课程详情
一个企业期盼、员工喜欢、老板愿意投资的课程；
一场总裁、经理、主管一起重复聆听十遍都不觉得乏味的演讲；
《打造员工团队》
重庆智易德管理咨询公司专注于企业内训，员工心态培训，员工执行力培训，团队建设与管理培训，帮助你培养人才，打造商界特种部队。企业内训与学习咨询欢迎联系老师
课程背景：
尊敬的企事业单位领导：您是否还在为以下这些问题而烦恼？
员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏…
管理者包庇下属，当老好人；执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底。员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失！骨干抱怨、员工抱怨、部门冲突不断，领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”。
要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！永远要记住：没有一个单位是为你量身打造的，单位不是天堂，你也不是天使。只有通过改善自己去改善单位，通过改善单位来改善自己，才能获得与单位的共同发展和“双”。请参加《打造员工团队》课程，让您的团队从普通到，从到。
课程收获：
★ 让员工团队自动自发投入工作，增强员工的付出、奉献、精神。
★ 员工团队的工作激情，让你的员工跑起来。
★ 培养员工团队积极、热忱、自动自发、不找任何借口的习惯。
★ 打造率、高凝聚力、战斗力的员工团队。
★ 发起员工总动员，让失败员工走向，员工走向。
★ 让员工团队自我发掘自身工作和生活的原动力，培养员工的专注力和忠诚度。
★ 帮助员工找好定位，培养认真负责、踏实的工作态度，在本岗位上创造佳绩。
★ 为什么下属只想被动的完成任务，而不是主动的拿到成果？
★ 为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？
培训亮点：
★ 如何让结果，自我却能退后？
★ 如何引发更多更大的团队贡献，如何避免更多更大的团队损失？
★ 如何有效解除执行的障碍，如何彻底杜绝执行的借口？
★ 让员工拥有感恩之心，并使它成为工作的动力。
★ 增强团队凝聚力，全员执行力、行动力、学习力。
★ 我是一切问题的根源，有错就是我的错！责任的承担，就是能力的。
★ 只要开始，永远不晚；只要用心，就有可能；改变就在一瞬间。
★ 只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。
【报名咨询】
QQ 微信) 郭老师
【导师郭一智简介】
10年演讲口才培训业经验
注册培训师及认证教练
NLP教练，EAP心理教练
APG天才教练，MCF大成教练
国内职业培训师
【郭老师企业内训案例】
中国农业银行5期、一汽集团16期、华泰汽车4期、建工集团、中粮集团、力帆汽车、芳草地房地产、大业兴地产、长安民生物流、尊康养生连锁、华伟工业集团、鼎景装饰等
企业信赖，培训实效实用，机会不容错过！
课程大纲：
一、打造员工团队之“团队执行三把标尺”
1）该说的要说到
2）说到的要做到
3）做到的要见到
4）三把标尺在实际工作中如何运用
二、打造员工团队之“团队成员两项修炼”
1）左手做人，右手做事
2）职场就是道场，工作就是修行
3）我是谁不重要，我做的事重要
4）绝不做有才华的穷人
三、打造员工团队之“团队成员态度修炼”
引子：《摆正心态干工作》
1）换位心：老板（领导）其实并不容易
2）主动心：做事不主动，前途很被动
3）责任心：勇于负责任，才能担重任
四、打造员工团队之“塑造团队五大作风”
1）团队五大作风
2）五大作风运用法则
五、打造员工团队之“革除团队五大陋习”
1）“讲过了”就“盯”
2）“我不会”就“练”
3）“不可能”就“逼”
4）“没办法”就“想”
5）“找借口”就“没有任何借口”
六、打造员工团队之“团队的启示”
1）团队中的每个成员都很重要
2）个人不可能，但团队可以
3）团队的三大特性及带给我们的思考
七、打造员工团队之“如何打造团队”
建议1、团队是训练出来的
建议2、打造团队三步曲
（1）、建班子
（2）、定战略
（3）、带队伍
八、打造员工团队之“团队统帅素质”
引子：政治路线确定之后，干部就是决定因素。
1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度
2、领导统帅素质的好坏决定团队战斗力的强弱
1）“老虎” & “羊”？
2）唐僧为什么当领导
3）对团队成员内心真诚
4）以身作则，身先足以率人
5）胸怀、格局、气度
九、打造员工团队之“团队战斗力”
1）动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来
2）勤力：用行动付出，付出到令自己感动
3）坚持：打造自我辉煌的职业生涯，坚持到底
4）：对企业、工作和自己公众
5）感恩：对父母、对公司、对老板和同事感恩
备注：
参加对象：本课程适合于企事业各层级、总裁、总经理以及中管理人员，全体员工。
培训方式：激情讲授、案例讨论、角色演练、管理录像、情景模拟、体验游戏。
培训时间： （6小时/天）（标准安排：上午3小时，下午3小时）。
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