苏州供应商管理培训班卓一企管专注于帮助组织和个人发展获得所需的知识、技能、行为。

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课程目标：

帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

课程对象：

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员

课程内容：

讲 供应商管理概述

采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉

采购部门如何创造利润?

1.采购供应工作流程

2.企业采购供应工作的症结

3.供应商管理概述

评估/选择/考核/关系管理/开发

第二讲 供应商的评估

供应商评估

供应商评估流程

1.寻找供应源(Supply Sourcing)

供应市场分析

资源搜寻战略

2.供应商评估的方法

3.建立评估基本标准

4.供应商评估的意义

5.供应商评估体系建立

案例  评估体系的建立

第三讲 供应商的选择

1．供应商选择原则:

2．供应商选择的步骤与方法

3．对单一供应商的选择

4．如何从价格与质量选择供应商

第四讲.对供应商考核评定

1．对供应商考核的量化管理

2．供应商等级评定的定量分析指标

3．供应商等级评定的定性分析

4．供应商等级评定目标

案例   等级评定系统的建立

第五讲  供应商开发

1．“供应商开发”的定义

2．供应商开发目标

3．供应商开发的方法

案例 

第六讲  供应商质量管理

1．对质量问题抱怨的分析与处理

2．对供应商产品及服务质量的控制

3．供应商质量管理的方法

第七讲 供应商关系管理

1．决定供应商关系的因素

2．买卖双方力量对比影响关系决策

3．供需合同管理

4．供应商关系的五种类型分析

5．供应商关系管理的价值

6．库存管理的途径与方法

第八讲 控制与管理供应商

1．控制供应商

2．如何防止被供应商控制

对单一供应商的控制

如何避免供应商突然断货

3．跟单的重要性(被动的供应商管理)

4．优化供应商结构

控制采购的总拥有成本

采购成本控制

5．为的供应链管理作准备

案例分享

苏州供应商管理培训班是学习专业知识的佳选择！

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讲师介绍：

陈老师： 采购与供应链管理培训

采购团队构建咨询

工商管理硕士/MBA

中国物流网 特约讲师

松下电器（中国）特约讲师

时代光华/聚成/龙腾商/基业常兴 讲师

上海人保部/CIPS/ITC 讲师

英国**公司 采购与供应链 项目顾问

上海** 采购与供应链*特聘讲师

工作经验：曾任日月光半导体集团运营管理处副总监、惠普(500强)采购与供应链管理处采购高阶经理、博世集团(500强)间接采购事业部（中国区）采购经理；

陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP等500强IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位，历任采购经理、供应经理，亚太地区采购经理等职务，拥有15年采购与供应管理经验；

曾1个月内清理德国大的工业企业、大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单；

曾主导宏碁电脑第四季大中国地区台式机的运筹管理，使台式商用机产品交货期在业内 (7天)，总出货量为60万台；曾主导电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目。

经验：

◆大半导体封装、及材料大厂——日月光半导体集团   采购高阶课长

◆大的信息科技(IT)公司——惠普（电脑）  采购与供应链管理处采购经理

◆第四大个人电脑制造商——宏碁电脑  中华区采购管理经理

：《打造采购五把利剑》、《不能不知的供应商管理办法》、《采购成本分析与降低密码》、《互联网思+供应链管理优化》、《采购合同管理与风险防范》、《供应链+生产计划与物料控制》、《供应链+仓储管理》

主讲课程：《卓有成效的供应商管理》、《采购谈判与成本控制》、《采购成本分析与控制》、《采购人员七大核心技能训练》、《的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、《双谈判与商务礼仪》

授证课程：采购师 模块，CIPS 模块，ITC 模块，CPSM 采购管理模块

授课风格：陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练，注重理论与实际的融合，授课形式采取互动体验式，再加上众多亲身经历的案例，实用性强，通俗易懂，贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格，个性豪爽，让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。

长期培训辅导精彩案例：嘉阳通讯科技、宝山钢铁集团（2013年7月—2014年11月）、上海电气集团（2014年11月—2015年6月）、天科股份（2014年 9月—2015年10月）、科江电子(上海市扶持企业)（2013年3月—10月）、中海油壳牌（2015年8-10月）

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