位，与人才资源管理、生产管理、技术管理等管理活动比较，既有相同之处，又有显着的区别。相同之处在于会计与其他管理活动都需有专设的职能部门和人员执行；不同之处在于除了直接从事会计岗位的人员需要具备会计知识和能力外，其他各管理岗位，尤其是综合管理岗位的管理人员（如总经理，分厂、分公司经理，计划、审计、证券、投资等各职能部门的管理者）也同样需要具备一定的会计知识和能力。因此，会计知识和能力，既是专业技术，又是综合管理能力的组成部分。

　　按照企事业单位的类型，会计岗位群的分布构成一般如下：

　　1、大中型企业（包括国有大中型企业、企业集团、上市公司等）

　　财务经理或总会计师会计主管岗位

　　会计核算岗位（包括材料核算、固定资产核算、成本核算、综合及编制报表等具体核算岗位。下同）

　　出纳及数据录入岗位

　　审计部门主管及审计人员

　　证券、投资部门管理人员

　　2、小型企业

　　会计主管岗位

　　会计核算岗位

　　3、 机关、事业单位

　　会计主管岗位

　　会计核算岗位

　　计划、审计等管理岗位

　　4、银行和非银行金融

　　会计主管岗位

　　会计核算岗位

　　信贷或市场营销部门管理岗位

　　证券、投资部门管理岗位

　　计划及其他业务管理岗位

　　在以上各类企事业单位及金融中，大型企业、事业单位及大型金融，要求人才血历层次较高，一般应是本科以上毕业生。而中小企业（包括民营企业、乡镇集体经济组织及中小型合资、合营企业等）及基层金融（如商银行基层办事处、分理处、营业部、所等），一般对专科毕业生较欢迎，应是高职高专教育人才培养的主要方向。

　　上述会计岗位按其性质又可分为会计岗位群、中级会计岗位群、初级会计岗位群和会计相关岗位群。

　　1、会计岗位群：包括大中型企业，地（市）级以上银行及非银行金融的总会计师、会计主管、审计主管、财务分析、资讯等岗位；地（市）以上机关及大中型事业单位的会计、审计主管、财务分析、资讯等岗位；其它大型经济组织的会计、审计主管等。

　　2、中级会计岗位群：包括大中型企事业单位、银行及其它大中型经济组织的一般会计核算及审计岗位；小型企事业单位及其它小型经济组织的会计、审计主管；银行及非银行金融的一般会计核算、审计岗位及信贷、计划或营销部门的相关管理岗位等。

　　3、初级会计岗位群：各企事业、银行单位的出纳，微机录入等岗位，小型企业及其它小型经济组织的一般会计核算岗位等。

　　4、会计相关岗位群：指不直接从事业会计工作，但需要具备会计管理知识和能力的相关管理岗位。如企业总经理，分厂，分公司经理，计划、营销、投资、开发等综合管理部门主管，银行及非银行金融的证券、投资、资讯等部门业务岗位及其它各类经济组织需具备会计知识和能力的相关岗位。

　　上述四类会计岗位群，除去会计相关岗位群之外，会计岗位群需要人数较少，且对学历层次要求标准高，一般应为本科生或硕士、博士学位人才；中级会计岗位群、中级会计岗位群对学历要求标准不高，一般具备专科、中专或技校毕业程度即可；相对需要人数多，应是高职高专会计技术教育培养的方向。

　　综合以上两方面的分析，会计电算化专业培养目标在横的方面应定位在中小企业及基层金融上，而在纵向上则应定位在初、中级会计岗位群对人才的需求上。即面向中小型企业及基层金融，培养能够胜任会计核算工作要求的会计技术人才。

中级会计职称发展方向

中级会计职称发展方向：企业事业单位，会计、审计。

　　根据现行会计职称管理规定，通过中级会计职称后可以评定会计师职称。会计师指具有一定会计专业水平，经考核取得、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。在西方，会计师同律师、医师、工程师一样，都是自由职业者。在中国，会计师，又是会计干部的技术职称。

中级会计职称通过后的职业要求

会计重在实务操作：解决对经济业务事项的记录、报告问题，规定会计科目和会计报表的设置等。会计，其主要工作是帐务处理，做好公司的往来总帐，对外财务申报等，一般要求大专以上学历，有一定的工作经验，独立处事能力要较好。同时，建议有初级会计职称，而要做到会计总管，还得有中级以上职称才行。规模较大的企业的财务负责人，至少也要具备大本毕业，会计师或注册会计师任职资格。 同时，财务与会计是一项与数字打交道的工作，若你没有很好的数字敏感度，你就很难达到财务高手的境界。

　　素养要求：财务工作的繁琐和重要性要求财务工作者具备认真细致的工作作风。在财务工作中，一个小数点的错位都可以带来十几倍的经济损失，认真细致是对财务人员性格特征的重要要求。另外，良好的道德品质对财务人员来说也非常重要。因为经常和金钱打交道，良好的道德品质可以让你远离金钱的诱惑，自己和工作部门的根本利益。

　　由于专业法规、财务报告和资本市场模式的复杂，过硬的专业素质是财会高管必备的能力，所以要想往财会高管发展必须需要具备广泛的技能，总的来说财务与会计人员核心技能对于事业发展至关重要，职业操守、技术能力、分析技能、沟通能力、成本分析等各项技能在个人的职业前进过程中是必不可少的装备武器。

中级会计职称有哪些职业岗位选择

1、财务经理

　　2、财务助理

　　3、预算主管

　　4、财务成本控制主管

　　5、应收账款主管

　　6、会计主管

　　7、资金主管

　　8、投资主管

　　9、融资主管

　　10、财务分析师

　　11、税务专员

会计师工作发展只管账

随着经济的发展，管帐事情越来越紧张。因此咱们要进1步加强管帐事情，良好的完善管帐事情秩序，办理中级会计职称，实现管帐事情的范例化，管帐事情质量，以餍足经济生长的必要。本文紧张对咱国管帐事情生长偏向举行分析与探究。

　　众所周知，管帐因此凭据为依据、以货币为紧张量度，连续、体系、、综合地反应、控制在生产进程的资金活动，旨在经济效益，以提供管帐资讯为主的经济资讯体系与代价处理活动。随着经济的生长，管帐事情越来越紧张，管帐的作用无论是在微观经济还是在宏观经济中都大土地生长了。因为的管帐反应是企业经济效益的依据，合理的管帐分析是经济效益的紧张本事。当代，咱国的管帐事情还存在许多不完善的地方，如管帐事情处理体制不健全、管帐资讯质量不高、管帐根本事情处理弱化、管帐执法法例不完善、管帐人员素质不高，等等。因此，咱们要进1步加强管帐事情，完善管帐事情秩序，实现管帐事情的范例化，管帐事情的质量，以餍足经济生长的必要。我依据多年的事情实践，对咱国管帐事情生长的偏向举行分析与探究。

　　管帐事情现状

　　（1）管帐事情处理体制不健全。1999年10月31日新修订的《中华人民共与国管帐法》指出，办理中级会计职称“国务院财政部门主管咱国的管帐事情”，但当代财政部门对管帐事情的处理权限此外有限，除行政事业单位管帐事情外，财政部门对管帐事情的处理仅仅停顿在业务引导与制度配置方面，管帐的人事任免、处理权在用人单位（或主管部门），这种管帐事情处理体制易造成毛病，1方面倒霉于管帐人员事情的积极性，每每使管帐人员难以摆本来身的位置，在单位益处与益处相辩论时，管帐人员常处于两难地步，有的管帐人员自觉不自觉地增加做假账、协同作弊，使管帐监督难以正常举行；另1方面倒霉于财政部门对管帐人员举行更直接有效的监督与掩护。

　　（2）管帐资讯质量不高。管帐资讯被称为是天下通用的商业语言，真实的管帐资讯能如实、客观地反应企业在已往肯定时期内产生的经济业务以及企业的财务状态与策划。随着经济的生长，管帐资讯在现实生存中具有紧张的意义。首先，真实的管帐资讯不仅能资助企业举行科学的决定筹划，并且还能资助部门举行宏观调控，财政、税收等要以管帐资讯作为实行宏观调控与益处分享的依据。但当代管帐资讯质量不容乐观，1些企业为了个人私家的益处，不认真推行管帐事情原则，擅自变动管帐数据，管帐资讯造假、遮盖，各种舞弊本事屡见不鲜，不光影响了企业的科学决定筹划，也影响了部门举行宏观调控，也在肯定程度上拦阻了社会经济的生长。

　　（3）管帐执法法例不完善。革新开放以来，咱国的管帐法制配置不停加强，《管帐法》、《注册管帐效法》、《企业管帐准则》、《管帐制度》等1系列执法法例相继出台，使管帐执法法例日益成熟与完善。不过，随着社会与经济的高速生长，管帐执法法例的不顺应性越来越展现出来。如《企业管帐准则》与《企业管帐制度》都存在诸多不完善的地方，必要进1步修正；《管帐法》即使明确了单位认真人为本单位管帐事情的第1责任人，但其具体包袱什么责任以及对不合错误的惩罚比力暗昧，不好举行具体操作。

　　（4）管帐人员素质不高。首先，文化程度不高。依据有关部门观察，咱国管帐人员文化程度不高，此中受过大中专上面教诲的不到70，30的管帐人员没有受过专门的管帐教诲，即使这些管帐人员在多年的实践事情中掌控了肯定的专业知识，但随着科学技能的高速生长，文化水平低对掌控管帐事情高新技能方面就会受到肯定的影响；其次，业务素质不高。不少管帐人员仅仅会做1些管帐核算方面的事情，对付管帐分析等事情很费力，有的根本就做不来。别的，管帐人员知识布局老化，加载较慢，职业果断本领不强，主动学习学习的意识此外淡薄；再次，操行素质不高。因为浩繁的缘故原由，造成管帐人员操行素质不高。在现实生存中，不少管帐人员违背职业操行，假公济私，伪造账表，弄虚作假，紧张松弛了行业形象，使行业公信力低沉。

什么样的人可以做财务官？

每个做上CFO的人都必然拥有相当的财务技能，但如果仅靠财务技能，也很难把工作做得出色。 正如芝加哥的猎头公司Crist Associates的副总裁斯科特·西蒙斯(Scott Simmons)所言：“现在不再有哪家公司只想要一名的财务人员，它们需要的是更具全能性的人才。”

　　什么样的人才才算是“全能”?一位CFO的“工具箱”里还应该装上哪些能力、才智和专长，才能应对任何行业、任何公司和任何挑战?

　　在CFO们看来，“工具箱”的比喻或许并不恰当——这更像是个魔术师的百宝囊。这些非专业性的技能掌握起来可绝非易事，不仅要有千里眼和顺风耳的神通，还要能像超人一样逆转时光。

　　但这些都能归结成一个共同的问题。美国电报电话公司及诺斯罗普·格鲁曼公司(Northrup Grumman)的前CFO查尔斯·H·诺斯基(Charles H·Noski)说：“一旦超出了技术技能的范畴，就全部都是人事问题——如何与人沟通、如何培养人才、如何分配职责、如何获得反馈。不论你是否是一名CFO，只要在这些方面做得出色，就会更容易在高管的职位上取得。”拥有了耐心、经验和敏锐的直觉，再加上以下几条诀窍，就能够充分完善你的财务能力。

　　技能：善用时间

　　每个高管都会觉得24小时的时间远远不够。超负荷工作在财务领域中显得稀松平常，但这也并非完全无法避免。

　　斯蒂芬·D·杨(Stephen D·Young)，时间管理咨询公司与辅助设备制造商富兰克林科维公司(FranklinCovey)的CFO，就告知他的员工停止发送他们自己认为不重要、只想“看看别人是否需要”的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40。杨说：“我们把预算与实际情况的对比分析划分成两种方式，而不是五种;我们准备十份不同的库存报告，而不是15份。”杨对电子邮件的处理也十分严格。他会浏览几次收件箱，但直到工作结束时才会统一回复——除非邮件十分紧急。这样就建立了一个较高的标准，杨说，有大约60的邮件他根本不会打开。

　　ETS公司的CFO弗兰克·加蒂(Frank Gatti)也对电子邮件进行严格的分级。加蒂说，有些电子邮件并不那么重要，除了本公司CEO的信件外，重要的邮件来自投资者和债券持有人。他说：“对于这些邮件，即使你并不了解全部情况，也得马上回复，你要让他们知道你已经着手处理，并且在弄清全部情况后会再和他们联系。”

　　第二技能：辅佐上司

　　每一位CFO都要同CEO打交道，知道如何让老板高兴是任何胸怀抱负的财务主管都必须掌握的技能。“同CEO建立关系对CFO来说相当重要。”哈特福德金融服务集团(The Hartford Financial Services Group)的CFO戴维·约翰逊(David Johnson)说。尽管一个健全的战略有赖于多种人际因素，但约翰逊认为坦诚是关键的因素，只要坦诚待人，就很有可能成为CEO值得信赖的帮手。

　　咨询顾问托尼·帕诺斯(Tony Panos)在康奈尔进修开设了一门专门介绍辅佐上司技能的课程，他说：“你得了解CEO的好恶，要知道他认为什么事情重要，知道对他而言有哪些判断标准，知道他持有什么样的价值体系。你的任何建议都应当与此相符，你要让他看到你是在帮助他达到他的目标。”

　　帕诺斯认为，即使是面对一位非常专制的CEO，策略也不会发生太大的变化，但他也建议要努力发现深层的原因。他说：“专制的人通常都会受到某种程度恐惧的驱使。首先要确定这种恐惧是什么，才能想办法将其缓和。”

　　第三技能：学会说不

　　CFO经常被人称为“拒绝”，与其他高管相比，他们也确实更倾向于阻止失策的项目计划。但大多数CFO都认为，只要处理得当，负面意见甚至是否决意见都不会造成强烈的不快。

　　美国幼教Bright Horizons Family Solutions的CFO伊丽莎白·博兰(Elizabeth Boland)指出，得当的处理方法是告诉他们存在的事实和潜藏的风险，而非后的答案，这样就能让人们觉得他们在共同进行决策。伊顿公司(Eaton Corp.)的CFO理查德·费尔森(Richard Fearon)还指出了倾听的重要性，他说：“你一定要仔细倾听别人的建议，让大家都感觉受到了重视。”他还认为，如果公司的管理健全，就不需要CFO经常出面否决提案，因为糟糕的建议早在之前就被淘汰了。

　　当然，CFO还是有必须说不的时候。博兰认为，棘手的情形就是面对一个缺乏营收潜力、“明显不值得去讨论”的计划。她认为遇到这种情形一定要保持耐心。她说：“在充分讨论了所有可能存在的营收机会之前，我们绝不会断然否定计划。”如果这些都不奏效，你就要孤注一掷扭转全局了。费尔森说：“碰到这种情况，我通常会问他，如果他拥有伊顿之百的股份，会做出什么样的决策。”

财务官“薪”涨船高

《华尔街日报》的一项调查显示，标普500强企业CFO的2010年平均薪酬增长了19，达到290万美元。根据这项调查显示标普500强企业的CFO薪酬差异很大，从低的60万美元到高的6000万美元不等，其中五名CFO在2010年领取了超过2000万美元的薪酬。

　　薪酬的水涨船高也反映出部分CFO的影响力正逐渐增强，他们往往身兼多项重要职务。

　　当然他们中间很多还担当着本职工作以外的其他职务。薪酬顾问指出，过去10年间，CFO的薪酬水平随着职责的增加而逐渐上升，许多受调查的CFO还担任副总裁、会计师等职务。当然CFO薪酬的增长与企业的盈利增长和股市表现是正向同步的，据悉这些企业的股东年回报率平均达21.

　　与此同时，中国本土公司CFO的薪酬也在水涨船高。经过对中证100、创业板首批28家上市公司和2010年在香港证券交易所上市且融资额前10位公司的研究发现，这些CFO的薪酬同样越发“薪”欣向荣。

　　应该说，CFO职业化的进程加快了其身价在金钱上的体现。

　　在构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理以及企业IPO(公开募股)、海外并购、投融资需求增长的双重推动之下，CFO成为备受市场青睐的人才，与之而来的不仅是作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO逐渐受到重视并加入到战略团队，而且薪水也是水涨船高。

　　CFO的三大瓶颈

　　不过在CFO“请上座”的同时，背后的局限问题不容忽视，表现如下：非黑即白：保守、谨慎是CFO的“职业病”。一旦CEO或其他高层提出某种非正规的财务要求时，被视为技术官僚的CFO就会立刻进入非黑即白的“义利之争”的两难处境。其实有时并不是说CEO思考企业利益问题的立场一定是黑的，而CFO的立场一定是白的。而是面对同一组财务数字，合理的逻辑是CEO首先会想到企业自身利益，而CFO应首先想到其是否合规。

　　这种“职业病”已经成为CFO自身发展的大瓶颈。

　　回避冲突：对CEO说“不”，这是CFO的重要职责。不同于其他高层，CFO必须本着对股东和投资者负责，对企业的未来持续经营负责的态度，站出来说“不”。蒙牛前CFO姚同山在接受采访时曾表示，“有魄力做事情，有专业化的能力做好事情，这是CFO必须具备的。”其实对于CFO本身来说，“有为才有位，”如果不能尽到自己的职责，那么也就没有应有的位置。

　　疏于换位思考：与业务部门的冲突是CFO的大挑战。首先财务与业务之间的矛盾是毋庸讳言的，另一方面需要确定的是对立肯定是无助于解决问题的，毕竟双方的目标是一致的。所以CFO要与业务部门建立一种信任机制，成为业务部门的决策助手，主动去帮助业务部门实现业务流程的标准化、风险控制能力、削减营销成本等这些原本财务自己费力不讨好去做，而实际上没有足够能力去做的事情。

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