四川中太经济管理研究院
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成都出名的个人资产配置咨询项目亮点是什么，随着企业的快速发展和不断的资本化进程，首席财务官（CFO）不再是“总账会计”！时至今日，作为对企业进行监控的高管，CFO们已经走向战略参与等更高层面，他们以财务为主线，同时深刻洞察公司的运作模式及规律，考虑如何践行公司战略——评估具体方案与公司长期愿景的契合度，权衡收益，持续引领企业价值增长，这都亟待要求CFO知识能力升级。四川中太经济管理研究院为了广大企业经营管理者提升财务管理思维和实操能力，开设新经济环境下的财务创新管理高级实战班，学习提升来应对新经济环境下的各种机遇与挑战。
课程背景
日新月异的“互联网 ”时代，大数据（BD）、云计算（CC）、人工智能(AI)等数字信息技术引发的科技和产业的“数据革命”浪潮，势必会使企业财务工作的理念和模式发生颠覆性的变化。
对比传统的财务工作，财务管理开始向生产、销售、研发、人力资源等各领域渗透和，逐步形成了全新的思维模型和工作方法，我们将创新型财务管理模式称为“大财务”模式。大财务在管理理念、财务模式、信息化处理方式等各方面，正在将财务团队从基础型整合成为业务型和战略型。
随着横跨战略、战术层面的大财务管理模型的出现，企业管理更易实现业务、资金和信息的高度整合，做较优财务战略决策、科学战术选择，成为企业核心资源和持续竞争力，企业转型升级与实值增长。
课程目标
●培养战略思维 ●运筹能力 ●财务分析 ●增强数据共享 ●降低经营风险 ●建设团队
课程内容
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课程模块 |
课程主题 |
内容大纲 |
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宏观经济与财务战略思维 |
宏观经济形势分析与企业战略选择 |
大数据时代财务管理与战略前瞻 |
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经济分析与企业转型、商业模式创新 中国十九大精神与企业战略调整 新经济格局下企业化思考 当前中国经济热点、难点、痛点启示 |
大数据时代的中国金融前景分析 互联网时代的财务职能与价值创造 战略财务思维、战略目标与财务决策 人工智能（AI）与企业财务数据分析评价 |
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新税制解读与税收筹划 |
新税制形势下会计实务与纳税筹划 |
新税制与风险管控 |
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较新的税改动态及税收政策 新政下的“五证合一”实施案例剖析 金税三期下企业票据处理与税控方略 纳税筹划及税务稽查应对案例分析 |
营改增时代的税收管理与督查 企业财务风险预报警体系建设 全增值税时代的合同、发票管理与风险管控 国外先进风险管理经验借鉴 |
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新会计准则与财务务实 |
新会计准则解读与操作 |
财务管理与企业价值 |
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新会计准则的深度解析及有效运用 新旧会计准则比较分析及操作实务 新会计准则与会计准则比较 新企业会计准则与公司盈余管理甄别 中国会计准则较新调整与实务应用 |
企业财务报表分析与经济事项匹配 财务管理与企业获利分析：ROS、ROA、ROE 报表分析工具与企业运营关键点、难点、痛点剖析 杜邦分析、财务杠杆对股东回报及增值应用 企业财务数据综合应用对企业企业价值策略 |
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内部管控与税务稽查 |
风险管理与内部控制 |
财务内审与税务稽查风险防范 |
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内部控制基本规范与内控体系建设 内部控制与企业风险管理 内部控制绩效标准的设计 内控在财务风险管控及价值创造中案例 |
审计法规体系和规范深度解读 企业内部财务审计实务 内部控制及其在审计实务中的运用 税务稽查风险防范与内部审计案例解读 |
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预算与成本管理 |
预算的管理构建与实施 |
成本管理与企业发展平衡 |
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现代企业预算模式创新研究 战略性预算管理与年度预算、弹性预算 预算管理的定位及工具 预算管理的实施及案例解析 |
企业成本战略设计 企业成本管理理论与实务 基于价值链的成本管理 成本度量与差异度量 |
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财务信息共享与企业利润倍增 |
企业信息共享与整合 |
财务信息与业务融合 |
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基于信息化的沟通机制建立 信息化时代的企业财务信息安全 企业现金池运作与管理 企业现金流量理性评价与分析风险管控 |
业务财务融合与企业价值创造 成为业务伙伴-项目财务支持 供应链信息化的财务管理与财务支持 商业分析与决策支持 |
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资本市场与资本运营 |
资本市场与商业环境 |
企业资本运营与上市选择 |
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国内外资本市场状况 企业融资策略与实务创新 资本结构与融资工具的选择 商业环境分析&可行性研究 资本运作中的税务筹划 |
企业项目融资与风险管控 多层次资本市场与企业融资选择 国内资本市场与企业IPO实务 PE投、融、管、退全流程操作解析 企业兼并、收购、重组与企业融资再造 |
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艺术与魅力修炼 |
团队打造与艺术 |
个人品牌建设与人格魅力 |
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阳光心态与压力管理 打造能财务团队 团队影响力与跨部门沟通技巧 力与执行力 |
商务谈判训练 魅力演说与汇报技巧 如何获得上级赏识、信任及下属的追随 个人魅力的塑造 |
在激烈的商业竞争中，“凭经验、靠感觉”的做法已无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。而一旦财务数据掌握的丌全，分析出现偏巩，都可能会造成决策的失误，给企业带来巨大损失。 1、一家年收入百亿的非上市企业，依然能够连续三年实现逐年翻番，其经营的秘诀是什么?
2、企业面临“现金流”还是“销量”的两难困境，其经营的方针该何去何从?
3、作为董事会成员我应该关注什么指标?银行放贷时会关注什么指标?投资人又会关注什么指标?面对资金链短缺，到底是该向银行贷款、向股东集资，还是欠上下游企业的资金，如何才是企业的融资方式?
4、企业资金短缺，是该向银行贷款、向股东集资，还是欠上下游的资金，何为较佳融资方式？
5、大量外资热钱涌入，面对形形色色的投资者，企业该如何寻找合格健康的合作伙伴，避免企业日后的发展战略被投资者误导?
6、面对各色投资者，该如何寻找合格健康的合作伙伴，以避免日后的发展战略被投资者误导。
以上这些问题是一个企业高管每天必须面对的较基本的问题。在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。“凭经验、靠感觉”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;“靠数据说话”的决策模式已然形成。
在激烈的商业竞争中，通过纷繁的数据率先发现市场商机，及时洞察企业问题，更具针对性地解决问题，成为企业的致胜法宝。企业高管深知：精准定位，方能决胜千里! 近10年来，逾千家企业总经理携同财务总监，带着财务报表来参加本课程，分享财务智慧，收获对企业较精到的问题点评。课程整合20余行业财务数据特点，分析30余代表标杆性企业经营状况，帮助企业掌舵人实现行业把握与企业深度透视，实现真正的科学决策。
大数据的应用并没有改变财务管理的基本原则和主要流程，但需要处理的数据规模和复杂度远比传统财务管理大的多。面对海量的财务数据信息，如何的收集、分析与利用，是大数据时代财务管理面临的主要挑战。
(一)多源异构数据融合挑战
数据是所有财务工作的基础，也是财务部门拥有的其他部门无可比拟的优势。大数据的一个显著特征是数据信息多样性，多元化的数据来源、非结构化的数据类型。进入大数据时代，除了商品交易、资金结算、债权债务等传统财务数据，还要收集和处理大量非结构化的业务数据，以及从互联网、专业会议业务咨询、同行等渠道获取的零散数据。从异构数据源提取并集成的数据，首先要经过关联、聚合，然后根据统一的标准和结构进行处理和存储，才能确保数据的后续分析和利用。
(二)财务分析模型构建挑战
财务数据分析是财务管理的核心环节，也是财务管理核心价值所在。面对纷繁的基础数据，如何通过快速有效的分析，揭示业务发展的程度、动因和影响，预测业务实绩走向，交叉验证关联业务过程合理性和存在问题等，是财务分析的关键。大数据应用中财务数据分析的类别化更加凸显、复杂度大幅提高如何结合实际情况，有针对性的设计构建数据分析模型是大数据在财务管理领域深入应用需要解决的核心问题。
(三)财务管理人员能力挑战
传统财务工作中，财务管理人员的主要工作是收集终端数据资料，然后汇总结果，并对变化趋势进行分析。在大数据时代，除了完成上述工作外，财务管理人员还必须具备大数据分析能力。财务管理人员应充分利用大数据技术，科学地处理和分析财务数据，从中挖掘隐藏信息，识别数据间关联关系以及财会业务内在关系结构，探寻未知的决定性因素和数据背后隐藏的奥秘。
