课程收益

《企业文化战略落地系统3.0》课程本着成人成事的长期主义管理哲学，将东方的价值理性和西方的工具理性作了很好的结合，以“知、信、能、行”为企业文化落地的逻辑框架，巧借孙子兵法“道天地将法”为落地模型，为中国成长型企业建立文化落地体系画出了路线图。

通过《企业文化战略落地系统3.0》课程研修，学员将清楚的理解企业文化本质和价值，明确企业文化落地的基本规律和基本逻辑，清楚认识企业文化落地的模型，掌握企业文化落地的工具与方法，并创新设计落地机制。同时，课中“讲、练、评”的实操训练方式有助于学员将所学内容结合企业应用场景进行内化实践，有助于培训中和培训后找到改进的方向，以此引领企业走向文化变革升级之路。

  课程大纲

一、认知企业文化——探索企业文化的本源

1、什么是企业文化？企业文化的本质是什么？

2、中国成长型企业的文化落地现状

    1) 企业文化落地的9大认知误区               2) 企业文化落地的5大行为误区

    3) 企业文化迭代升级的5个重要时机        4) 案例分析：从阿里巴巴文化价值观迭代演变看企业文化升级的正确范式

3、企业为什么需要有文化

4、企业文化的起源与形成方式

5、企业文化有什么作用？企业文化的五力模型

案例分析：如何借鉴丰田用文化驱动组织实现持续盈利

二、落地企业文化——企业文化落地“道天地将法”模型

1、认识企业文化落地“道天地将法”模型

    1) 企业文化落地之“道”：企业文化落地的基本规律与基本逻辑

    2) 企业文化落地之“天”：企业文化的战略定位，如何梳理提炼使命、愿景、价值观？

    3) 企业文化落地之“地”：构建企业文化价值观管理体系，如何建立评价标准和评价机制？

    4) 企业文化落地之“将”：文化领导力，领导者须修炼的品质和行为习惯

    5) 企业文化落地之“法“：企业文化落地中各层级的角色责任及文化复盘法和内化法

2、企业文化落地之“道”

    1) 什么是企业文化落地                  2) 企业文化落地的本质和目标

    3) 企业文化落地的基本逻辑：

        a. 如何认识企业文化的落地框架“知、信、能、行”？

        b. 如何激发员工参与企业文化建设的自主性和积极性？

        c. “知、信、能、行”在落地的过程中需要具备哪些能力保障？

    4) 案例分析：成长期（二次创业期）的华为面对日益复杂的外部环境及层出不穷的内部矛盾，华为管理层在任正非的领导下是如何创立华为文化体系的？

3、企业文化落地之“天”

    1) 什么是企业文化战略定位？

    案例：阿里巴巴是如何将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体的？

    2) 使命

        a. 什么是使命？使命有什么用？

        b. 使命定位需要把握的5大原则和3大要素

        案例：小米是如何通过使命界定来体现企业的战略定位、事业范围和业务能力的？

        c. 使命定位的流程与方法

        案例：华为、阿里、小米、百事、华润、京东等优秀企业是如何定位使命的

        d. 如何检验使命定位是否准确