课程时间：2012年06月19-20日
课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼（卓一培训中心）
课程费用：2380元/人

课程背景

企业要不断地创造和保持，其基本战略就是成本战略。由此，成本分析与控制是企业管理的关键环节。然而，没有接受过专业财务培训的企业管理者们，对此深感困惑??如何从公司财务运作体系的角度认识成本管理？如何进行成本分析与利润管理改进？如何进行成本的持续改进和全员控制？如何将日常工作与成本改进和削减结合起来？

针对以上问题，我们特邀财务管理周传文先生，与我们一同分享《成本分析与控制》的精彩课程，帮助您在理解成本概念与分类的基础上，树立起全员和成本控制意识，掌握相关的成本分析工具及实用的成本控制策略，从而加强内部责任成本管理，企业成本管理绩效和终的利润水平。

课程目标

1. 认识成本的岗位管理责任，成本控制意识；

2. 了解作业成本法，将成本管理和控制过程化；

3. 掌握成本差异分析、本量利分析等财务分析工具；

4. 分析成本形成流程和价值链，将工作与成本改进和削减相结合。

课程收益

1. 如何运用财务管理经营竞争力；

2. 如何根据财务信息优化经营决策；

3. 如何对财务成本进行有效控制。

课程对象

质量管理、财务管理、成本管理等相关人员、各部门主管等非财务人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

课程大纲

一、成本管理及部门岗位责任

1. 如何平衡增长与成本控制?

2. 成本在公司财务分析中的地位

① 如何区分支出费用与成本?

② 花钱的与利润的形成

③ 企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础)

3. 成本的分解与部门岗位责任

二、公司的成本核算方法及其控制意义

1. 成本的四种常见分类及基础分析

① 固定成本与变动成本?

② 直接成本与间接成本?

2. 质量成本的分类与核算

3. ABC作业成本法??有效分配和跟踪间接费用

① 传统核算方法的主要缺陷

② 作业成本模型及思路

③ 过程管理的重要性（ABM）：让成本管理作业化！物理化!

④ 案例:ABC法在仪表公司的应用实例

三、成本分析与利润管理改进

1. 成本性态与产品真实获利能力分析

① 毛利指标的判断风险

② 边际利润(Margin)的计算与决策参考 (定价/产品/订单决策)

③ 边际利润的关键-降低变动成本!

④ 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？

2. 价格、业务量、成本相对利润的影响

① 因素敏感性分析（C-V-P）

② 企业利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本?

③ 案例: 如何选择利润的终方案？

四、成本的持续改进和全员控制

1. 苹果公司是制造企业吗? ??制造和价值链 (value chain)分析

2. 成本本控制应遵循的三大原则

3. 财务控制法??成本差异分析 (基于标准或预算成本)

① 成本差异的分析思路：价格差异还是数量差异？

② 跟踪成本差异的关键：a.重要性 b.差异转移 c.可控与不可控

③ 成本差异的原因及部门业绩评价

④ 案例：一家汽车配件企业标准材料成本差异分析

4. 管理控制法??七大成本控制实用策略

① 确定降低成本主攻方向 (交集法)

② 如何削减人员成本：a.管理成本控制的关键；b.生产管理人员成本控制

③ 设备利用率:OEE分析

④ 采购管理：a.采购中心；b.招标与谈判；c.标准化

⑤ 关注库存控制：a.JIT；b.定量订货控制；c.ABC库存分析

⑥ 重新设计产品：a.必要性；b.价值工程分析方法与思路

⑦ 加强现场管理消除浪费 (工厂中的七种典型浪费)

⑧ 案例: 工厂设备总体效能分析??OEE运用实例

⑨ 案例: 如何实行定量定货控制库存？

讲师介绍

   周老师 财务管理；管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。

专业经历: 拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域。他从一名成本管理员开始，在企业的财务领域辛勤耕耘，凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员，长期担任公司财务经理、总监等职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验。

授课特点：他擅长将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析、竞猜游戏、角色扮演等方式穿插引导学员创造一个的学习参与氛围，注重与学员的交流互动和管理经验分享，帮助学员在掌握必备的财务技能的同时，更好的自身的职业能力。

服务客户: 东风汽车、沃尔沃、艾默生管道、科勒、中航集团……
咨询热线：0512-  咨询QQ：br/>更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/1cdc3d879d3564e0.html
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