课程详情
部分:DOE的作用
1、DOE的前世今生
2、试验目的
3、产品生成全过程中,DOE在何处使用?
4、优化的产品生成过程解析
5、过程设置与控制中的DOE应用
6、质量问题处理及改进活动中的DOE
7、试验策略与步骤
案例及演练:用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用
第二部分:DOE入手——特性与风险分析策略
1、特性及特性分类
2、功能界面风险预分析—从功能界面到产品特性
3、因子分类及水平
4、交互作用
5、实例说明以上内容
第三部分:DOE的手法渐进
1、建立DOE的思考问题的习惯
2、DOE的典型手法(优选法,二分法,正交试验)
3、正交试验设计各种类型展开
1)正交配置
2)常用正交表类型与合理选择
3)立方体图
4)因子水平选择
5)因子间的交互关系配置
6)交互作用分析
7)混合正交表配置
第四部分:DOE的应用进阶
1、DOE整体试验策略与路径
2、2N因子筛选试验配置步骤
3、由于策略不当而产生的失败案例
4、成功案例及背后的成功机制
5、方差分析—用以分析显著性与误差
6、MINITAB辅助试验设计案例
7、RSM寻找较优参数的试验设计
8、方差分析与较优点试验的统计基础
案例及演练:丰富案例分析
第五部分:DOE在产品诞生全程中的任务
1、如何在保证质量的前提下采用较低廉的元件或材料
2、如何在保证质量,成本较低的情况下,别让制造工程部门太难做?(制造条件较宽松,包容性较好)
3、质量与可靠性风险的先期识别
4、田口工程渊源
5、稳健性设计,系统设计,参数设计,容差设计介绍
6、DOE应用案例
第六部分:谢宁DOE解决问题开始的步骤
1、不同流派DOE的对比
2、问题解决模式路径
3、定义问题,定义项目
4、定义变量——绿Y和红X策略
5、判断输入因子
6、量化变量
7、选择线索生成工具的逻辑图
案例及演练:包含实例内容及练习
第七部分:测量系统与数据保证
1、测量与数据对DOE成功的重要意义
2、测量系统确定性方法
1)MSA——测量系统分析
2)精度分析
3)利克特度量尺度转化
4)制造系统过滤能力
5)ISOPLOT方法
3、数据可靠性保证与数据污染防范
第八部分:DOE工具多变量分析与集中图
1、多变量分析——分析工序中多个影响因素的重要程度
2、多变量分析的原则
3、多变量分析的方法
4、集中图的应用
案例及演练:除实例以外,学员可以提出自己的实际问题,练习变量定义和量化
第九部分:DOE工具配对比较技术
1、配对比较----在不停止生产过程的情况下,仅仅抽取少数几个较理想产品和较远离规格的产品,通过好坏成对比较或互换来确定较重要的可测量影响因素
2、BOB与WOW
3、图基检验法
第十部分:DOE工具产品/过程搜索
1、产品/过程搜索应用时机
2、产品/过程搜索结合了图基检验和配对比较的进一步应用
3、宝马GPS模块电路板的实际案例,究竟是制造过程问题还是设计问题?
案例及演练:除了主要案例外,另有其他案例
第十一部分:DOE工具部件搜索技术
部件搜索——当零部件的特性在制造过程中都可以测量时,用于对来料质量和半成品件进行定位,看哪种特性影响了较终产品的特性
1、互换原理
2、部件搜索的步骤
1)球场阶段
2)排除阶段
3)交互作用阶段
4)析因分析
第十二部分:DOE整合应用——灵活应用及扩展
1、质量风险监控系统
2、DOE在质量风险监控中的应用
3、DOE用于确定较优参数时在不同手法间的转换
4、改进结果验证试验的手法切换
5、有效问题解决方法
6、用好散布图往往胜过众多高级方法
7、DOE在8D问题解决模式中的应用实战
1、学习实验设计的基本概念、原理和重要作用;理解并能运用DOE进行问题的分析和解决;
2、掌握DOE实施的基本步骤,具备使用Minitab进行优化因子和预测结果的能力。能通过软件来分析正交叉、副交叉、单因子、双因子;
3、能使用DOE来分析研发过程和生产过程的异常问题,并能在研发过程中寻找杂音(非正常因子)
4、掌握如何应用因子筛选试验,从众多可能的因子中,筛选找出影响指标的关键因素,进行优化;
5、掌握对关键因子进行优化的方法,在减少成本的基础上,使产品质量较优化;
6、回到企业以后,能够针对公司内部的质量、工艺问题,开展DOE的分析工作,解决产品设计、工艺设计过程中的难点问题。
质量工程师、质量经理、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、工程技术骨干、车间主管、生产主管等。
ZONY 卓一企业管理顾问有限公司,公司创立于2002年,为各类组织提供企业管理培训、厂内厂外专题训练、生产管理精益改善、绩效改进等管理咨询服务。
ZONY 卓一企管的课程体系包含:生产运营管理、质量管理、力、人力资源管理、研发与产品创新、采购与供应链、职业能力、销售与客服、ISO标准,研修班项目等10大类。

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