课程目标

1. 掌握FMEA（第四版）的更新的内容和要求；

2．理解FMEA概念、信息流、步骤和方法；

3．通过框图，正确界定DFMEA的范围；

4．通过过程流程图，建立产品和过程特性的对应关系；

5．运用FMEA、过程控制计划等工具；

6．理解FMEA与其他任务和工具之间的关系；

7．掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。

课程对象

系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等。

课程大纲

一、FMEA中的基本概念

1．FMEA目的、定义、范围和好处

2．FMEA的种类

3．FMEA的模式和产品实现流程

4．FMEA开发时机

5．FMEA开发组织和小组作用

6．高层管理在FMEA过程的作用(新版)

二、FMEA(第四版)的主要更新

1．强调FMEA是动态过程

2．高层管理对FMEA过程支持

3．易读的表格、图形

4．易用的案例和可操作性

5．不建议只用RPN系数评估风险

6．改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准

7．强调预防控制

8．DFMEA和PFMEA内部关联

9．FMEA和其它文件关联的清晰化

10.PFMEA和控制计划的内在关联(新版)

三、设计FMEA (新版FMEA 4th )

1．DFMEA的目的

2．分析途径 设计FMEA (新版, 续)PFMEA的输出（18-22）

3．功能图、模块框图

4．DFMEA内部的动态链接(新版)

5．DFMEA输入和输出

6．DFMEA各项要求展开：功能、失效模式、后果分析、潜在原因、设计控制、评分（新版）、改进建议

7．DFMEA案例说明

8．DFMEA练习与讨论

四、过程FMEA(新版FMEA 4th )

1．PFMEA的目标

2．PFMEA开发的准备

3．PFMEA的输入和要求

4．过程流程的优点

5．过程流程图开发和分析

6．过程特性分类和影响级别

7．特殊特性

8．特性矩阵分析（Characteristic Matrix）

9．过程流程图和PFMEA的内在关联

10．过程FMEA各项要求展开：过程要求、失效模式、后果、潜在原因、现行控制、评分（新版）、改进建议

11．PFMEA案例说明

12．PFMEA练习与讨论

讲师介绍

李老师   卓一企业管理咨询有限公司  讲师

培训师

注册培训师

埃里克森学院教练

清华大学远程教育中心特邀讲师

法国必维检验集团特邀讲师

李老师从基层开始做起，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名的企业培训师、的企管顾问。现任上海某企业管理有限公司顾问；培训师，是北京中智信达教育科技有限公司等多家咨询公司的特聘顾问。李老师具有企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够大限度地达成预定目标，李老师擅长汽车企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是贴近汽车制造业实际的实力派顾问师。

出版物：2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划（APQP）、潜在的失效模式与分析（FMEA）和测量系统分析（MSA）等汽车行业5大工具课程光盘

专长：产品质量先期策划APQP、失效模式与分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA  、生产件批准程序PPAP、2016版IATF准和内审员、德国汽车标准VDA、现场管理等

授课风格：李老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。

培训过的部分企业： 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等。

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