| 授课机构 | 九江启智铭道企业管理咨询公司 |
| 上课地点 | 九江市|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 请预约试听,老师稍后回复您！ |
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机构类型： 未认证
满意度： 5.0分
机构地址：九江市
联系方式：
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管理蔡林老师《情境领导培训课程》
私人助理李冰
课程介绍
本课程是美国领导力中心的版权课程。这是一门新颖的管理技能课程。
本课程在行了四十年，已有超过2000万名职业经理人接受过这门课程的培训。五百强都将这门课程作为主管管理技能及其领导力的必修课。蔡老师的多年教学经验，使得这门课程更加适应中国学员的需求。他讲授的情境领导不仅是介绍领导力模型，更重要的传授怎样将它应用到管理过程中去！
课程大纲：
单元：如何影响部属的绩效
1、领导与管理的区别？
2、影响力产生的原因？
3、实施影响力的方式与过程？
4、如何搭建工作平台？
5、职位、工作、活动如何细分？
6、演练：获奖后你会做什么？
第二单元：员工状态的评估标准
1、准备度??工作能力与意愿的分析
2、员工状态的定义与分类
3、员工状态之动态关系
4、员工状态的评估方法及工具
5、员工状态的分析
6、案例分析：它处在什么状态？
第三单元：的应有行为
1、领导模式理论??情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、领导风格分析
4、领导风格与被状态的对应分析
5、领导风格的录像分析
6、7种实施领导的权利基础
7、权力基础与相对应的领导风格分析
8、实施领导的三个步骤
9、案例分析：你该用何种方式领导你的部属？
