四川中太经济管理研究院
培训教育、管理咨询、上市辅导、课题研究、国际游学等提供服务
课程咨询:
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四川比较好企业税务管理内训班地址在哪里，四川中太经济管理研究院的财务创新实操课程主要针对企业经营管理人员、财务管理人员开放，课程设置十分丰富，主要包括财务战略管理模块、公司治理与集团管控模块、企业上市操作与资本运作模块、财税实务管理模块、预算与成本管控模块、内部控制与风险管理模块、财务报表分析与现金流管理模块、管理素质提升模块以及热点沙龙及专题讲座，各种模块内容深入浅出，让您更好的掌握课程内容。
课程对象
总经理、董事会成员等企业高管
财务税务总监、财务税务经理、财务税务主管等财务税务管理人员
课程目标
培养战略思维
运筹能力
财务分析
增强数据共享
降低经营风险
建设团队
教学模式
◆ 授课地点：西南财经大学光华校区
◆ 授课：每月集中一个周末上课，学制8个月
◆ 班级毕业活动：团队建设与拓展活动（1次）
◆ 论坛：2018宏观经济形势分析与中小企业应对策略高峰论坛（1次）
结业待遇：
◆ 课程结束，考查合格颁发“新经济环境下的财务创新管理班”结业，终身复训；
◆ 优异者可申请马来西亚城市工商管理科学硕士（MSCBA） 学位；
◆ 学员享有多层次资本市场之新三板、四板咨询，企业可推荐挂牌上市与银行、基金对接融资。
◆优先加入西南财大校友会,中太研究院私董会、财税俱乐部及在线商学院，分享学习、交友和发展平台。
报名事项：
学习费用：14800元/人（含课程学习、讲义、、茶点、拓展等费用，考察费用自理）；
（实际费用以咨询为准）
报名地点：成都市青羊区青华路，详细地址请咨询客服
课程内容
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课程模块 |
课程主题 |
内容大纲 |
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宏观经济与财务战略思维 |
宏观经济形势分析与企业战略选择 |
大数据时代财务管理与战略前瞻 |
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经济分析与企业转型、商业模式创新 中国十九大精神与企业战略调整 新经济格局下企业化思考 当前中国经济热点、难点、痛点启示 |
大数据时代的中国金融前景分析 互联网时代的财务职能与价值创造 战略财务思维、战略目标与财务决策 人工智能（AI）与企业财务数据分析评价 |
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新税制解读与税收筹划 |
新税制形势下会计实务与纳税筹划 |
新税制与风险管控 |
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较新的税改动态及税收政策 新政下的“五证合一”实施案例剖析 金税三期下企业票据处理与税控方略 纳税筹划及税务稽查应对案例分析 |
营改增时代的税收管理与督查 企业财务风险预报警体系建设 全增值税时代的合同、发票管理与风险管控 国外先进风险管理经验借鉴 |
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新会计准则与财务务实 |
新会计准则解读与操作 |
财务管理与企业价值 |
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新会计准则的深度解析及有效运用 新旧会计准则比较分析及操作实务 新会计准则与会计准则比较 新企业会计准则与公司盈余管理甄别 中国会计准则较新调整与实务应用 |
企业财务报表分析与经济事项匹配 财务管理与企业获利分析：ROS、ROA、ROE 报表分析工具与企业运营关键点、难点、痛点剖析 杜邦分析、财务杠杆对股东回报及增值应用 企业财务数据综合应用对企业企业价值策略 |
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内部管控与税务稽查 |
风险管理与内部控制 |
财务内审与税务稽查风险防范 |
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内部控制基本规范与内控体系建设 内部控制与企业风险管理 内部控制绩效标准的设计 内控在财务风险管控及价值创造中案例 |
审计法规体系和规范深度解读 企业内部财务审计实务 内部控制及其在审计实务中的运用 税务稽查风险防范与内部审计案例解读 |
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预算与成本管理 |
预算的管理构建与实施 |
成本管理与企业发展平衡 |
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现代企业预算模式创新研究 战略性预算管理与年度预算、弹性预算 预算管理的定位及工具 预算管理的实施及案例解析 |
企业成本战略设计 企业成本管理理论与实务 基于价值链的成本管理 成本度量与差异度量 |
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财务信息共享与企业利润倍增 |
企业信息共享与整合 |
财务信息与业务融合 |
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基于信息化的沟通机制建立 信息化时代的企业财务信息安全 企业现金池运作与管理 企业现金流量理性评价与分析风险管控 |
业务财务融合与企业价值创造 成为业务伙伴-项目财务支持 供应链信息化的财务管理与财务支持 商业分析与决策支持 |
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资本市场与资本运营 |
资本市场与商业环境 |
企业资本运营与上市选择 |
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国内外资本市场状况 企业融资策略与实务创新 资本结构与融资工具的选择 商业环境分析&可行性研究 资本运作中的税务筹划 |
企业项目融资与风险管控 多层次资本市场与企业融资选择 国内资本市场与企业IPO实务 PE投、融、管、退全流程操作解析 企业兼并、收购、重组与企业融资再造 |
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艺术与魅力修炼 |
团队打造与艺术 |
个人品牌建设与人格魅力 |
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阳光心态与压力管理 打造能财务团队 团队影响力与跨部门沟通技巧 力与执行力 |
商务谈判训练 魅力演说与汇报技巧 如何获得上级赏识、信任及下属的追随 个人魅力的塑造 |
财务高管在企业的管理当中起着至关重要的作用。
他们需要处理的财务问题越来越复杂，需要在短时间内做出准确的判断和决策。因此，参加合理的财务高管培训课程，能够提高其管理水平和能力。
1.提高财务管理能力：
老板总经理作为企业的者，需要具备一定的财务管理知识，能够看懂财务报表和掌握企业的财务状况。通过财务管理培训，老板总经理可以学习到财务管理的知识和技巧，提高自己的财务管理能力，更好地企业的财务管理工作。
2.优化财务管理流程：
老板总经理参加财务管理培训可以更好地了解企业的财务管理流程，发现其中存在的问题并进行优化。通过优化财务管理流程，可以降低企业的成本，提高企业的效益和竞争力。
3.防范财务风险：
财务管理培训通常会介绍企业面临的各种财务风险，如市场风险、政策风险等，以及如何应对和规避这些风险。通过培训，老板总经理可以增强自己的风险管理能力，降低企业的财务风险。
4.制定更准确的财务决策：
老板总经理掌握财务管理知识后，可以更好地理解企业的财务状况和经营情况，从而制定更准确、可靠、及时的财务决策。这有助于提高企业的综合竞争能力和经营稳定性。
5.加强与财务人员的沟通：
老板总经理参加财务管理培训后，可以更好地理解财务人员的职责和工作内容，加强与财务人员的沟通，更好地协调企业的财务管理工作。
大数据(Big Data)主要是指信息爆炸时代产生的海量数据，以及相关的技术创新。对于企业来说，大数据正在改变传统的营销手段，通过分析和预测影响管理层决策:对于部门而言，大数据应用完善了决策科学性，提高了服务效率和社会管理水平。如今，大数据已成为继计算机和互联网之后，对财务管理影响较大的应用技术。
(一)提高财务管理工作效率
大数据通过全新的处理模式，对多样化、快速增长的海量信息资产加以分析利用，显著提高了财务管理工作效率，提供更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力。大数据技术和先进分析工具的运用，有助于处理大量结构化和非结构化的财务数据，实现了财务数据处理工作的批量完成，辅助财务管理者更快完成信息检索和分析，促进财务管理各个环节运行效率更高。
(二)拓展财务管理工作效益
传统上，财务数据只是企业经济业务活动的忠实记录，到了大数据时代，数据信息资源虽然不能直接创造价值，却可以成为企业发展的催化剂、助推剂，利用数据分析挖掘产生的重要信息，辅助经营管理决策，间接推动企业业绩的增长。例如，通过对消费数据的综合分析和深入挖掘，企业能够更准确把握用户需求和消费习惯，更有针对性的提供个性化产品和服务，从而提高产品竞争力和服务质量:通过对政务数据的有效分析和利用，部门能够更的掌握现状，更准确的预判形势变化，提高公共服务和科学决策水平。
(三)推动财务管理模式变革
财务管理的基本职能是通过数据反映企业的经济状况，目前已有较为完善的制度体系，普遍采用了信息技术辅助核算手段。大数据技术的应用，推动了数据资源相联通、信息资源充分共享，财务管理人员将扮演着越来越重要的角色，通过深度挖掘财务数据和相关业务信息资源的潜在价值，提出改进完善企业管理的合理化建议，为管理层的财务决策提供参考支撑。随着大数据技术在财务管理中的应用，财务管理人员的职能不仅体现在会计核算、财务控制等方面，还将更加面向未来，更加注重辅助支撑决策制定。
