四川中太经济管理研究院
培训教育、管理咨询、上市辅导、课题研究、国际游学等提供服务
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成都青羊区出名的企业财务托管培训班怎么样，随着大数据时代的发展，对传统会计工作的挑战也随之加大，单纯的传统型会计已经无法满足高速发展的企业需求，转型成为参与企业管理、规划，并对管理层提供决策支持、帮助企业解决危机、提升竞争力的财务管理者势在必行！四川中太经验管理研究院针对这一发展态势，为学员们开设了新经济环境下的财务创新管理好实战班，内容丰富，与时代发展密切联系，提升企业管理者的财务管理综合素质，非常不错。
课程名称：【新环境下财务创新管理实操课程】
适合学员：
◆ 总经理、董事会成员等企业高管
◆ 财务税务总监、财务税务经理、财务税务主管等财务税务管理人员
授课地点：西南财经大学光华校区
授课时间：每月集中一个周末上课，学制8个月
课程收益：
培养战略思维、运筹能力、财务分析、增强数据共享、降低经营风险、建设团队
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●培养战略思维 |
帮助学员了解较前沿的财务职能发展趋势，打破固有财务思维和工作模式的束缚，开拓视野，对企业的全局财务管理思维 |
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●运筹能力 |
帮助学员树立系统性思维和管理性思维，充分理解企业战略和使命，解读大数据背后对企业有价值的信息，成为企业价值的创造者和企业变革的有力推动者 |
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●财务分析 |
企业大数据管理意识和财务信息化水平，掌握金融和财务分析工具，通过完善内部控制体系，规避业务和投资风险，将财务管控的作用前置，掌控未来风险 |
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●增强数据共享 |
摒弃孤立的工作理念，实现跨部门合作，分享数据及分析结果，促使公司制定较优化决策，实现财务支持业务发展；从容应对资本市场，更好地处理投资者关系 |
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●降低经营风险 |
帮助了解宏观法制环境，掌握较新财税政策，将企业战略发展、经营活动、投资行为等进行事先规划与安排，能够及时采取税收筹划与风险应对策略，降低税务成本 |
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●建设团队 |
建设能的财务团队，使企业能够利用大数据技术，集中存储和分配财务资源 |
课程内容：
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主要课程大纲 |
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1 |
◆非财务人员的财务管理 ◆企业预算体系建设 |
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2 |
◆企业内控体系建设 ◆企业财务体系建设 |
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3 |
◆企业税控体系建设 ◆财政税务体系课程 |
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4 |
◆成本管理 ◆风险管理 |
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◆报表分析 ◆现金管理 |
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6 |
◆信用管理 ◆新会计准则解读 |
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7 |
◆财税管理类其他课程 |
作为中国经济的大后方，西部大开发以来，四川经济突飞猛进，四川企业也获得了长足的发展。在能源电力、装备制造、食品饮料行业涌现出了一些的企业，并且在电子信息、新能源、生物医药、节能环保、汽车等新兴产业也有强劲的发展势头。但是，川企，尤其是四川的民营企业在的影响力还不够，在产业好和好产业领域技术的竞争力还比较薄弱。一个向上的企业都应该有自己的企业梦想，川企的财富梦想除了个人的价值实现外，更包括了四川灾后重建、追赶跨越的“自强梦”。因此，在新一轮西部大开发，以及天府新区上升为战略的有利形势下，抓住亚太经济一体化的契机，在更大范围、更广领域、更高层次上参与经贸合作和竞争，成为四川企业的历史必然选择，也是四川经济发展的重要动力。但是，由于西部经济开放的相对滞后、身居内陆的客观环境限制以及小富即安的地域文化影响，川企在前沿财经信息传播与消化，优质经济资源收集与整合方面都不具备先天。这严重阻碍了川企在国内，甚至市场的竞争力发展。在这样的背景下，紧扣亚太经济一体化进程，成立四川中太经济管理研究院，整合优质资源，研究国内外财经资讯，为川企传播先进的管理经验，提供的智力支持，成为迫切的现实需要。
四川中太经济管理研究院下设经济与资源管理研究中心、内训咨询中心、交流中心、工商分院、金融分院、国学分院、财税分院、在线商、博雅女子分院、世纪分院、企业家校友会联盟等，汇聚强资，凝聚广大企业家，建设好企业家校友平台，紧密围绕培训教育、管理咨询、上市辅导、课题研究、游学等提供服务。先后与西南财经、厦门、马来西亚城市、菲律宾国立雷省科技、菲律宾卡威迪国立、波兰热舒夫信息技术与管理、*城市等国内高校开展同等学力硕士、MBA、MScBA、EMBA、DBA、PH.D及EDP项目合作办学。为更好的服务于企业家校友同学，于校友会成立十年之际，成立中太经管院企业家校友会联盟。
判断企业经营状况的好坏，关键要看两张照片和两部电影。两张照片是指期初和期末的两张资产负债表，而两部电影就是我们刚才说的利润表和现金流量表。下面我们对这三张报表简单介绍如下：
资产负债表
是反映企业在某一特定时点(如月末、季末、年末)全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表，是企业经营活动的静态体现，因此把此时点的的财务状况比喻为此时的照片。看此照片时，首先要看是哪个时点“拍摄”的；其次是要看此时点和以前要比较时点照片的变化情况。通过比较分析，看看此段时间内企业发展是什么趋势状态，再针对详细的项目分析，寻找问题点。
利润表也称损益表，是反映企业一段时间经营成果的一部电影，它可以揭示企业是否赚钱，主要包括营业收入、营业成本、各种费用、投资收益、营业外收支等项目。但是投资人和企业管理者仅看一张利润表还是不够的，需要将与之相关附表和注释一起研究。既要知道钱从哪些业务和产品中来，也要知道从哪些客户中来；既要知道钱去哪里了，是经营活动还是投资活动，也要分析出资金流出是否合理。既要知道利润是从哪里产生的，价值是在哪里创造的，也要分析出业绩增长是否可以持续。
现金流量表包含三种企业经营活动的现金流量信息呈现内容，即经营活动、投资活动和筹资活动。它可以回答企业是否有钱，以及钱从哪里来、又到哪里去了。之所以利润表显示企业很赚钱，但实际却又拿不出钱来，原因就是企业的现金流出了问题。我刚大学毕业时，印象较深刻的是去拜访某家电企业的财务总监，他办公室挂了大大的“现金为王”四个大字，可能是为了警示自己或提示企业，但好像不到两年时间该企业就因资金断裂而被当地托管。也不知该财务总监到底是如何看待现金为王四个大字的。
资产负债表讲述的是昨天的故事，利润表说的是今天的成果，现金流量表则体现的是未来我们还能干成什么！昨天、今天和明天的思维就通过这两张照片、两部电影表现出来。
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