课程背景

现场 管理是企业管理的基石，、规范、完善的现场管理是产品质量的基础，是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础，也是中小企业降低管理成本，管理效率，改善现场的直接，有效的方法。5S是创建和保持组织化，整洁和工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能，正确的传递讯息。 

课程目标

Ø         理解企业中推行5S的重要性

Ø         掌握每一个S的具体实施方法和有效工具

Ø         掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项

Ø         获得更好的企业形象，员工的归属感

课程对象

主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

课程大纲

单元：5S基本概述

    节：工厂印象

第二节：何为5S

第三节：企业实施5S的理由

第四节：推行5S管理的真正目的

第五节：5S之间的关系

第六节：5S的三大支柱

第七节：5S的推进层次

第二单元：5S与各个管理系统的关系

    节：5S与合理化

第二节：5S与企业改善

第三节：5S与ISO9001质量管理体

第四节：5S与精益生产方式

第三单元：5S推行要领

节：1S-整理

? 状态识别的含义

? 要与不要的基准

? 放置准则

? 非必须品的处理准则

? 红单作战

? 5WHY法则

? 整理的难点

第二节：2S-整顿

? 各有其位各在其位

? 物料寻找百丑图

? 如何排除寻找的麻烦

? 工、辅具的整顿

? 在制品的整顿

? 材料仓库的整顿

? 标准规程的整顿

? 设置的整顿

? 整顿的三要素

? 整顿的难点

第三节：3S-清扫

? 清扫就是检查

? 清扫的推行

? 清扫与沟通的关系

? 清扫责任区

? 标准与制度

? 污染源的清扫与控制

? 清洁用具的管理

? 清扫的典型问题

第四节：4S-清洁

? 行为与目的的关系

? 清洁推行与统一的意志

? 改善目标

? 团队活动

? 明确的标准与制度

? 管理水平的界定

? 清洁的典型问题

第五节：5S-素养

? 持续改善

? 素养形成的过程分析

? 晨会

? 素养的难点

? 的素养

? 素养的典型问题

? 5S关系图

? 人造环境，环境育人

第四单元：定置管理的实施

    节：定置管理的含义

第二节：定置管理的含义

第三节：定置管理的设计原则

第四节：定置管理技术方法

第五节：定置管理图

第六节：定置管理操作

第五单元：目视管理

    节：目视管理的含义与作用

第二节：目视管理的方法

第三节：目视管理的着眼点

第四节：目视管理的评价基准

第五节：颜色管理的运用

第六单元：5S活动工作程序

    节：成立推行组织

第二节：拟定推行方针及目标

第三节：拟定工作计划

第四节：培训

第五节：宣传与沟通第六节：5S活动试行

第七节：5S活动试行的评价

第八节：5S活动实施及检查

第九节：评价公布及奖惩

第十节：综合分析与持续改进

第十一节：纳入日常管理

第七单元：5S活动的评价标准

    节：评分标准

第二节：评价准备

第三节：评价方法

第四节：如何改整

第八单元：5S活动的考核与改善

节：考核的一般方法

第二节：推行5S管理需要注意的一些问题

品质与文化

讲师介绍

李老师   卓一企业管理咨询有限公司  讲师

培训师

注册培训师

埃里克森学院教练

清华大学远程教育中心特邀讲师

法国必维检验集团特邀讲师

李老师从基层开始做起，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名的企业培训师、的企管顾问。现任上海某企业管理有限公司顾问；培训师，是北京中智信达教育科技有限公司等多家咨询公司的特聘顾问。李老师具有企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够大限度地达成预定目标，李老师擅长汽车企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是贴近汽车制造业实际的实力派顾问师。

出版物：2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划（APQP）、潜在的失效模式与分析（FMEA）和测量系统分析（MSA）等汽车行业5大工具课程光盘

专长：产品质量先期策划APQP、失效模式与分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA  、生产件批准程序PPAP、2016版IATF准和内审员、QC、德国汽车标准VDA、现场管理等

授课风格：李老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。

培训过的部分企业： 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等。 

咨询电话：0512-nbsp; 联系QQ：/span>

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