质量管理 金舟军

  男  本科、质量管理 精益质量创始人   

国家质量体系审核员 双211大学硕士研究生外聘老师 TUV南徳培训讲师

           工作经历  

 二十多年从事质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询

 培训咨询企业近千家：汽车、电子、化工、机械、材料厂家

 航天部十四年从事制造行业质量管理、技术开发、现场精益生产工作

 铁道部桥梁学院二年从事大学物理教学工作

                                      专业从事

质量管理课程、IATF16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询  

 培训的客户:宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通迅 宁德时代、 三一重工    

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金舟军老师已经把他在线下做了20多年的20多门质量管理培训课程全部搬到网上，这20多门课程在线下已经做了20多年，跟许多制造行业的知名企业都做过获得学员的广泛好评，这次在录制视频的过程中，又经过千锤百炼课程讲得更加详细，课程时间比平常的线下培训多50%，企业和学员购-以后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不耗网络流量，也不占用专门的学习时间，次看不懂，第2次可以再看，视频的价钱非常优惠，具有很大的灵活性，跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间相关，无论是企业学习或者是个人学员学习都非常适合便宜，欢迎大家，联系购-，如果拿不准，在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，每节课至少是有15分钟，这样可以有助于你做出正确的选择，谢谢大家

8D培训讲师质量金舟军,8D培训咨询机构上海科租企业管理咨询有限公司,是专业、实战、解决问题的培训,8D培训包括由8D的8个步骤、近十张8D表格、根本原因分析方法,8D培训班和企业内训请垂询8D培训大纲,8D培训资料光盘赠送

较有价值的8D小组解决问题的方法培训公司

上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办8D培训咨询公司，培训老师自办咨询公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值较大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。

较具专业的8D小组解决问题的方法培训讲师

金舟军二十多年专业从事8D培训讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。

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教您怎样走出选择质量管理培训老师的困境-请点击查看

关于质量管理培训一天应该收费多少-请点击查看

培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!

重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海NEC、上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安徽康佳电器、、安徽博西华、上海奥托立夫、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 、山东胜地、陕西中航、湖南时代电气、天津中核
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 金舟军老师8D培训优势

结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   

金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 

1.案例网络调研 

培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定8D实施难点，收集8D实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习8D的目的。 

2.学员案例预习

金舟军老师根据8D实施中的难点，事先为学员出8D的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 

3. 现场案例调研

培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户8D实施情况，并为课堂针对客户实施8D中的问题讲解做准备。

4.案例练习点评

根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 

5.售后案例答疑
培训完成后一年之内，如果客户在实施8D过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。


 

8D培训小组解决问题的方法课程介绍

8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS

8D是福特公司解决问题的标准方法。

8D由8个步骤和一个准备步骤组成。

培训师金舟军Global8D课程全部由培训师金舟军翻译自原版FORD内部培训教材FTEPModules的Global8D,并汲取了Eaton等知名公司8D的精华,培训师金舟军Global8D不仅讲解那张常见的8D报告表,更讲解Global8D过程中“是/不是”表格、问题解决工作表等近十张Global8D表格。

8D小组解决问题的方法培训

Eight-DisciplineTOPS：TeamOrientedProblemSolving

课程大纲

一、8D培训目的:完成本课程后，参加本课程的人员能够：描述G8D过程的每一个步骤；作为8D成员有效地参加到工作中去；能够分析8D报告；能够指导相关人员完成8D过程。

二、8D培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有过程的人员。

三、8D课程内容:

1.8D概述

8D的目的

8D对8D的要求    金舟军原创抄袭必告

8D报告必须回答问题

发生了什么问题

决解问题的方法和过程

8D的益处

2.D0准备8D过程

实施紧急反应措施EmergencyResponseActions（ERA）

症状和问题

量化症状的工具：

佩恩特图（Paynter)

趋势图军柏拉图

D0准备8D过程案例演练

8D评价标准案例演练

实施紧急反应措施ERA案例讨论

2.D1确定团队

为什么要确定团队

确定团队成员时应考虑

多功能复合资格     金舟军原创抄袭必告

头脑风暴过程GroupBrainstorming

两种头脑风暴过程开展方法

确定团队案例演练

案例讨论-确定团队计划

3.D2描述问题

如何进行问题陈述

如何进行问题描述

5W2H的描述问题的方法

“是/不是”表格

“是/不是”表格描述问题案例

5Why找出根本原因

5Why找出根本原因金演练

因果图

案例讨论-是/不是”表格描述

“是/不是”表格点评

4.D3实施临时性遏制措施

临时遏制措施ICA特点

损失函数思维方式

三类检验方法

判断检验

信息检验

溯源检验

防错检验达到零缺陷

防错检验装置验证

开发ICA的四个步骤

选择ICA

验证ICA

实施ICA

确认ICA      金舟军原创抄袭必告

案例讨论-实施临时性遏制舟措施

5.D4确定和验证根本原因和遗漏点

8D过程中讨论的不同类型的原因

问题情况的类型

可能原因

较有可能原因

根本原因

怎样确定可能原因

因果图表述可能原因

小组头脑风暴发掘可能原因

案例讨论-确定可能原因案例

怎样确定较有可能原因

“是/不是”表格比较分析

空间比较分析

时间变化分析

确定较有可能原因案例舟演练

怎样确定根本原因

根本原因推测

根本原因推测检测

确定和验证根本原因

案例讨论-确定根本原因案例

遗漏点分析

过程流程图(ProcessFlowDiagram)

控制计划

6.D5为根本原因和遗漏点选择和验证军永久性纠正措施

定义永久纠正措施(PCA)

防错

预防和预测性维护

标准化作业

用七步做决定过程来选择PCA

描述较终的结果

列出作决定的标准

决定期望满足的要求的相对重要性

识别选择

将选择和作决定的标准比较

分析排序     金舟军原创抄袭必告

作出较好的选择

使用作决定工作表DecisionMakingWorksheet

作决定工作表案例演练

怎样验证PCA

设计验证计划报告(DVP&R)

案例讨论-为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施

7.?D6实施和确认永久性纠正措施

计划PCA的实施

问题预防

确定障碍和预防措施

确认PCA

案例讨论-实施和确认永久性纠正措施

8.D7防止问题再次发生

为什么要预防问题的再次发生

预防再发生

的责任

案例讨论-防止问题再次发生

9.D8表彰小组和个人的贡献

表扬小组和个人的军贡献

关闭

10.福特8D培训-教材案例    金舟军原创抄袭必告

11.8D报告填写提交

12.8D与PPAP

13.8D过程中常见的问题

14.8D各阶段相关表格及实例

四.8D培训课程学时每天7小时共两-三天